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摘要：在我国经济发展的过程中，建筑行业占据着十分重要的地位，对建筑工程质量进行提升，对于国民经济的持续发展有着重要作用。在建筑企业实际发展期间，应当切实融入可持续发展的理念，对自然资源进行高度重视，结合建筑工程实际，对相应的管理措施进行制定并完善，使建筑工程整体管理水平得以提升。基于此，以下对可持续发展理念下建筑工程管理问题进行了探讨，以供参考。
关键词：可持续发展；建筑工程；管理
建筑行业是我国的支柱型企业，对我国的社会建设和经济发展都起到至关重要的作用，需要从多个角度去进行综合管理，以此提高建筑工程质量。建筑企业在发展的过程中，需要在可持续发展理念下，结合自身的管理现状，制定完善的工程管理制度，以此减少资源浪费以及环境污染问题的发生，全面提升工程管理的效率与质量。本文对可持续发展理念下建筑工程管理问题进行分析，以供参考。
1 分析建筑工程管理中出现的不足情况
1.1 建筑工程施工对象比较泛化
在开展传统建筑工程施工管理过程中，根据建筑工程施工项目具体情况，开展实物模型、设计图纸以及借助报告等视角进行实施。然而，可持续发展理念下，建筑工程管理，没有根据建筑工程的实际情况，制定完善的施工管理措施。导致可持续发展理念和传统建筑工程施工管理存在很多矛盾。随着可持续发展理念的快速发展，使建筑工程施工管理模式存在泛化特征，导致可持续发展理念和日常管理模式，存在不适应情况。在开展实际工程项目施工管理工作时，出现管理混乱情况，导致建筑工程管理施工效果不如预期，直接影响了生态平衡以及生态环境保护工作，没有充分考虑到生态环境因素，直接影响了建筑工程施工管理质量。
1.2 泛化建筑工程施工管理目标
在开展建筑工程施工管理过程中，传统建筑工程管理中，由于管理目标更倾向工程质量目标、经济目标和工程进度目标等内容，直接影响了整体施工管理质量。可持续发展管理理念下，实施建筑工程管理目标，实现企业经济效益以及注重建筑工程环境总体质量，同时施工过程中需要进行社会、自然和人和谐统一。在开展建筑工程施工时，采用传统的工程施工管理目标，存在程式化管理模式，直接影响了建筑工程施工管理效果。可持续发展理念下，使传统建筑工程施工管理目标和管理工作内容出现不统一现象，直接影响了建筑工程项目整体管理效果。
1.3 建筑工程管理存在单一的管理模式
随着我国科学技术的快速发展，有效的提升互联网技术以及电子技术应用效率，使建筑工程施工管理方面呈现开放性以及准确性。新形势下，建筑工程施工管理侧重采用多样化的施工管理模式。建筑企业在开展施工管理模式时，采用传统的施工管理模式，会存在没有实际摆脱一些传统施工管理方式，不能很好的顺应可持续发展理念下建筑工程施工管理模式。出现不一致的施工管理方法，导致施工管理存在不理想的管理效果。
2 可持续发展理念下的建筑工程管理相关策略
可持续发展理念下，需要优化建筑工程管理方式，充分发挥工程管理具备的优势以及施工具备的合理性。在管理过程中优化不合理的管理工作，从而充分考虑建筑工程企业的利益、连续性以及持久性发展。可持续发展理念下，实施建筑工程施工管理，应充分考虑到管理层以及决策层，同时需要充分展现全员管理以及全员参与具备的意义。采用以人为本建筑管理模式，可以管理人员承担建筑工程管理项目中施工、设计以及领导等相关责任。
充分重视建筑工程管理工作中存在的传统管理和生产中存在的不足情况，可持续发展理念下，避免造成建筑工程项目中出现浪费资源，破坏生态资源情况，从而促进建筑企业的快速发展。
2.1 注重以人为本，促进建筑企业的稳定发展
建筑企业在发展时，需要全面维护人的利益，充分发挥建筑主体作用，从而促进建筑企业健康发展。在维护利益时，应全面提升施工劳动生产率。企业在发展时应注重企业在生产和企业文化等存在的问题，应意识到工作人员具备密集性特征，实际维护人们利益，有效生产可以得以实现。建筑企业在发展时，与企业产值有着非常紧密关系。管理人员应树立企业在市场品牌，提高企业在行业的品牌形象，形成良好的个性化建筑企业文化。从而值得市场上信赖，获得更多长期稳定客户，全面提高建筑企业在行业中核心竞争力。企业发展时，应注重建筑企业稳定发展，提高建筑工程项目整体施工质量，同时需要丰富施工人员的工作经验以及管理人员工作经验，给建筑工程项目提供更多施工保障。
2.2 全面提高建筑企业综合能力
建筑企业在发展时，需要企业塑造在行业的人格魅力，有利于推动企业的快速发展以及全面提高企业影响力。建筑企业管理人员应充分意识到培养思想道德素质以及塑造人格魅力的重要性和关联性，从而推动建筑企业稳定发展。建筑企业管理人员应全面提升自身专业素养，有效的提升建筑工程整体施工质量。建筑企业领导人员应注重个人魅力，注重提高自身能力以及行政能力，树立全局意识，更好的顺应企业在市场上实际发展需求。管理人员科学处理建筑工程施工问题时，在管理过程中需要更加注重施工细节。根据了解的实际情况，制定正确的施工管理措施，充分发挥自身优势，全面提高施工影响力。建筑企业在发展过程中，在管理时应坚持公正和公平原则，施工时采用以人为本施工原则，有效的施工建筑企业自有、全面发展。管理人员需要及时转变企业内部管理存在的局限性，企业领导人员应关心员工和尊重员工，从而促进员工全面、自有的发展。建筑企业应丰富企业文化，树立正确的企业价值观，建筑企业应将企业发展和个人追求进行有效结合。在发展过程中采用正当市场竞争的方式，应坚持诚信和守法。建筑企业在发展过程中，应充分意识到市场竞争的风险性以及残酷性，全面提升建筑企业综合能力，有效的促进建筑企业健康发展。
2.3 在建筑市场上明确定位，全面提升建筑企业内部管理能力
建筑企业为了实施建筑施工管理目标，需要充分重视施工进度、经济目标以及质量目标。建筑企业应创新传统管理模式，采用可持续发展理念，避免在施工管理时出现一些失误情况。建筑企业在发展时，应顺应可持续发展理念下相关需求，研究建筑企业发展实际需求，管理人员应借鉴建筑企业发展相关经验，充分注重突出企业的特征和优势。从而确定在建筑市场上的定位，充分发挥建筑企业具备的优势，扬长避短，全面提高建筑工程企业在市场上的综合竞争力。可持续发展理念下，需要建筑工程企业全面提高施工能力，优化建筑企业内部施工管理，及时创新建筑工程施工管理模式。
结语
资源的保护和经济资源的一致性，是可持续发展理念的目标所在，生态资源环境的保护，是为了人们在今后的生活中有一个良好的生活环境资源，建筑工程在实际发展必须要对这些理念有足够的认识，当然，建筑工程在可持续发展的管理中，占有的比率只是小小的一部分，管理方面的工作人员，应该更加细致的对企业进行管理，不断地创新提高管理能力，塑造独具企业文化的企业品牌，保证建筑企业的持续发展。
参考文献：
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