姜亚军
南京德建置业有限公司 江苏南京 211200
摘要：本文选择就建筑电气工程施工管理及质量控制这一论点进行分析和研究，为了确保分析和研究的全面性，设计如下研究框架。首先，阐述电气工程理论以及发展前景，增加对电气工程的相关了解，为后文分析奠定坚实的理论基础。其次，立足实际，分析建筑电气工程施工管理及质量控制现状，分析当下工作中存在不足以及问题，增加对现状了解。最后，结合建筑电气工程施工管理及质量控制现状，探索有效落实此项工作举措，力求为相关单位以及工作人员提供理论参考依据，利于更加高效落实此项作业，促进电气工程产业的发展。
关键词：建筑；电气工程；施工管理；质量；控制
前言
近些年，我国建筑产业高速发展，大众对建筑工程质量等给出更为有严格的要求如，大众电气工程建设质量就给出较为严格要求。因此，为了发展建筑产业，落实好电气工程建设工作，在施工期间，施工单位以及参与施工工作人员，应重视施工管理以及质量控制工作。质量控制以及施工管理工作是当下电气工程建设重点，若是忽略施工管理中材料管理、技术管理工作，忽略质量管控，定会导致出现工程质量问题，影响工程建设进展。因此，各施工单位以及工作人员，应立足实际，制定科学管理以及质量控制举措，为建筑施工工作有效开展营造良好环境。
1.电气工程相关介绍
电气工程理论内涵为：用来创造产生电气和电子系统所建设的工程项目，其体现电子系统学科以及电气学科知识。随着科学技术的高速发展，使得电气工程理论定义更加丰富，如，现阶段电气工程把计算机网络技术作为基础，集聚光子学以及电子学等构成行为[1]。电气工程建设对人们的生产和生活具有较大影响，其是人们生产生活的保证，也是提高国民经济，实现人民生活现代化发展的主要举措[2]。因此，必须给予电气工程建设足够重视，并做好工作建设管理以及质量工作，保证电气工程建设质量，发挥其积极影响和最大价值。
2.电气工程施工管理与质量控制现状
2.1忽略材料以及技术管理工作
建筑企业在施工期间，受到不同因素影响，导致所选择施工材料质量差，影响到工程建筑质量。如，由于工作人员疏忽，其忽略材料进场检查工作，导致材料不过关，低劣材料应用到施工中。此外，施工技术的应用与管理也是工程建筑中重点，由于工作人员技术操作缺失规范性，企业没有及时引进新型技术等因素，影响工程建筑质量[3]。
2.2施工管理较为混乱
企业施工管理工作较为混乱，没有立足实际制定完善管理流程，没有安排专门人员落实全过程管理工作。导致此问题出现主要原因是，施工人员较为注重建筑施工进度，追求经济效益，忽略施工管理工作。
2.3施工质量管理方面
施工质量管理主要包括施工前质量管理以及施工过程中质量管理、施工工作人员在施工期间，虽然听从上级安排及时开展施工质量管理工作，但是由于其经验缺乏，导致质量管理效果差。因此，企业必须引起注意，重视工作人员质量管理技能提升[4]。
3.建筑电气工程施工管理及质量控制工作有效开展建议
3.1做好材料与技术管理工作，创造有利施工条件
其一，建筑施工材料的管理。施工材料质量对建筑工程施工质量也具有较大影响。为了落实好施工材料管理工作，建筑企业在施工期间，要求工作人员，做好材料选购工作、进场检查工作以及施工全过程中材料应用工作管理。首先，在选择施工材料时，应优先选择与信誉好企业合作，保证选择材料质量过关，确保材料经过国家相关部门检测和认可。其次，在材料入场前，也要检测材料，确保质量过关，才能允许其进入施工现场。需要注意的是，施工材料进入现场后，要做好保管工作。最后，施工期间，施工人员也要重视材料应用管理，分析应用过程中是否出现质量问题，若发现材料出现不良现象，要及时向上级汇报处理。
其二，建筑施工技术的管理[5]。电气工程建设施工具有一定的复杂性，在施工期间常遇到不同种类问题，影响建筑施工质量。如，技术应用缺失规范性、没有及时更新技术等，均对建筑施工效果带来不良影响。
