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摘要：在企业管理当中，现场工程管理是其重要的组成部分。就目前而言，我国在这方面的管理还比较空泛，并没有真正落实到建设过程当中。有效的现场工程管理能够充分反映一个企业的先进的工作水平，且伴随着我国企业各项制度的不断完善，现场工程管理所占地位及所起的作用越来越重要，为了适应这一发展趋势，并对企业项目工程的施工质量、成本、进度以及安全进行有效地控制，应当不断地提升和创新企业现场工程管理水平。
关键词：现场工程管理；创新原则；创新管理
现场工程管理过程中总会涉及到不同单位的利益，要处理好这些利益关系就需要协调，协调就是信息之间的沟通，因此现场工程管理人员要有很好的协调能力，只有将各方关系进行良好的疏导才能保证工程的顺利完成。比如在工程初期要协调与地方政府的关系，在施工初期要协调各个参见部门之间的关系，这些关系协调好了对于整个工程都会起到事半功倍的效果。
一、我国建筑工程施工现场管理方面存在的问题
市场经济的发展必将带动建筑行业的蓬勃发展，政府也推出了一系列政策将建筑施工进行规范，但是现阶段的建筑施工还是存在不小的问题，尤其是在对施工现场的管理方面，更是需要不断的创新。
（一）、对安全认识不足
建筑企业安全意识较差。施工现场监督管理人员不能将施工现场质量安全放在首位，没有真正认识到质量安全对建筑工程的重要作用，对工程安全不能有很好的预控能力。而且由于工期等的影响，员工上岗之前不能接受安全知识培训，致使一些员工安全意识淡薄，自我保护意识不足，造成一些安全问题的发生，对建筑工程造成恶劣的影响。
（二）、对质量认识存在缺陷
就建筑物的使用寿命而言，与其他国家相比，我国建筑物的平均寿命远远的低于世界的平均水平，由此可以看出我国在建筑工程的质量方面还存在着严重的问题与不足。对建筑材料缺乏必要的监管，由于建筑工程所需的工程材料的量非常大，而某些企业由于缺少必要的监管程序，对一些质量较差不符合标准的材料不能及时的检测出，致使一些不符合规定的材料进入施工现场，严重影响建筑物的质量。由于工期等的需要，致使某些企业为及时的完成工程而降低对工程质量的要求，致使工程质量方面存在一定的漏洞，严重影响建筑物的使用寿命。
现在建筑工程行业的从业人员的主力是农民工，而由于农民工的受教育较少缺乏必要的培训，对质量认识不清了解较少，使一些工程不能达到一定的标准。有些企业由于企业在身规模的限制，设备技术水平较差，致使在一些工程中不能达到规定的标准，降低了建筑物的质量。正确认识施工中的质量问题是十分关键的，如果对施工质量没有一个非常好的认识，那么对施工的管理也不可能十分到位，增加了施工成本。
（三）、政府在监管管理方面存在一定的漏洞
国家制定的制度政策不能很好的落实。国家制定监理管理制度的目的在于保证建筑工程的质量安全，而目前一些建筑企业钻国家监管力量不足的漏洞，使这些制度政策不能得到很好的落实，一些违规行为随处可见，对建筑物的质量安全造成威胁。同时，对违反规定的企业处罚力度不足，企业的损失远远的小于所获得的利益，很多企业宁愿冒着被处罚的危险也要违反制度，使制度政策变成形式，导致事故的发生。由于国家的制度政策，使管理不能得到足够的重视，管理方面的人员以及经费严重不足，使管理不能贯穿于工程建设的始终，使一些企业钻管理的漏洞，不能始终坚持安全制度与质量标准。
同时，由于我国的施工管理发展时间较短，使一些监理管理人员的技术水平较差，在监理管理的过程中不能及时发现建设过程中不符合规定的因素，造成安全隐患。
二、如何提高建筑工程施工现场的管理进行创新实践
对建筑工程施工现场进行有效的管理是实现高质量施工的必要保障，建筑工程由于规模要求各不相同，做进行的管理手段也是不同的。企业要想取得发展，加强对建筑施工的现场的监管是十分必要的。在施工现场管理上，要做到创新与实践相结合，同时要注意以下几点：
（一）、加强施工管理人员的培训，提高人员的素质
与世界其它发达国家相比，我国的施工管理队伍成立较晚，虽然随着社会经济的发展，管人员理的素质有了极大的提高，但是与我国建筑行业的发展速度以及规模相比还存在着一定的不足。因此，要想保证现场施工管理工作的顺利进行，必须要定期对施工管理人员进行专业知识与素质培训，让工程监管人员对自己的责任有一个充分的认识的同时，专业知识技能得到提高，能够用自己的能力来保证工程的顺利进行。施工人员素质也是音响施工现场管理的一个重要因素，较高的人员素质也是进行完美施工的基础。
（二）、加强对施工现场的施工管理和造价管理
管理人员必须要加强对施工现场巡视。在施工之前，要对图纸进行反复研究，对材料等细心检查，减少错误发生的可能，如果发现了问题，要对其进行分析，找出问题发生的原因，避免类似错误的再次发生。完成每一个工程之后都要对其进行检测，确保符合国家规定，不存在任何质量问题。
控制造价，把握好成本。在材料设备采购过程中，应当进行市场控价，做好价格对比、定位工作，从而促进低价位高价值的实现，降低成本。在进行动态资本控制方面，应当严格控制预算，对于确实需要变动的应当严格程序，真正将成本降到最低。在材料、设备利用方面，应当对资源进行合理优化，确保资源有效利用，在技术上应当坚持技术和经济的有机结合，对各项环节进行有效监理，从而实现价值最大化。
（三）、对相关制度进行创新建设
建立健全与建筑工程质量以及安全相关的法律法规，加强对安全生产的重视，建立完善的质量保证体系，建立责任人负责机制，让政府管理部门人员能够做到有法可依。同时对违规的建筑企业的处罚方式也要进行加强，让他们真的感受到了违规之 “痛”，自然就会对施工质量更加重视。最后建议政府部门提高建筑企业的准人门槛，对达不到要求的企业坚决禁止其进入，这也是提高施工质量，保证人民利益的手段。
结束语
随着近年来施工建筑越来越多，人们对建筑施工的要求越来越高，施工单位为了获得长久的发展就要不断加强自身的管理水平，管理水平的提高可以增加人们对建筑的信心，可以增加施工单位的经济利益。对现场工程管理创新是管理环节的重要部分，对施工项目就行现场工程管理就是施工单位运用科学的管理手段对施工过程中的一系列活动进行指导和监督。现场工程管理是一项新的管理内容，它是复杂的，是一项创造性的活动，对现场施工的管理我们可以从以下环节进行加强。
参考文献：
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