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提高路桥施工项目管理水平的研究分析王俊锋

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王俊锋

[导读] 摘要：近年来，我国的交通行业有了很大进展，路桥工程建设越来越多。

        孝感市孝南区公路管理局湖北孝感 432100
        摘要：近年来，我国的交通行业有了很大进展，路桥工程建设越来越多。在激烈的市场竞争环境下，企业面临着较大的生存压力，要想实现自身的长足发展，掌握市场竞争的主动权，则需要逐渐意识到项目管理对于企业发展的重要性。但在实际的管理过程中，由于受到诸多因素所限制，导致其仍然存在诸多方面的管理问题，这对于企业的发展显然不利。基于此情况下，本文主要对路桥施工项目管理的基本特点进行了阐述，分析了路桥施工项目管理中存在的问题，重点对提高路桥施工项目管理水平的措施展开分析。
        关键词：道桥工程；施工管理；措施意见
        引言
        近年来，随着我国经济的快速发展，车载重量与行车密度都不同程度地提升，这给路桥承载能力带来挑战。路桥施工作为整个交通运输体系的重要组成部分，其建设质量关乎整段交通运输行车的安全性与舒适性。为此，项目管理策略对路桥施工建设具有重要意义。
        1路桥施工项目管理概述
        项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，有效管理项目涉及的全部工作，即从项目投资决策开始到项目结束，全过程地进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标。当前，我国路桥施工多为公益性投资项目，国家相关部门对路桥施工单位提出严格要求，如施工方案设计不仅要结合实际情况，还要符合城乡规划的基本要求；以设计方案为依据，做到施工进度与施工质量双提升等。为此，各地区政府部门要加大对其的宏观调控力度，并对施工过程中私自修改设计方案、施工过程不规范及监督机制不到位的施工单位进行严肃处理。同时，施工单位要加强对路桥施工项目的管理工作，通过有效策略，保障路桥施工效率和质量提升。
        2路桥施工管理的影响因素
        2.1人员因素
        在路桥工程建设中，人员因素是影响其施工和管理的重点因素，因为工程建设和管理离不开相关人员的支持，正因如此常存在人员方面的因素导致施工和管理工作开展效果不好。在施工管理中，常见一些施工人员和施工管理人员自身能力和综合素质不足，这对施工质量产生了直接影响；一些人员安全意识不足，在工作开展中并没有做好自身管理与监督，未严格按照施工要求落实管理工作，这就导致施工安全事故频繁发生；另外，在施工管理中存在管理盲目性、随意性和表面化的情况，一些管理人员并没有严格按照管理规范开展工作，工作中存在直观性情绪，导致管理工作职能作用无法发挥。
        2.2材料质量难以保障
        从当前路桥工程建设的总体情况来看，有时路桥工程中的一些安全与质量问题是由于工程材料问题所造成的。路桥工程建设中的材料呈现出种类多、数量大的特征，只有保障了材料的质量，才能够避免假冒伪劣材料所造成的工程问题，提高工程质量。因此，路桥工程现场施工管理中，施工材料是重点管理对象，材料质量直接影响着路桥工程的安全性。近年来，路桥工程现场施工管理中经常存在材料质量管理方面的问题，一些工程单位在日常的管理工作中过于关注施工的整体速度，并没有从根本上意识到材料管理的重要性，导致材料质量难以得到有效的控制，不合格材料的使用影响了工程的施工质量。
        2.3施工技术水平低下
        路桥工程施工质量、效率等都会受到施工技术水平的影响，而施工技术是路桥工程现场施工管理的又一难点，如果工程管理人员缺乏对施工技术的管理，将会导致施工技术的不合理利用。路桥工程建设中，施工技术具有多样性，这就要求工程管理人员必须充分掌握各种施工技术的适用条件、应用要点，使得各种施工技术的应用符合路桥工程建设的总体要求。施工技术水平低下是很多路桥工程建设单位存在的普遍问题。

