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浅析土木工程施工中的材料选择及质量控制策略孙野

发表时间：2020/11/5 来源：《基层建设》2020年第21期作者：孙野

[导读] 摘要：施工材料会对土木工程质量产生很大的影响，做好施工材料的选择与质量控制，对保证施工质量发挥着重要作用。

        吉林省辽源市人民医院 136201
        摘要：施工材料会对土木工程质量产生很大的影响，做好施工材料的选择与质量控制，对保证施工质量发挥着重要作用。本文对土木工程施工中的材料选择存在的问题进行分析，并提出了相应的解对策略，可供相关人员参考。
        关键词：土木工程；材料管理；质量控制
        土木工程项目管理比较复杂，施工材料在工程成本中占有很大比例，是决定施工质量的关键因素。做好施工材料的选择，对入场材料进行严格检查，把好施工材料关，可以更好地保证工程施工质量，避免出现重大质量问题给施工企业带来负面影响，促进施工企业的持续健良发展。
        1土木工程施工材料选择的必要性与特点分析
        1.1施工材料选择的必要性
        施工材料是形成工程实体的基础，在工程成本中占据着很大的比例，材料管理是土木工程项目管理中非常重要的内容，做好材料管理会给质量管理、成本管理、进度管理打下良好的基础，是后续的管理工作开展的保障，也可以防止偷工减料给施工单位带来合同纠纷，避免工程产生严重的安全事故，保证施工作业人员的生命安全，可以降低或消除施工安全风险，更好地保护施工企业的利益。因此，施工材料管理水平对提高施工企业市场竞争力，避免企业造成负债等方面发挥着重要作用，决定着施工企业的生存与健康发展，是打造企业品牌的关键环节，这就需要作好施工材料的管理工作，委派具有较高业务能力和责任心的人员来进行材料选择与质量控制，可以进一步降低企业的施工成本，更好地保证土木工程施工质量，提高企业综合竞争力。
        1.2施工材料选择特点
        随着施工材料加工技术的发展，各种新型的施工材料被研发生产出来，大量的陶瓷材料、玻璃材料和合金材料等被广泛应用到土木工程当中，但传统的钢筋、混凝土等建筑材料仍然为重要的施工材料。土木工程施工材料具有如下几方面特点：1）为了保证建筑物具有很高的强度和性能，需要选择具有较高强度、耐久性好的施工材料。2）某些建筑部位可以应用工厂废弃物生产出来的环保型施工材料，可以有效地降低施工成本。3）尽可能地选用绿色无害的施工材料，可以更好地保证业主的身心健康。
        2土木工程施工中的材料选择存在的问题
        2.1缺乏材料管理专业的人才
        很多施工企业都没有配备专业的材料管理人才，施工材料的专业化管理水平不高。施工作业人员都是临时聘用的农民工，不具备较高的文化知识，也没有接受专业化的材料管理方面的培训，施工材料管理并不规范，在材料选择、保管与质量等控制方面没有按着要求执行，使得施工材料管理存在着诸多问题。施工企业也没有对材料管理进行足够的重视，并没有培养企业自已的材料管理人才，使得施工材料引发的质量问题时有发生，会给施工企业带来较大的经济损失。
        2.2管理制度不能够落到实处
        施工企业虽然制定了材料管理制度，但没有土木工程项目的实际情况，仍套用在其它工程项目中的材料管理办法，没有根据管理制度的执行情况进行合理调整，也没有专人跟进管理制度的落实情况。很多管理制度形同虚设，这就使得施工材料与设计要求间存在着偏差，会对土木工程质量产生很大的影响。管理制度的内容也不健全，很多内容都没有做到与时俱进，对材料管理并没有发挥也应用的作用，需要材料管理人员做好材料的选择与质量控制工作，对管理制度进行革新，严格控制施工材料质量，保证土木工程项目得到顺利完成。
        2.3材料管理方法缺乏创新
        制定的材料管理办法比较陈旧，没有引进先进的材料管理理念，需要做好材料管理办法的创新，不断完善与优化材料管理模式。很多管理方法形式化比较严重，并没有真正地为材料选择与质量控制起到指导作用，这将会影响到土木工程整体施工质量。
        1.4材料选择方法不规范
        材料管理存在很多漏洞，没有采取切实有效的监督管理办法。

