胡辉
河南省齐飞建筑工程有限公司 河南平顶山 467000
摘要：由于绿色建筑工程存在管控多样化、管控难度大、施工技术要求高等特点，因此为工程造价预算和成本控制带来诸多挑战。同时通过良好的工程造价预算与成本控制，能够有效提高绿色建筑工程质量，降低建筑工程成本。文章从分析绿色建筑工程造价预算和成本控制特点入手，从中寻找实现良好控制的路径。
关键词：绿色建筑工程；造价预算；成本控制
引言
目前，绿色理念在建筑工程领域应用范围很广，其不仅可以降低能源的消耗，满足人们对于绿色环保的需求，同时还能够促进我国建筑领域的可持续性发展。但是，绿色理念下建筑工程造价预算成本控制仍需要具体措施予以加强，才能充分发挥其作用。
1建筑企业工程预算的重要性
1.1提高建筑企业造价控制的有效性与科学性
在建筑工程企业的实际施工中，为了更好地发挥工程造价控制作用，应该充分发挥工程预算的作用，提高建筑工程预算对工程造价的计算与评估效果，同时科学的制定出建筑工程计划书，确保建筑工程能够顺利开展，同时符合相关部门的设计标准。通过合理的方案设计有利于建筑企业进行合同的签订与相关贷款的办理。在建筑工程造价工作中，实现良好的预算控制可以有效提高建筑工程项目的科学性以及合理性，从而实现建筑企业的稳步发展。
1.2提高建筑成本的有效性
在开展一项建筑工程时，对此项工程进行良好的工程造价预算控制，有助于项目的各项标准符合建筑部门相关部门的规定并有效开展施工，实现了建筑施工的科学性，同时为建筑企业带来了稳定的收益，降低了施工成本。在进行建筑工程造价预算，要走在各项工作的最前端，结合施工设计图，根据投入成本等多方面因素进行分析，对施工成本和耗材的数据进行整理统计，准确地计算出施工所需的资金、材料、设备以及劳动力等等。
2造价超预算分析
2.1自身预算问题
对于建筑工程项目来讲，工程造价
预算是必须进行的一个步骤，而其中造价预算的可行性以及准确度是确保造价预算控制的基础，并且也是防止预算超出的手段。如果超出预算，那么在项目开始之前进行的工程造价预算自身的问题就是一个很重要的原因。这其中包括：第一，进行工程造价预算确定的相关工作人员经验比较少，并且对于项目的一些细节掌握不准确，然后导致在进行预算编制的过程中太过于依赖理论知识，没有和实际的建造需求进行结合，这样完成的造价预算是没有可行性的，并且在进行预算控制的过程中百分之九十以上会出现预算超支的情况。第二，进行预算编制的工作人员没有一线工作的经验，对于工程建造中的细节根本就不了解，这样根据大方向制定的预算根本就不能代表整个工程的造价预算。
2.2影响因素众多
影响工程造价的原因有很多，之所以会被称之为“预算”，那么就代表这部分资金并不是一个确定的数字，其在计算的时候只是作为一个参考数据，而没有被视作真正的工程建造成本。首先，一个工程建造时间短的有几个月，长的有几年甚至几十年的，因此市场中的原材料价格是在不断进行变化的，这些价格的变化并不能被控制，所以工程建造企业往往只能按照当前的市场价格对原材料进行购买，如果当时价格比较高，那么就会超出预算。其次，在施工过程中会受到很多方面的影响，比如说恶劣天气等等，这会使得工程建设暂停，但是工程的交付日期是确定的，所以在后续的建造中很多建筑企业为了赶上交付日期只能采取一些超出预算的行为。此外，很多业主在工程建造的过程中会临时提出一些要求，这种工程变更会使得建筑企业的预算超出，如果工程变更的范围比较大，那么很有可能导致项目建筑企业的资金链断裂。
3绿色建筑工程成本控制途径
3.1完善成本控制体系
为实现对绿色建筑工程成本的有效控制，工程造价人员应结合科学的工程预算控制体系及预算编制，完善绿色建筑工程成本控制体系，从各个角度降低绿色建筑工程成本，以此实现成本的有效控制。施工单位首先要梳理编制预算、成本控制以及建筑施工各个环节的流程，明确相关职责，建立一套互相监督、互相制约的绿色建筑工程成本控制体系。其次要根据这一体系，建立健全配套考核体系，将责任明确到个人，强化对建筑材料等资源利用、材料采购等环节的监督力度，提升每一位员工参与成本控制的积极性，以此为绿色建筑工程成本控制体系的高效落实提供根本保障。
3.2提高工程造价管理人员的专业技术水平
想要做好工程造价预算工作，首先就要保证造价管理人员掌握足够的专业技术知识，要具备工程造价管理的相关意识，将工程造价预算工作重视起来，这样才能保证工程造价预算的准确性。管理人员应该了解不同施工技术对施工材料、施工流程的技术要求，同时还要能够更好地掌握建材市场环境的变化情况，端正工作态度。企业应该定期组织工程造价管理人员进行统一的业务培训，通过考核制度来督促员工尽快提高技术水平，通过相应的教育宣传来让管理人员的职业素养得到提升，这样就能组建起一个更加专业化的管理队伍。
3.3做好施工控制
施工过程中的预算控制是预算控制的重要内容，因为在施工阶段需要投入大量的人力以及物力，而且整个过程中管理所耗费的资金也是比较巨大的。在实际的施工过程中，如果按照正常的工艺以及图纸进行施工，基本不会出现预算节省的情况，但是这个过程是整个工程建造过程中对资源浪费最严重的阶段，而这些被浪费的资源是可以通过细致化的管理以及极强的责任人意识进行避免的。这就需要管理人员加大管理力度，制定相应的管理规章制度，将节约资源的意识贯彻到每一个一线施工人员的脑海中。
3.4要考虑到项目变更对造价的影响
在建筑工程项目的进行过程之中，因为设计方案与工程实际施工产生的偏差，以及一些不良因素带来的影响，都会引起项目的变更，此时就需要工程造价管理人员提前考虑到这些不确定因素，进而为项目变更带来的成本变化留出空间，同时做好前期的施工规划，这样也有利于降低项目变更带来的造价成本上升。
3.5提升建筑工程预算编制管理以及审批环节的控制
为了更好地提高建筑预算效果，首先应该对建筑工程造价的编制人员进行全面管理，确保预算人员全掌握施工的实际情况，并可以结合建筑工程项目进行综合考虑，科学地进行预算控制。在进行预算编制的管理前，首先应该对项目资料进行收集，并准确的测量数据，对施工图纸进行全面了解，掌握整个项目工程的预算总金额，明确工程量计算标准以及各种施工材料的实际价格参数和市场变化趋势。
结语
综上所述，通过强化绿色建筑工程造价预算和成本控制，能够有效降低建筑成本，提高建筑质量与经济、环保效益，目前绿色建筑理念已成为可持续发展理念视野下建筑领域的发展方向。因此工程造价预算人员要提高自身工作能力，完善成本与造价管控体系，强化造价与成本管控工作，为绿色建筑工程造价预算和成本控制工作的科学、持续、高效落实提供根本保障。同时施工单位还要强化后期运营维护工作，在绿色建筑全生命周期内，将绿色建筑预算与成本控制理念融入绿色建筑的全生命周期。
参考文献
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