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建筑经济管理成本控制创新方式探析

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：杨红梅

[导读] 首先对建筑经济管理中进行成本控制的重要性进行了阐述，然后对建筑经济管理中关于成本控制存在的问题进行了研究，最后对建筑经济管理中成本控制的创新方法进行了分析

摘要：随着我国社会经济发展的加快，建筑业也代表着一个快速发展的时期。建筑质量决定着建筑业的发展。建筑业是一项复杂而长期持续的工作，使得建筑业的发展举步维艰。目前建筑业有许多方面需要改进。相关工作人员必须确保建筑业的资本结构符合时间的限制和经济的快速发展。本文主要对建筑经济管理成本控制创新方法进行了探讨，首先对建筑经济管理中进行成本控制的重要性进行了阐述，然后对建筑经济管理中关于成本控制存在的问题进行了研究，最后对建筑经济管理中成本控制的创新方法进行了分析。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新方式；探索

        成本因素是影响经济效益的关键因素，做好成本控制是提高施工企业经济效益的关键。只有通过合理降低成本，才能在建设项目实施中减少资源资金等方面的消耗，以最低的消耗实现经济效益的最大化。因此，在进行建筑经济管理的过程中，要不断创新成本控制的方式，为建筑经济管理的有效性提供保障。
        一、建筑经济管理中进行成本控制的重要性
        在建筑业中，成本控制是建筑业最重要的环节之一，也是确保建筑安全、质量、工期的关键之一。成本控制的好坏，施工企业的财务收支直接影响到施工企业的长远发展，对建筑质量和安全、工期起着重要作用。良好的成本控制不仅可以帮助建筑业企业提高利润和效益，而且可以促进建筑业企业治理效率的提高，为企业的可持续发展提供保证。降低企业在经营活动中所要付出的成本，从而提高企业的整体竞争力，为了在日益激烈的市场竞争中生存，促进企业的可持续发展。中央提出实施供给侧结构性改革，加快建设为中国企业未来发展指明方向、为产业发展找到新方向、为产业发展创造新动力的制造业强国。
        二、建筑经济管理中关于成本控制存在的问题
        目前的形式来看，建筑业的成本管理观念相对落后。目前，在建筑行业中，许多施工企业对成本管理工作重视程度不高，全员成本管理意识不强，认为成本控制是财务人员的事情，人员专业素质很低。施工企业往往重视施工项目安全、质量，忽视资金的时间价值、工期拖延、合同履约差、结算滞后等造成的成本增加。建筑业企业往往只关注项目上成本管理而不关注企业部门的成本管理，同时在企业管理中也没有对企业的战略成本进行合理的规划。一是：企业运行的传统机制存在。项目开工前缺少事前控制，与专业分包单位和材料供应商缺乏沟通，忽视了施工成本的重要性，不同部门之间的协调性差，许多施工人员和技术人员的业务状况不佳。二是：成本控制机制不完善。这是近年来企业发展中最大的问题。工程建设中经常出现以牺牲工程项目工程质量为代价。这些问题都是由建筑公司的传统观念造成的。许多管理者几乎没有成本意识。另外，施工人员没有成本管理的概念，只知道如何完成工作，一些问题源于缺乏机制。
        我国建筑企业目前在建筑行业采用粗放式管理模式，资金回笼缓慢，没有具体的资金使用计划和具体使用计划。资金配置不科学，导致资金周转困难，进而对企业经营和建设项目的进展造成了影响。另外，企业职工的整体素质有待提高，职工专业化程度不高，在资金合理使用和资金优化配置方面缺乏有效措施，将进一步阻碍资本建设的主体性，阻碍企业的发展。成本预算方法不科学。在建筑企业新形势下，坚持科学管理的趋势对企业长远发展具有重要意义。在现代企业文化中，国家支持在原有传统文化基础上进行创新、科学管理，特别是成本预算。但是，对于某些管理任务，没有标准化的文件和责任组。工程预算成本反映了建筑业的平均成本，也是确定项目成本的依据。这些都在施工前有一定的依据，使科学合理的工程造价与施工技术的发展有很大的关系，二者要协调配合，共同努力。预算方法不科学，预算数据误差大，成本控制不严，审价程序有缺陷。最后，预算数据会偏离实际成本，导致企业与施工队伍的矛盾加剧。

