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摘要：在建筑业的迅猛发展过程中，随着我国城市化进程的不断深入，建筑工程管理中的问题也愈来愈突出。纵观当前建筑业发展现状而言，在具体施工建设过程中，我国不少建筑工程都存在管理不到位、监督体系不完善等问题，不仅会降低工程施工质量，还会影响工程的开展进度。因此，加强建筑工程管理是至关重要的，这样才能为工程的顺利开展保驾护航，切实提升建筑工程质量。
关键词：建筑工程；工程管理；工程质量
1.强化建筑工程施工质量管理的必要性
提高建设项目质量管理水平，就是提高施工企业的管理水平和施工技术水平。建设项目质量管理水平已成为现代施工企业管理水平和技术水平的综合指标。在建设项目的施工过程中，要求从企业领导到一线的所有施工人员都要有高度的质量意识，在建设项目的施工过程中运用先进的施工技术和有效的管理方法，确保建设项目的施工质量，建设优质工程。在建设工程施工中，强化施工项目质量管理，积极提升企业全体员工和一线施工人员的综合素质和施工水平，为培养具有高尚职业道德和精湛专业技术水平的员工提供健康的成长空间，提高建筑企业整体施工质量贡献力量。建设项目的施工水平直接影响着施工管理工作。唯有持续提升建设工程的整体质量，施工管理水平，才能进一步提升施工产品的质量。
2.当前建筑工程管理中遇到的问题
2.1在施工技术上有所欠缺
在建筑施工过程中，随着科学技术的迅猛发展，应用了越来越多的技术支持，所涉及的专业也愈加复杂化。随着建筑工程需求的不断增加，人们对技术也提出了更高的要求。但对于专业技术，一些施工企业没有充分考虑，缺乏早期部署和规划，在技术层面上跟不上时代发展步伐，难以有效保证施工质量。另外，对于商业建筑来说，随着社会经济的发展，对建筑的要求也越来越严格，迫切需要在专业技术创新和施工难度上有所突破，否则，商业建筑的价值就会降低，建筑质量也无法保证。
2.2建筑施工材料管控不足
工程施工质量与施工材料有着密不可分的关系。在建筑工程过程中，使用优质建筑材料是非常重要的。如果材料管理不到位，控制不力，施工中使用的材料将达不到标准，不仅会给建筑的整体质量留下隐患，而且会威胁到建筑物的结构稳定性，这也是导致安全事故的重要因素之一。
2.3缺乏完善的建筑工程的监督体系
现阶段要想使建筑施工质量符合要求，建立健全监督体系是必不可少的。然而，目前大多数的施工单的质量意识淡薄，在建筑工程施工中盲目的追求最大化的经济效益，未能够从思想上认识到其对提升建筑工程质量的重要性，没有重视对质量监督体系的完善性建立，不仅会导致建筑工程质量控制工作不到位，还会影响建筑工程施工进程。
3.提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
3.1建立严格的管理制度来提升工程施工质量
目前，很多企业使用的仍是传统的建筑工程质量管控制度和方法。这些管理制度及方法随着时代发展已经存在很大的滞后性，无法发挥出其真正的效益。因此，建筑企业应该从时代发展的特色、行业发展的趋势来建立具有现代气息的严格的工程管理制度。建筑单位在建立管理制度时候一定要组织专业的人员成立专门的管理部门，依据这些专业人员丰富的工作经验、从业经验，以提升工程质量为制定目标，结合企业自身的实际情况来制定相应的工程管理制度，以此达到提升建筑施工质量、提高企业投资收益的最终目的。需要注意的是，建筑工程作为一项复杂性强、专业性强、系统性强的社会建设工程，其施工内容、施工过程涉及到诸多方面的专业知识和职业技能。因此，在制定施工管理制度的时候一定要依据具体的施工流程、全面的施工内容来制定相应的管理制度，并形成以质量为管理目的的管理体系。
3.2控制工程进度和施工成本
对建筑工程进度进行合理控制能够确保工程的完成情况。施工方对工程进度进行监管时，可以提前制定出一套详细全面的施工计划，确保施工人员按既定计划开展工作时能够准时高效的完成施工任务。例如，天津博物馆施工建设时，由一支专业且经验丰富的建筑团队承揽施工工作，在施工总指挥的仔细规划下，施工团队严格执行施工计划以较高的完成度超前完成了施工工作，在保证质量的同时也为建筑企业节约了施工成本。施工监管部门要合理规划施工时间，做好现场调度的工作，合理分配技术人员和机械配置，保证施工效率达到最佳状态。可以选择责任心强的员工负责采购工作，避免在施工时因采购工作不到位而出现建材劣质或偷工减料的现象，这样既能够降低工程成本，又能够保证工程质量。企业还要对机械成本进行控制，适时对大型机械设备进行维护，从而达到控制施工成本的目的。
3.3应用先进的施工工艺和技术
施工技术和工艺是任何建筑工程中必不可少的。随着技术水平的提升，自动化施工技术的应用范围也在不断扩大。在建筑施工过程中，要采用适当的技术保证施工顺利进行。同时，在建筑工程管理与施工质量控制工作的过程中，适当地引进先进的施工设备也能够从根本上减少施工人员操作失误的问题，还节约了施工时间及成本。
3.4做好施工材料以及设备的管理工作
在建筑工程管理工作中，需要对材料、设备的管理工作引起足够的重视。材料和设备在建筑工程施工中起到基础保障的作用。对于该部分的管理，首先应做好采购人员的培训工作，从源头上保障材料和设备的质量。在采购之前，需要了解市场情况，例如材料种类、价格，调查厂商报价，对比分析，选择有正规生产厂家，质量合格的材料和设备，在质量相差较小的情况下，优先选择价格更低的。这样可以在保证质量的前提下尽量节省成本。另外，还需要重视设备以及配件的管理，对于施工所用设备来说，必须有合格证明或其它证明。
3.5完善施工管理
采用全新的管理模式。在确保项目质量的基础上，选用价格相对适合的材料。整合全部建筑工程的项目内容，做到从整体上掌握与从具体细节上把控的结合于此同时培养成本意识，把成本控制和建筑质量管理结合起来。另外，在所有工作人员中占据比例的施工人员也应当具有一定筛选标准，并且对于施工人员要进行施工前培训和定期的常规培训和安全教育，从根本上提高所有工作人员对于工程施工质量和施工安全的重视程度。在做好了人员筛选和培训后，还应当及时更新改革管理制度和管理模式，使管理制度始终保持在先进状态，这一点是目前我国大部分施工企业很难做到的，大部分施工企业在意识上并没有引起足够的重视，多年来依然采用传统的、落后的管理模式。要加强建筑工程管理吸纳先进的管理制度和管理模式，并且结合自身实际情况做到各方面的有机结合提高管理效率和完善度。
结束语
当前建筑行业发展越来越快，现在已经成为推动我国经济发展的一项主要产业，并且也在一定程度上促进了社会的进步，越来越多的建筑工程投入使用，功能也越来越多样，对于人们生活水平的提高也做出了贡献。在这个背景下，工程质量又成为了一个非常重要的问题，在施工过程中，最为重要的两项内容就是施工安全和工程质量，将质量控制工作融入到施工的每一个环节中，通过一系列措施的实行，不断提高工程质量，排除安全隐患、保证施工安全，这也是广大施工企业日常工作中非常重要的一部分。
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