身份证号码：13102519900921XXXX
摘要：随着社会经济的发展，我国的土木工程事业取得了很多的成就。随着土木工程事业、规模的不断扩大，给人们的生活活动和生产活动带来了很多积极的影响。人们可以在宽敞明亮舒适的房屋内生活、学习和工作。土木工程的建设不断的扩大，给人们带来了积极的影响同时也对土木工程提出了更高的质量的要求。施工的部门和施工的人员都会高度的重视、和加强对于施工的监督，合理的控制好经济的成本。本篇文章主要讲述了如何保障土木工程房建工程质量的措施。
关键词：土木工程；房建工程质量；保障措施
随着社会经济的迅速发展，国民对住房的要求也越来越高，我国的土木工程房建工程事业也因此得到了较大的发展，建筑规模不断扩大，给人们带来便利的同时，还推动了地区的经济效应。随着国民对土木工程房建工程的期望值越来越高，社会对土木工程房建工程质量也提出更高的要求。
1房建土木工程施工质量管理的重要作用
在房建土木工程施工过程中，质量管理是非常核心的内容。只有全面做好质量管理工作，才能更好推动房建土木工程的合理有序开展，才能够在很大程度上提升房建土木工程的建设成效。特别是在建筑行业持续快速发展的今天，房建土木工程的施工规模不断扩大，房建土木工程的施工内容日益丰富，施工技术条件也在不断提升。整体优化施工质量管理，不仅关系着房建土木工程的施工质量与施工成效，同时也关系着建筑行业的持续快速发展。一方面，在房建土木工程的施工过程中，科学的施工质量管理，能够整体保障工程建设质量。作为房建工程中的基础性工作，在土木工程的施工过程中存在着诸多的质量影响因素，这其中既包括客观方面的因素，也包括主观层面的因素。不同因素相互发生作用，严重制约着土木工程施工质量管理成效。因此，在实践过程中，有必要全面强化质量管理体系，不断细化土木工程施工质量管理工作，积极践行全过程的质量管理，全面分析与研判可能影响施工质量的因素，并做出及时快速的预防以及处置等工作。比如在土木工程施工过程中，容易受到地质水文等自然环境的制约和影响。为优化质量管理成效，应该加强对这些自然因素的分析与判断，提前制定规避或者预防措施。特别是在地基处理过程中，可以采用科学的地基处理技术，整体保障地基的夯实性，为土木工程的合理有序施工打下关键的基础。另一方面，在房建土木工程的施工过程中，科学的质量管理工作能够整体提升施工安全。
2 目前土木工程建筑施工存在着的问题
2.1施工前缺乏规划
随着中国综合实力的不断增强，城市化和工业化进程也在迅速发展，这推动了市民对与日常工作密切相关的各种产品（尤其是住房）质量的需求。但是，由于受传统建筑理念的影响，民用和住宅建筑公司只追求规模，在实际施工之前，缺乏对当地建筑环境的全面调查，一些建筑公司就已经为施工进度制定了相应的管理计划，工程质量仍存在许多问题。例如未充分考虑在施工期间可能出现的风险，会导致在实际施工过程中经常发现的许多问题。由于在施工过程中没有相应的质量控制计划，对材料的选择，建筑环境和气候条件的变化没有进行深入的分析和规划，因此在施工中出现了很多漏洞，最终导致施工存在质量问题。
2.2验收环节重视程度不足
验收是房屋建造后的检验环节，就房屋而言，房屋的质量对商品价值有很大影响，但是目前很多验收环节尚未达到标准。同时，部门的验收人员缺乏专业知识，仅仅保持了房屋检查的基本水平，未能对细节的质量问题进行约束和验收。
2.3施工中的职责
其次，在建设方面，住宅建设是建设的主要环节，也是影响住宅建设质量的最重要因素。建设目标管理不明确，责任分工不够细化。施工现场的管理是建筑质量的重要组成部分。例如，在施工现场，钢筋随意堆放，不进行网保护，雨水使钢生锈等小而琐碎的问题。房屋的施工质量可能造成巨大的安全隐患，在施工过程中，质量监督体系不健全，缺乏系统的质量体系指导，施工队伍没有明确的施工质量标准。只有用经验和情感进行，才能保证整个建筑工程质量的保证。
2.4建设人员素质不足
目前我国土木、房建工程基层施工人员普遍存在受教育程度不高的现象，没有完全了解与掌握施工过程中的专业建筑知识，在建筑过程中更多的是依靠自身以往的经验，没有科学合理的专业知识支持，导致在建筑施工中施工质量不符合质量标准。除此之外，大部分基层施工人员并没有施工单位签订劳动合同，薪资待遇也是按天计算，一天一结，人员流动幅度较大，在施工项目工程出现人手不够的情况下就会雇佣临时人员进行协助施工，这些临时人员不仅存在施工技术水平欠缺，而且岗位职责意识明显不足，对于施工过程中的质量问题认识存在严重不足，严重影响工程项目施工进度的持续性以及工程项目本身的安全性。
3土木工程中提升房建项目建设质量的基本措施
3.1改良管理制度，培育施工人员行为素质
相关施工企业在进行房屋建设所施工之前，就必须要把整个项目的重要负责人确定下来，并建立与之匹配的管理阶层，确保施工质量的责任制顺利进行。房建项目工作管理者必须加强对相关工作人员的行为培训，对相关人员的道德和专业能力进行定期考核，将施工人员各方面的考核以工作态度、工作时间进行划分，确立绩效考勤制度，对相关人员进行表扬和处罚。并且建立岗位会议制度，让工作负责人带着小组成员围绕着施工过程出现的问题以及解决方案进行讨论，并落实文件收录档案，为后续的工作提供借鉴的经验。在工程建设安排中，由工作负责人带着小组成员进行各自工作的分工，对其每一阶段、每一天的工作要求熟悉，确立工作理论知识条例，定期宣传。工作人员必须保证能够按照工序进行施工检查，并且能够熟悉房屋结构和机械化工具，对所匹配的工程材料和施工方法精通，在这一过程，负责人监督人员按照流程化进行管理，对人员的各个部分进行标准化监测，对不符合要求的人员及时予以调换，从而保障工程效果。
3.2加强房建施工材料的质量控制
建筑管理人员必须严格筛选各种建筑材料，利用科学化检测仪器对材料的基本性能进行检测，在确定各种建筑材料准确无误并且标准化分类以后，交由专门人员看护。做好采购管理工作，对采购的各种材料进行检查，保证每一位工作人员能够得到足量的建筑材料，而在施工材料的使用方面，本着合理节约利用的原则，对工作人员的行为进行监督。针对房屋建筑整体的需求，合理优化材料比例，保证房屋建筑最大程度能够实现综合效益。应该加强绘制图纸的力度，将各项指标提前标记出来，管理人员从结构部分着手，选择最能保证效益的部分匹配最佳材料，其它部分按照重要性等级，并且综合成本等因素，安排不同的材料。
结束语
综上所述，土木工程房建工程的项目工程是一个复杂而又庞大的体系，土木工程房建工程的质量管理不仅关乎到人们的人身财产安全，还影响着一个公司的信誉，所以在建筑工程的设计、施工、检查、验收各个环节中，每一个环节都不可忽视，要仔细分析出现的问题并找出解决问题的方案，确保能够顺利竣工验收，既是交给投资方、社会以及全体居民的完美答卷，也是对建筑工人，建筑公司的负责。
参考文献：
[1]蒋开良.土木工程施工的质量控制研究[J].居舍，2019（30）：133.
[2]周帅，程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍，2019（29）：8.