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        现阶段缺乏一套完善的、科学的成本管理体系，在企业实际应用中缺乏适当的理论基础，降低了成本管理的作用，对建设项目的工作效率产生了重大影响，成本管理体系的低效常有发生工程造价难以达到科学合理的指导方针，也难以科学合理地管理和实现资金管理的控制。
        三、建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索
        为了优化当前的经济结构和经济发展的质量，中央政府提出了“供给侧改革”与改进。贯彻落实党的十九大和中央经济劳动会议精神，企业要统一思想，提高认识，进一步强化以经济优势为中心的经营理念，严格落实经济责任，标准化、流程化、强化精细化和标准化的成本管理，从全面管理向精细化管理转变。全面控制，把成本管理的重点从过程控制转向事前控制，把成本管理贯穿于项目管理的全过程，建立完整的员工队伍，使全员、全过程、全方位的管理体系从横向到边缘、纵向到土壤。同时，要树立科学正确的企业管理理念，树立“以效益为荣，以亏为耻”的企业文化，为建立成本控制机制奠定基础，使企业能够做出正确的决策，为企业的健康发展提供正能量。
        施工企业要更加注重成本管理，树立良好的成本管理理念，在保证施工安全、质量的同时，特别要发展多样化的降本增效方法：施工企业要坚持实事求是，搞好工程研究，精准计量提高预算准确性，通过加强预算控制，减少不必要的支出，实行施工项目动态预算管理，实现成本管理效率和质量的提高。成本管理不当的问题必须及时解决，追究责任人的责任，避免类似事件发生[1]。
        成本计算方法的选择主要体现在成本对象和成本法的选择上，首先要根据不同的业务区域、业务特点和核算对象选择不同的核算方法，原成本凭证应合理保存，以保证成本核算的可理解性和依据性；其次，建筑施工企业可以委托审计公司进行会计核算：成本核算方法的真实性和可靠性第二种成本核算方法有三种在建筑企业中，资源消耗、作业成本和制造成本。在资源消耗账户下，强调资源配置的效率。企业所有经营活动产生的资源消耗属于企业成本核算范畴，这也决定了方法的复杂性。它通过成本核算来量化资源消耗。作业成本法是目前建筑企业广泛采用的一种会计核算方法。他们的重点是商业活动。业务链中的周转、生产、采购等环节的活动都纳入成本核算范畴。它能更好地适应当前信息时代，及时反映成本信息[2]。
        不同的材料、产地等因素，同一种材料即使根据不同的品种、产地等因素进行有意义的选择，也会出现价格差异，建设单位必须加强采购过程的成本控制，完善市场调研，完善采购与合作机制，确保从系统中选择优秀的供应商和合作伙伴，引入竞争和产品比较，以实现持续稳定，合理的价格和提供产品，以创造有利的局面，在施工企业和供应商中达到双赢的局面，并以质优价廉的价格实现。因此，成本控制最重要的是选择合适的材料和专业分包队伍。在不影响设计的前提下，整合一流资源，选择低成本的原材料和专业分包队伍，是控制成本、减少投资的重要措施之一。建设项目必须做好人员设计，通过优化人员配备，降低劳动力成本，有效降低人员所使用成本[3]。
        结语
        综上所述，传统的经济管理和成本控制方法仍然存在，但这种模式已不能适应新形势下施工企业的发展需要。通过新形势的发展，必须提高成本管理意识。从成本管理体系到全过程的成本控制再到绩效考核，整个过程都是人和管理融入管理意识的一个步骤，已经开始全面实施。可以说，这是一个明显有效的管理组织和制度，也提高了管理效率。只有这样，建筑业和成本控制才能取得更好的发展水平，努力为社会和公众创造一个个满意的优质工程。
        参考文献
        [1]陈庚,郭长庆,胡东海,等.新型资源节约型高Mn-N双相不锈钢阀门[Z].浙江汉威阀门制造有限公司.2017.
        [2]陈庚,郭长庆,胡东海,等.新型马氏体耐热钢阀门[Z].浙江汉威阀门制造有限公司.2017.
        [3]王爱民.建设工程项目管理研究与思考[D].北京:中国人民大学,2005.