因此，要想提升建筑工程质量，降低施工难度，施工单位应做好技术管理工作。首先，应重视现场技术的应用，结合实际施工需求，创新和引进新型施工技术，把科学技术与现场施工管理手段有效结合，利于发挥科学技术最大优势。此外，企业也要对工作人员技术应用规范性监督和管理，树立培训理念，定期对施工人员技术操作方式以及技巧进行培训，利于规范其技术操作行为，保证技术应用的规范性。
3.2依据标准原则实施管理，确保管理规范化
电气工程施工工作有序开展，必须依据相关标准和原则，规范化、有序落实。首先，在电气工程施工期间，施工人员应在施工期间，立足实际，综合了建筑采购现场情况，对工程质量情况分析，发现问题及时处理，利用有效方法去维护[6]。
在依据各项原则落实施工管理工作期间，建筑企业应对各项原则内涵深入分析，总结以往管理经验，把理论和实践有效结合，利于有效、全面落实管理工作，确保电气工程基础建设合理化，确保建筑总平面设计规范化基础上，为后续建筑施工奠定良好基础。
3.3明确质量管理重要性，做好施工全过程管理工作
电气工程施工质量管控工作的开展，应做好以下两个方面的工作。其一，做好施工前期的质量管控工作。施工前期的质量管控工作，主要包括施工计划的制定、技术方案的设计以及施工图纸的设计等工作。对于施工图纸以及方案，应结合建筑工期、施工目标要求等，来科学设计。施工图纸必须严格审核，安排专门人员在施工之前，对施工图纸详细分析，确保施工图纸满足施工需求，并可为后续施工提供科学指导[7]。
此外，由于建筑施工工作人员易于流动，因此，必须针对技术方案的内容科学安排和分配，利于电气工程技术有序开展。其二，做好施工过程中的质量管控工作。施工过程中质量管控工作主要包括三点：一，基础施工质量控制。二，主体工程建设中质量控制工作。三，隐蔽工程建设质量控制工作。为了实现电气工程建设全过程质量管控工作，在实际工作期间，施工单位工作人员需要和土建工程建设工作人员有效配合，及时交流，结合具体施工内容，分析施工期间存在不足，进一步提升基础施工效果，强化弱电以及强电系统。此外，为了避免施工期间出现渗水问题，工作人员应优先判断可能出现的问题，做好预防和处理渗水问题，避免出现问题，无法及时管控，影响工程建设质量[8]。
结语
综上所述，建筑电气工程施工管理及质量控制工作存在以下不足，包括施工管理工作人员忽略材料以及技术管理，过于重视施工工期以经济目标实现，导致施工管理较为混乱，出现施工质量问题，影响建筑成品的质量以及应用寿命。基于此，电气工程施工单位以及工作人员，必须立足实际，探索有效解决问题举措。如，针对上述材料以技术管理工作不足、施工管理工作不足以及质量管理工作不足等问题，企业可利用如下举措解决。其一，做好材料与技术管理工作，创造有利施工条件。其二，依据标准原则实施管理，确保管理规范化。其三，明确质量管理重要性，做好施工全过程管理工作。立足实际，针对问题探索建筑电气工程施工管理及质量控制举措，可确保举措实施的实际价值，高效、高质落实建筑施工质量管理工作。
参考文献：
[1]邹堰柯.建筑电气的强弱电工程施工质量控制[J].花炮科技与市场,2020,(03):33.
[2]蔡锦涛.浅谈建筑电气工程施工管理及质量控制[J].建材与装饰,2020,(21):254+257.
[3]王博.建筑电气工程施工管理及质量控制要点分析[J].建材与装饰,2020,(19):206+210.
[4]陈金道.建筑电气施工中的质量控制策略分析[J].江西建材,2020,(06):98+100.
[5]谷少煊,顾苗苗.建筑电气的强弱电工程施工质量控制策略[J].住宅与房地产,2020,(18):131.
[6]徐学斌.建筑电气安装工程施工质量管理与控制研究[J].居舍,2020,(15):149.
[7]张国营.建筑电气工程管理的内容及电气施工质量控制[J].城市建设理论研究(电子版),2020,(15):38-39.
[8]李伟,魏志慧,朱岩庆.建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理强化策略研究[J].科技风,2020,(15):138.