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土木工程施工过程中，施工企业会单独设置材料选择与采购管理部门，由于缺少有效的监督管理，材料管理人员自身素质又不高，会使材料存在着以次充好的问题，就会使材料质量无法得到保证，给企业带来较大的经济员失。
        3材料选择及质量控制策略
        3.1注重专业人员的培养
        企业应该委派高学历，具有专业知识的专业化人才来管理施工材料。应该重视材料管理人员的培养，定期开展材料管理方面的培训，不断提高材料管理人员的业务能力，掌握信息化的材料管理手段，保证录入的施工材料信息真实可靠，对材料管理过程中发现的问题，及时上报给相关部门。还应该作好职业道德素质方面的教育。还需要定期对材料管理人员进行考核审查，给材料管理人员提供职业晋升通道，制定出科学合理的激励政策，避免材料管理人员监守自盗。明确好材料管理人员的岗位职责，制定材料管理责任制，对材料管理做出贡献人员给予资金奖励。
        3.2健全材料管理体系
        做好施工材料管理工作，对保证土木工程整体施工质量具有重要意义，施工企业应该建立健全材料管理体系。从材料的选择、采购、保管、质量检验和质量追溯等多个方面入手，从不同的环节做好质量控制工作，建立起符合施工要求的材料管理制度，规范材料管理流程，进一步明确材料管理人员的岗位职责，开展好监督管理工作。对入库的材料进行检验，关键施工材料应该送到第三方机构进行复检，检验不合格的材料严禁用于土木工程施工。建立起材料供应商管理体系，选择信誉好、价格合理的材料供应商，加强与优质材料供应商的合作。还应该建立起施工材料追溯体系，如果出现材料问题可以查找到是那种材料存在问题，这样才能更好地保证施工质量。
        3.3创新材料管理方法
        信息技术应该在很多行业的材料管理得到了应用，给施工材料管理带来很大便利。施工企业可以采取信息化的材料管理模式，可以更为科学地对施工材料进行分类，并制定也完善的材料管理账目，不再采用传统的纸质材料登记与统计方式，可以进一步提高材料管理效率和统计准确率。利用信息技术还可以及时获取到材料检验信息，快速查找到是那个供应商提供的材料，可以使材料管理更为规范。材料的出入库可以通过扫码枪进行录入，材料管理系统可以将材料数量进行保存，材料的出库数量也可以及时进行变更，方便材料管理人员对材料使用情况进行掌握，可以及时申请采购新的施工材料，有利于提高材料管理水平，保证土木工程项目顺利开展。
        3.4健全材料选择与采购管理机制
        材料选择与采购是施工材料管理的重要内容，需要完善施工材料监督管理制度，加大材料选择与采购监督力度，做好材料选择与采购人员的培训，不断提高材料选择与采购人员的职业素质，避免与材料供应商串通采购质量达不到要求的施工材料，更好地规范材料管理人员行为。
        4结语
        综上所述，土木工程施工过程中，施工材料的选择与质量控制对工程整体质量会产生很大的影响，是项目管理的重要内容。需要项目管理人员提高对施工材料管理的重视，不断完善材料管理体系，引进先进的信息管理手段，提高材料管理人员的业务能力和职业道德素质，为土木工程的顺利开展创造有利条件。
        参考文献
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        [3]张倩慧.土木工程施工中的材料选择及质量控制措施[J].大众标准化,2020(04):32+34.
        [4]马元斌.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略浅谈[J].四川水泥,2019(09):229.
        [5]刘启明.探析土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].信息记录材料,2019,20(07):21-22.
        作者简介：简介孙野，1988年11学28日男籍贯吉林省辽源市，大学本科，职称助理工程师。