仲云霞
江苏省淮安市保安服务总公司，江苏 淮安 223401
摘要：在信息时代的今天，计算机和信息技术的应用得到了迅速的普及和发展。基于信息技术的信息管理已经成为企业现代化管理的一种先进方式。在市场经济条件下，我国施工企业能够立于不败之地，因此施工信息管理显得尤为必要。建筑信息管理的智能化和信息化已逐渐成为我国建筑业管理系统不可缺少的重要组成部分。
关键词：电子信息；工程技术；建筑施工；企业竞争力
1 电子信息工程技术在工程项目管理中的应用
1.1 实现企业范围内的数据共享
计算机信息管理系统保证了企业数据的共享，实现了建筑企业范围内可采用的标准的统一。通过企业信息网络,企业可以摆脱地理位置造成的不便,为了提高企业在市场上的竞争力,我们应该管理和控制业务广泛分布在一个统一的时间和方式,并分享信息在整个企业。信息技术不仅可以系统化的商业管理企业的采购、销售和储存,提高服务质量和管理水平,同时结合其他业务管理整个企业,为企业提供信息的基础综合、全面的管理,并提供支持管理和决策分析。
1.2 对工程信息资料进行精准研判统计
建设项目数据需要快速准确的分析，有效的数据信息应及时反馈给建设、监理、施工等有关部门和单位，实现对项目全过程的综合控制。如果按照传统的人工模式逐级统计报表，会造成对实际情况的误判，也会造成时间上的延误。而通过计算机系统进行项目管理可以避免这种情况的发生，可以逐步为整个项目积累、分类、存储信息数据库，建立项目信息档案，自动处理信息，判断准确程度，然后对数据进行统计分析，为工程项目管理措施提供科学合理的决策。
1.3 实现了施工过程的信息交流与传递
在建筑施工过程中，计算机管理系统和网络技术使监督检查等控制和信息反馈更加及时有效。通过施工现场的全面监控,管理人员可以发现施工中存在的问题,及时掌握公司所有项目的进度,资金的使用,材料到达,安全、质量、成本和其他信息,这使得有效收集、处理、传输和实时共享的所有信息需要处理在管理过程中,企业之间的数据交换,对施工现场、业主或开发商、供应商进行远程控制和分析，使施工活动的组织和项目管理活动更加科学，提高施工管理的自动化水平。信息技术在建筑业服务建设项目设计、建设、运行和维护的整个生命周期,为项目参与者提供一个光滑的沟通、协同工作平台,避免错误做出了很大贡献,提高工程质量,节约成本,缩短工期,其巨大优势使行业更加重视它。然而,仍然有许多缺陷,所以有必要提出具体措施提高施工的管理信息,电子信息工程技术的帮助下,我们不仅可以实现协同设计在项目的设计阶段,整个构建阶段的集成和智能建筑的维护和设施管理在操作阶段,与此同时,打破业主、施工单位和运营商之间的隔阂和界限，实现信息技术工程在施工全生命周期中的应用价值。
2 建筑工程管理中信息技术应用不足
2.1 信息技术软件及人才缺失
建设项目管理在信息技术的应用中，主要是在造价预算、工程招投标等方面，但在建设项目管理中涉及的信息技术较少，尤其是对于工程施工进度、质量控制、信息技术管理等方面，建设项目在这种情况下信息技术管理缺乏整体性，削弱了信息技术的实用功能，管理效果不理想。信息技术管理为项目管理人员提出了高标准，要求他们在熟悉建筑工程管理知识的同时，能够熟练运用信息技术。由于该领域人才的缺乏，使得信息技术软件的合理使用成为不可能，从而难以满足建筑工程管理对信息技术的要求。
2.2 信息技术管理制度不完善
信息技术管理需要完善的管理体系来保证，只有这样才能保证信息技术发挥其价值。但在实际的建设项目管理中，由于缺乏系统、完善的信息技术管理系统，因此造成信息技术的应用问题。管理制度的缺失还体现在对员工的专业培训上，培训不到位，影响了建筑工程管理发展的步伐。
3 优化建筑工程管理中应用信息技术的策略
3.1 依托施工项目信息网络平台完善多层次信息交流模式
施工企业为了改善和优化经济结构，逐步建立自己的数据库，消除传统的信息管理模式，通过信息交互平台合理利用网络系统之间的联系，进行全方位的电子化、数字化的工程项目管理，建立和完善数据库管理系统，实现原材料采购招标应用、网络化、网络化、视频会议、现场调度和有效管理。基于虚拟互联的概念，改变传统的信息交换模式，提高和优化建筑施工的工作效率。由于工程项目的进度计划、基本建设规划、质量安全、物资分配、财务管理、设计变更等环节众多，信息管理系统应包含所有这些不可缺少的要素，并考虑到不同环节对系统的影响。因此，工程项目信息化应结合各参与方的需求，构建多层次的网络信息平台，将不同环节有机地结合起来，调整不同环节之间的关系，促进网络信息资源的共享，更新沟通方式，使建设项目决策和管理更加合理、及时。
3.2 严格信息技术管理水平提升工程项目现代化进程
施工项目施工周期长，时间跨度大，因此要安排好工程施工过程。在建设项目管理中，要考虑到项目成本、进度、安全、目标等环节，并能有效地加以控制。为了促进工程管理的信息化进程，有必要从传统的粗放式管理向先进的集约化管理转变，以企业自身的信息管理为核心，实现企业的全面信息化应用。加强信息技术的引进，开发应用软件，将虚拟技术和仿真技术融入信息技术中，对施工过程进行研究和分析，及时准确地发现施工过程中存在的问题，及时解决问题。与此同时,建筑施工企业应当组织学习现代建筑技术,让员工意识到信息技术应用的重要性,不断深化现代信息管理知识的转换,和改变自己的发展思路,从知识水平严格内部管理,提高整体质量。改革和创新落后的管理方法和管理思想，顺应时代潮流，提高建设信息化管理水平，确保建设项目顺利完成。
3.3 制定战略规划推进信息技术的有效实施
建筑业的“三管、三把、一协调”一直与计算机技术密不可分，互为一体。要充分利用现代信息技术编制工作总结、工程报告、工程数据、工程预算、施工组织设计和作业指导书，逐步建立各种施工管理信息系统。为了促进信息技术的有效实施，信息系统作为一个项目在研发和使用过程中必须考虑到上述内容的效果，应该根据上述信息的特点，结合施工管理的实际情况，进行战略性规划，充分利用现代信息技术，建立各种施工管理信息系统，各部门紧密联系在一起，不能只按照不同部门的具体要求实现资源共享，还能让各个施工部门紧密合作，共同开展工作，共同实现项目的资源共享,突破单一应用的局限，将各部门的所有内容科学地有机地联系起来，实现对各业务模块的联合监控，有效地协调项目部门与各相关方的工作关系，逐步实现综合有效的管理。
4 结语
根据以上分析，我们可以知道，现阶段对于电子信息工程技术的应用越来越频繁，它为我们提供了高效的经济效益和社会效益，因此能够被公众所接受。但是，在具体的施工现场应用过程中，还会存在一些数据管理、传输、信息资源共享等方面的问题，需要引起更多的重视并找到合理的解决方法。实现技术与思想的完美融合，从而能够促进我国信息化进程的加快，带动施工企业信息化水平的不断提升，完善当前企业内部管理模式，使其朝着科学合理的方向发展。
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