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摘要：在现代社会进步发展下，建筑行业建设要求普遍提高。实现建筑行业管理工作的创新性，促进现场管理工作的有效执行，不仅促进资源的有效配置，还能维护整体的发展利益。所以，在文章中，对工程管理工作中的现场管理提出有效的、创新意见。
关键词：工程管理；现场；创新管理
随着我国社会经济的快速发展，建筑工程类型也逐渐不断增加，然而在工程不断增加的同时，也暴露出不少问题。在项目施工过程中，大量的人力、物力以及财力的损失已经从根本上违背了建设企业本身的意愿，不仅给企业自身带来了极大的经济损失，严重的还会阻碍社会和谐、健康的发展。所以，如何实现现场工程管理模式的创新，保障工程质量、进度及安全，已成为建筑企业亟待解决的问题。
一、现场工程管理工作需要遵循的原则
遵循各个单位之间的联系原则。建筑企业在整体发展中，其涉及的范围更广，也需要更多人员，是多个单位共同执行的。所以，促进各个单位的积极发展，维护相互之间的关系，能促进施工工作的顺利执行。在对工程现场进行施工期间，维护各个单位的相互配合，并基于实际发展情况，促进方针、政策的严格执行，这样才能维护工程的有效完成。对地方间的关系进行科学协调。一个建筑工程在整体建设期间，需要为其办理各个手续，所以，维护各个部门之间的关系是必然的。在现场工程管理工作中，针对各个问题的存在，对其有计划的有效执行，以保证整个工程的顺利实施和有效开展。遵循科学的管理质量原则。质量为工程的整个核心，在现场施工管理工作中，需要对各个环节的工作进行控制。如：为其建立书面协议，对施工范围进行划分，促进各个单位职责的明确性。还需要对现场工作进行严格监督，防止工程不合格现象的产生。还需要利用经济手段对其控制，并在规定的时间内对其控制，降低不必要损失的产生，促进工程的顺利执行[1]。
二、工程管理中现场工程管理的创新管理策略
（一）实现设施和设备的标准化管理
设备标准化管理就是让施工企业按照相应的标准引进相应的施工设备，这些设备首先要能够安全使用，然后就是要便于安装和能够重复使用。与此同时，还可以利用现代的信息技术在施工现场安装监控系统，实现对施工现场的远程监控，以便于项目管理人员能够及时发现和消除现场施工中存在的安全隐患，保证项目的顺利进行。
（二）对工程进行精细化管理
建筑工程精细化管理就是把工程控制作为核心手段，对工程进行全工程的监督，控制好工程的进度，保证工程能够按时完成进而全面提升工程的管理水平。在工程进度上的精细化管理主要包括建设周期、项目的内容和工程的施工顺序等方面，具体可以对每个极端进行划分精确到各个阶段，利用控制工程进度确保工程的合理性。比如在工程建筑和实际进度计划存在出入时，要及时分析这种情况出现的原因，采取切实有效的措施进行管理和控制，确保建筑工程项目能够在规定时间内完工。
（三）加强现场监察管理
建筑工程管理人员要不断到现场进行监察，以此来获得相应的测量数据，判断设计是否符合施工规范。比如工程的基本数据、钢筋的规格和地基深度等数据，这些数据都需要管理人员有一个系统的、完整的把握。在测量完这些数据以后，工程管理人员要将结果通知给施工单位，以免施工中出现一丝差错漏洞。而对于那些超出误差范围或者影响施工的部位，则需要施工单位进行相应的整改，提出整改方案，并对该整改方案进行复查，保证其不会出现问题后方可予以执行。
（四）完善安全化标准领导机构
组建安全标准化领导机构同样是创新工程管理模式的重要内容。施工企业对各个施工分项目和交叉项目都要相当重视，且每一个施工层次都需要建立相应的现场施工安全管理领导机构，以确保安全施工管理体系的全面落实，管理单位要在制度落的过程中不断的探究和完善，在每一层次的安全管理领导机构中，都需要安排一个项目总负责人，企业要明确负责人的主要管理职责，形成一个自上而下的标准化现场安全管理体系。
（五）加大管理体系落实力度
建筑施工永远都遵循安全第一的原则，工作人员的人身安全是我们首先就需要考虑的。工程管理人员在设计施工计划时，都是要在安全的基础之上再进行策划。在进行项目的实际管理时，要规划好施工顺序和方法，如果出现施工人员违背管理制度的情况，管理人员应该立即阻止，以防发生安全事故。此外，管理人员还是时刻检查施工人员的装备配备是否齐全，如安全带、安全帽等是否戴好。机械方面的问题也需要定期检查，其安放位置是否准确、质量是否过关、操作人员是否出现操作不当的情况等，这些方面都要进行全面检查，以及时将这些潜在的安全隐患排除。
（六）加强现场施工质量管理
质量管理是建筑管理的重要组成部分，要想创新现场质量管理体系，首先需要加强材料管理，材料的选择和对工程质量有着重大影响，需要监管人员对其严格监控，不仅需要到现场进行勘察，还要检查材料的各项指标是否符合标准，水泥要根据相关标准对其检测，对于各种混凝土材料，需要做好保管工作，不能出现损坏。另外，在工程中间环节，质量监理人员更是不能有一丝懈怠，要对其的施工工序进行进一步规范，保证施工的顺利进行。其次是做好关键部位和薄弱环节的质量控制，建筑施工的关键部位和薄弱环节很大程度上是由施工人员的素质和施工内容所决定的。薄弱环节包括两个方面：一是技术和工艺上的薄弱，这方面的薄弱会导致工程质量无法得到保障，所以需要重点控制。二是容易发生质量问题的部位，比如基坑部位。总的来说，做好关键部位和薄弱环节的质量管理对于保证整个工程的质量同样有着重大意义，找到控制重点往往能起到事半功倍的效果。做好质量验评。
（七）强化施工管理与工程造价管理
对于现场管理人员而言，需强化施工现场检查。工程施工前，必须认真研究施工图纸，仔细检查工程材料，降低错误发生率。若发现工程问题，及时进行分析，查找发生原因，防止下次再次出现类似错误。在每个工程完工之后，必须进行检测，保证与国家标准相符合，不发生任何质量问题。同时，必须控制好工程造价成本，对于机械设备、工程材料采购，必须按照市场进行控价，加强价格比较与定位工作，进而做到低价位、高价值，使工程成本明显下降。
总结：
建筑行业得以进步和发展，其自身地位也得以提升。为了维护自身的发展利益，提高建筑行业的发展地位，需要对各个方面进行创新性发展，保证其符合国际化标准。所以，实现现场工程管理工作的创新性，不仅能推动其发展，还能转变传统的发展观念，维护其经济水平的快速增长。
参考文献：
[1] 陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295+299.
[2] 谢铭.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2017（19）：5-6.
[3] 黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2017（21）：249-250.