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        3路桥施工管理的改进措施
        3.1促进管理人员管理技术的改进
        在路桥施工的管理中，想要实现管理水平的提升，需要管理人员具备现代化的管理技术能力，借助现代化技术来实现对管理工作的信息化和智能化监管，这也是时代发展对施工管理提出的新要求。首先，信息化的监管平台在工程管理中逐渐得到了普及，施工管理人员要借助此平台来开展工作，不断提升自身信息化技术水平，借助信息化平台实现对建筑施工信息的掌握，提高施工管理的全面把控。其次，施工管理人员还要掌握计算机技术，通过网络管理来控制施工过程，比如，可以通过计算机网络技术来明确施工进度内关键性工序以及关键性线路，并对关键性节点情况实施监督和掌握，如果在此部分出现工期延误情况，就通过网络进度的计划调整和优化，对进度实现全面调控。再次，施工管理人员要学会运用BIM技术，借助BIM技术对施工计划、施工执行和竣工阶段实现动态化的监管，从而实现对施工全过程的管控。
        3.2强化施工材料管理
        路桥工程项目实施中，要有效解决材料质量的管理难点，现场施工管理人员必须从材料的采购、验收、入库、存储与发放等各个方面加以管理，逐步建立相对完整的材料管理制度。在材料的采购过程中，采购人员要严格根据路桥工程的材料使用标准，对市场上的各种材料性能与质量等加以比选，选择与工程质量要求相一致的各种材料。在材料入库之前，有关的现场管理人员必须做好材料的质量验收，避免不合格材料的进场。在各种材料进场以后，必须对各种材料加以分类存放，为材料创造良好的存储环境。在路桥工程施工过程中，工程单位要规范材料领用制度，避免材料的不合理使用与浪费。
        3.3加强施工技术管理
        在路桥工程现场施工管理中，要重点加强施工技术管理。相关技术管理人员需详细掌握行业内施工技术的总体发展趋势，尤其要熟悉不同的施工技术所适用的条件、技术应用要点等，保障在路桥工程建设中，能够实现施工技术的合理应用。工程施工企业要注重技术引进，积极学习先进的路桥工程施工技术，并要在实际的施工过程中加强技术推广。当在实际的施工过程中遭遇技术难题时，各个工程部门要加强配合与协调，有效处理这些技术性难题，保障正常的施工进度。
        3.4落实验收管理
        验收环节是路桥工程竣工和交付后的必经过程，也是路桥工程施工的重要环节。对此，施工单位要注意以下4点。1）严格落实各项检查工作，确保路桥施工全部严格履行合同内容，并以此为基础对已经交付的路桥进行系统且全面的评价。2）对在路桥施工过程中所涉及的文件、资料、图表进行整理与归档并装订成册、存档，以备不时之需。3）加强资金结算与审核是路桥验收最关键的环节之一。路桥施工单位的财务核算人员应仔细核算与统计整个路桥工程施工中的财务报表，认真总结施工过程中的资金使用情况，以确保路桥工程中每笔费用的清晰明确。4）撰写路桥竣工报告，竣工报告可全面且实时总结路桥施工项目管理中的经验与教训，为后续的改进工作提供重要的理论支撑。
        结语
        总而言之，路桥工程项目施工现场的管理，是整个工程中最为重要、最为关键的管理内容，同样也是具有复杂性、系统性、独立性的管理内容，但是无论困难有多大，必须严格地做好现场的管理，这样才能够确保整个路桥工程的顺利展开，从而促进社会、国家的健康发展。
        参考文献：
        ［1］易忠旭.加强路桥施工工程项目管理的路径探析［J］.绿色环保建材，2017（10）：111.
        ［2］王敏选.路桥施工项目管理问题及对策探究［J］.江西建材，2016（9）：182，184.
        ［3］李建普.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2020（1）：17-18.
        [4]李有.解析路桥施工管理的影响因素及完善措施[J].中国设备工程，2018（10）：171-172.