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浅析国有企业在改制形势下典型培树工作的研究

发表时间：2020/11/9 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李飞

[导读] 摘要：钢铁行业是市场发展的一个经济支柱型产业，对我国经济发展中GDP的增长起着积极推动作用，但近年来我国钢铁行业产能过剩等问题日渐凸显，淘汰落后产能，行业内部产能置换成为众多企业自我改革的方向。

        陕西龙门钢铁有限责任公司轧钢厂陕西韩城 715405
        摘要：钢铁行业是市场发展的一个经济支柱型产业，对我国经济发展中GDP的增长起着积极推动作用，但近年来我国钢铁行业产能过剩等问题日渐凸显，淘汰落后产能，行业内部产能置换成为众多企业自我改革的方向。国资委“国企改革双百行动”在2019年顺势而为，在当前国有企业改制的形势下，做典型培树工作便显得尤为重要，做好典型培树工作，能让更多企业员工以“主人翁”的态度参与企业发展中去，而且能为企业发展培养复合型人才，从而有效推进企业的向前发展。
        关键词：钢铁行业；典型培树；人才培养
        一、改制形势下企业典型培树建设背景
        2018年3月国资委发布《关于开展“国企改革双百行动”企业遴选工作的通知》，国务院国有企业改革领导小组办公室选取了百家中央企业子企业和百家地方国有骨干企业深入推进改革。陕西钢铁集团有限责任公司（下称“陕钢集团”）作为陕西省国资委下属地方性钢铁企业位列其中，陕西龙门钢铁有限责任公司（下称“龙钢公司”）作为陕钢集团下属具备年产700余万吨生铁、800余万吨优质钢材的生产能力，目前在册职工9000余人，在企业改制过程中如何响应集团公司号召，在此过程中做好典型培树工作让企业在改制过程中抓住机遇焕发活力就显得尤为重要。
        为做好典型培树工作，陕钢集团在2019年组织“群星璀璨照耀钢城”系列活动，旨在发挥先进典型示范作用，以点带面，以面带全，全面提升干部职工知识技能和文明素养，引导干部职工立足岗位干事创业，营造“群星璀璨照耀钢城”的良好格局。旨在通过先进典型培树，在集团公司范围内形成人人宣传典型，人人争当典型，人人学习典型，人人尊敬典型的良好氛围，通过典型引领在集团上下刮起“比学赶帮超”的新风尚。
        二、企业典型培树对企业发展的影响
        近年来，在陕钢集团领导下龙钢公司紧紧围绕建设一支有理念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍进行人才培树，在此过程中加大对各类先进典型培树工作的宣传，紧随潮流大力弘扬劳模精神和工匠精神，让人才供给与企业高质量发展相匹配，确保企业人才满足企业转型升级发展需求。
        龙钢公司当前主要的典型培树工作分为日常典型培树以及传统典型培树两大类。日常典型培树工作是通过紧跟公司改制发展及生产组织重点活动，将在落实公司改制发展及生产组织重点工作方案实施过程中短期涌现出来的先进典型进行培树，通过典型培树，让企业员工将先进典型在日常工作中学习典型亮点，确保公司改制发展及生产组织重点活动方案落地实施减少偏差，日常典型培树工作主要有“节能之星”、“经济之星”、“抗疫先进个人”等，以及如行政管理部推行的“五支人才队伍”建设等均为龙钢公司为了适应企业高速发展，瞄准“国内一流行业领先”总目标，在践行“干事文化”过程中开展的典型培树工作。

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传统典型培树工作是在原有传统各类先进评定的基础上进行再次革新，通过不断完善深挖传统先进典型培树工作，深挖企业高速发展过程中，长期深入工作岗位进行钻研优秀的个人及团体，通过其长期大量的工作积累从而为企业发展作出卓越贡献的个人集团，传统典型培树工作主要有每年的“劳动模范”、“五一劳动标兵”、“工业工匠”以及各类年终优秀评选等。
        三、在企业发展转型的关键阶段，如何做好典型培树工作
        （一）真抓实干，让学会、协会成为典型培树沃土
        2019年陕钢集团牵头先后组建了各类专业学会及各类技能协会组织，通过学会、协会内部开展培训及组织活动，极大的提升了学会、协会员工的业务水平。以陕钢集团会计学会为例，在2020年为学会有需要的成员开通了中华会计网中注册会计师、中级会计师、税务师三种职称考试时需要学习的网络课程，充分调动了员工学习的积极性，鼓舞了企业一大批有理想、有行动的青年人利用工作之余积极学习，在提升个人业务技能的同时不断自我增值，此举为企业后续发展过程中培养了高素质会计人才。但也有部分学会、协会自组建以来，组织开展培训、活动等次数偏少，或者在组织培训、活动的过程中到会率低，远未达到学会、协会设立之初的目的，且未对长期沉默会员学员安装制度进行清除，与公司当前高质量发展形势格格不入。这就要求相关学会、协会负责人在后续工作中真抓实干，发挥学会、协会行业引领作用，在会员、学员日常培养过程中制定高质量培养方案，让学会、协会成为学员、学员在专业领域发展的指明灯，对于不遵守学会、协会制度的人员及时进行淘汰，维护学会、协会专业权威地位，让学会、协会在企业高速发展的过程中起到攻坚克难的领头羊作用，同时为企业起到育才、荐才的作用。
        （二）理论实践结合，让“五支人才队伍”成为典型培树标杆
        近年来陕钢集团大力组建“五支人才”队伍建设，通过“五支人才队伍”建设工作，选拔出了一大批专业技能强的员工，为企业发展做出来突出贡献，但在“五支人才”队伍组建的过程中，仍有部分聘任人员存在理论知识技能储备丰富但缺乏实际生产操作管理经验，在日常的生产管理过程中出现“只会用嘴不会动手操作”的现象，或者存在部分聘任人员日常实操经验丰富但缺乏必要的理论支撑，在日常生产管理过程中过度依赖经验，不能对其管理成果形成有效的书面材料以供后续生产组织过程中作为主要参考资料，为消除上述现象集团公司在后续教育培训工作过程中应加大组织五支人才队伍建设已聘任人员之间的交流沟通及相互培养，通过进一步加强已聘任人员业务技能素质素养的提升，从而起到以点带面拉动集团公司内部整体人员业务技能进一步提升，通过横向及纵向全方位发力，培养出更多适应企业发展的复合型人才，与此同时利用以点带面效应塑造榜样典型，进一步强化如龙钢公司“三秦工匠”王军为典型的领头羊作用，以2020年“群星璀璨、闪耀钢城”为契机，顺势而为塑造一批冲锋在生产一线的青工典型，为基层一线青年职工后续发展提供更多可供参考的成功案例，人力资源部门在遵循个人兴趣爱好的基础上做好职业规划指引，让工作岗位成为青工及广大职工追逐梦想的阵地，通过职工在工作中找到存在感的同时提升幸福感及使命感。
        四、结论
        综上所述，本文结合龙钢公司典型培树工作实际情况，得出龙钢公司典型培树工作后期工作要点：第一要加强复合型人才培树，在人才培树过程中加强标杆型人才的塑造，让榜样的力量对职工的日常工作起到指引作用。第二是要加强典型培树工作的宣传，用好公司各级宣传平台，对典型事迹进行深挖，形成人人宣传先进典型、人人尊敬先进典型、人人学习先进典型、人人争当先进典型的良好氛围。第三是结合公司发展实际探索更多适应公司发展的典型培树工作方法，多点发力为公司发展培树更多的典型，从而在公司内部形成人才培养“追赶超越”的新局面。