吴雯歆
国网吉林省电力有限公司辽源供电公司 吉林辽源 136200
摘要：在电力项目建设过程中，只有分配合理的人力物力财力才能实现减少成本投入、提高施工质量的目的。电力项目建设中制订电力项目建设计划离不开会计财务管理活动，必须要通过会计财务管理人员严格核算资金并监督资金的使用才能完成。保证核算具有较高的准确性有利于顺利落实电力建设项目施工计划，所以电力项目建设过程中的财务管理工作具有非常重要的作用。基于此，本文对电力项目建设中的会计财务管理策略进行研究，作出以下讨论仅供参考。
关键词：电力项目建设；会计财务管理；策略
1电力项目建设财务管理存在的不足
1.1财务核算
在当前的电力项目建设过程中，大多建设单位一味强调建设工期管理，而忽略了工程财务核算工作的重要性，导致在项目施工过程中，发生的征地索赔与财务管理工作出现大量的不和谐之处，同时一味关注工程的施工进度导致财务核算管理中也存在着大量的不足。认真对待电力项目工程建设中的财务管理工作可以促进管理工作的顺利开展，如基建过程中的投资管理。有利于保证项目投资创造更高的经济收益。有的电力企业在项目建设财务管理过程中，形不成正确认识与理解，一味依靠传统管理经验进行判断，存在着明显的个人主义色彩，导致工程财务核算中出现大量问题。会计科目设置不能以工程预算中的单项工程为标准进行，设置专项核算可以保证单项工程成本与工程施工相一致，但不利于工程成本控制与投资查询。会计核算存在着诸多不合理行为，单项工程核算没有引入到工程成本审核过程中，导致账目中出现大量重复计算，使批复工程预算与实际工程施工成本不一致，成本归集与预算存在较大误差，会计核算不合理不利于资产管理工作的顺利开展，会导致工程竣工后出现大量后续问题。电力企业会计财务人员虽然拥有较高的会计技能，但大多不理解工程项目建设流程，而且不具备工程造价管理能力，由于大多会计财务人员对工程施工情况不了解，不具备编制工程预算的技能，这就导致了工程财务管理工作不能顺利的开展。
1.2造价控制
在电力企业项目建设过程中，工程项目造价控制主要指的是建设部门，而企业财务管理部门承担着资金管理的责任，必须要全面掌握项目建设中的资金使用情况与工程决算情况，真正在企业项目建设过程中起到应有的监督功能。电力项目建设的工程造价控制方面主要存在下面这些不足：有的会计人员不了解国家制订的合同法与招标投标法，因此签订合同过程中不能认真审核合同条款，有的招标合同存在着不合理不规范等问题，与上级公司出示的合同存在诸多差异，这都是财务管理人员没有认真审核的结果，因为在管理过程中存在着不认真不负责等行为，导致合同签订过于随意，出现了大量风险。因为大多会计财务人员不了解工程施工过程，在支付工程款时不能认真审核，不了解工程施工的具体情况，导致在考察施工进度时一味依靠施工资料来完成。使得在工程结算审核过程中，财务部门制订的工程结算书存在着诸多不足，不具备应有的监督职能。
1.3竣工决算
在电力项目工程施工过程中，竣工结算属于最终环节，依据项目竣工结算报告分析项目投资效益，实现资产管理权的转换，因此电力企业要高度关注项目竣工结算工作。但有的项目工程已经投入运行，而工程费用却一定没有结算，就会让竣工结算表与工程施工进度出现脱节，导致大量资产不能及时入账。因为会计财务工作人员具有不同的专业技能，编制的工程竣工决算表也存在较大不同，会导致资产管理移交过程中出现大量困难。
2加强电力项目建设财务管理的措施和建议
2.1工程财务管理制度的完善
对工程财务管理制度的完善不仅是电力项目建设的要求，更是遵循国家财经法规中有关事项的必要措施，工程财务制度的完善是保证企业资产安全完整的重要措施，是对资金实行有效使用和分配的制度依据。工程财务管理制度的完善有利于更细节的了解工程进度，从而核算工程造价和了解资金需要，并明确核实各笔钱款的使用情况，还可以据此对不同的资金来源做具体分配，更精准的落实通过审批的资金分配计划。
2.2工程进度款的支付
在电力项目建设中工程进度款是要跟上工程进度的，对不同时期需要的工程材料和机器设备都需要进度款支撑，但是不排除有些合同不要求及时跟进款项，所以对工程进度款的管理必须要根据合同要求执行。工程进度款的支付是需要审核流程的，首先要由监理部审查具体时间段内的工程量，通过审核就可以上报基建处进行二次审查，只有基建处敲定该工程量合格，企业主管领导才会同意支付工程进度款。
2.3工程决算、质量保证金
工程决算首先要有通过施工代表和预算人员签字的决算书，然后再一级一级的向上递交，只有通过了所有级别审批，才能够支付决算款项。电力项目建设的合同中都会有关于工程设备和材料款的支付细则，合同签订双方必须要严格遵守合同规定，以此为标准检验工程是否达到合格要求，初步验收合格后还需由基建处长审批，审批通过予以付款。质量保证金的比例在质量保修合同中有明确规定，财务部门支付质量保证金时也是以此为依据的。
2.4加强电力项目建设企业内部的风险预警机制建设
在各地开展工程项目的过程中所面临的风险因素种类非常复杂和多样，要有效的预测风险发生，减少风险因素对企业财务风险的影响，就必须加强企业的内部风险预警机制建设。我国电力项目建设企业要建立专门的风险管理部门和专业的风险管理团队，对于企业所面临的市场风险因素进行分析，尽可能地找出所有的影响因素，并根据影响因素的权重，构建财务风险预警模型，做好风险的防范预警工作，针对风险设置不同的治理预案，在面临财务风险时，化被动为主动，实现对风险的全面优化。
2.5加大人员培训
在未来的工作中，需要加强审计、监督以及财务管理工作人员的培训力度，掌握更加科学的工作方法，提高工作效率，确保工作上不出现任何纰漏。要强化合同签订工作，对于各种权限以及责任进行明确规定。完成了项目建设之后，依据所收集整理的资料出具对应的审计报告。对发现的问题要及时提供给相关管理人员，以便从中吸取经验，并采取相应的改进措施。定期开展培训班，促使每一位财务管理工作人员能够从理论上认识到更加先进的工作方法，从实践方面能够应用更加高效率的电算化软件。建立财务管理人员的考核机制，促使财务管理人员能够更加主动的投入到工作中来，提高工作的成效，这样有利于获得更好的考核成绩，从而获取更多的薪酬激励。
3结束语
电力项目建设中的会计财务管理工作具有非常重要的作用，财务管理工作存在于电力项目建设的每一个环节，有力支撑着电力项目建设的合理进行，是我国电力建设事业得以健康发展的坚实根基。
参考文献
[1]罗健，黄华睦，罗起帮.浅谈财务管理在项目建设中的应用[J].财会学习，2018(12):92-92.
[2]何豫川.电力项目建设财务管理中内部会计控制分析[J].现代经济信息，2018(9):289-289.
[3]傅建英.电力项目建设财务管理问题研究[J].中国国际财经(中英文)，2018(4):45-46.