刘倩，张姗姗，李书勇
聊城市公路工程总公司材料供应处 山东聊城 252000
摘要:为了提高项目的经济效益，增强其社会竞争力，必须加强公路工程项目的现场成本管理和控制。随着经济的飞速发展，公路工程项目也取得了良好的效益。施工进度计划为工程顺利完成发挥了重要作用。可以说，公路工程项目现场管理是公路建设的基础，正确管理公路工程是保证公路工程质量的前提。论文主要探讨公路工程管理项目现场管理的重要性，为建设项目的进度管理提供更好的建议和措施。从公路工程管理入手，探讨了相关问题，并提出了合理的改进措施。
关键词：公路工程；施工现场管理；问题；对策
引言
在项目建设过程中，其管理工作尤其重要，需要着重负责施工安全、具体工作安排方面的管理，这样才能确保工程建设的有效开展。但在实际施工过程中，相关工作人员会受到传统施工理念的限制，不重视项目建设方面的管理工作，管理较为粗放同时工作效率不高，上述已有的管理问题，非常不利于公路工程项目进行高质量、快速的施工建设。近几十年来，我国越来越重视公路建设，其建设规模不断扩大，极大地促进了我国交通事业的高效率发展，众多的建设理念和许多高新技术逐渐运用到公路建设当中。针对公路建设过程中存在着管理工作粗放、效率较低的问题，需要引起相关建设单位的重视，否则很容易引起安全事故，从而阻碍公路工程的健康、持久发展。
1现场管理在公路工程项目管理中的重要性
国内建筑市场的竞争越来越激烈，极大地促进了公路工程管理行业的发展，其中，管理过程中的经济风险最为重要。为有效提高公路工程管理能力和企业在市场中的核心竞争力，施工单位需要加强对项目影响因素的控制和管理，最终确保项目的顺利进行。施工单位需要控制施工期的成本、施工材料的质量，同时，应加强施工组织体系的控制以及施工单位对施工质量的监督和控制。在现场管理中，应根据各种因素进行综合管理，确保施工顺利进行。
2公路工程项目现场管理的影响因素
2.1预算成本编制
成本预算在公路工程项目中非常重要，预算成本应设置最大限度，以防止施工单位因其他原因增加施工量。在公路工程建设中，还应对材料、劳动力、机械和其他费用进行市场调研，并根据当前市场价格合理制定配额。在每个公路项目投入建设之前，相关管理单位应从市场角度对设备、人员和材料进行定价，并制定预算值。公路建设完成后，还应对建设总成本进行汇总和处理，并与运营资金进行对比，从而分析和总结预算超支，为下一步建设提供经验。
2.2成本控制
劳动力、材料和机械成本是公路工程的主要建设成本，占公路工程总成本的80%以上。因此，有必要加强对这些成本的控制，以达到经济效益的目的。合理分配劳动力可以充分利用人力资源，降低项目成本。机械设备管理项目材料应有一定的采购计划，检查接收入场的数量和质量，并应根据项目进度调整入场数量。材料的入场和使用应建立账户并由专职人员管理。现场材料经理应监督现场材料的使用，并负责材料回收和材料的现场管理。在劳动力成本控制中，施工单位应根据自身的施工能力和完整的技术承诺合理分包劳务。在劳务分包合同的成本控制中，劳务分包合同的投标应以责任成本为基础。在分包劳务成本的结算中，应根据施工合同和具体工作量进行补充结算。
2.3工程施工材料管理问题
在通常情况下，施工企业会将诸多材料放置在使用现场，以便随时使用，所以需要配套地使用相应的管理制度。
但是，从目前施工材料的现场管理情况来看，有些企业的管理力度较为宽松，知识有些采购人员在外出采购材料的时候，会出现中饱私囊的现象，采购人员会与供应商私自商议开具高于采购价格的发票，将该发票带回到财务处报销，以此获取中间的差价，同时将部分理利润分给供应商，这就会对企业造成较大的经济损失。并且，有些采购人员选取的材料性价比较低，虽然价格适中，但是材质较差，加之有些材料质检人员不注重质检工作，得过且过地将该批材料入库，这就不利于后续公路工程的施工。另外，有些现场管理材料人员缺乏足够的专业素养，没有对材料做足防潮防护措施，导致有些材料的性能下降，有些材料被四处堆放，影响现场正常的施工秩序。
3公路工程现场管理措施
3.1公路建设的预备措施
公路建设的预备措施需要以完善的施工准备工作为依据。在施工准备工作中，需要制定管理章程。在公路建设的早期阶段，要有详尽严谨的工作章程，建立完善的评估程序，规范管理者和员工的工作行为，激发他们的工作积极性。然后结合具体的工程建设要求和规划，进行初步评估，提前预测施工中可能出现的问题，并提前找到对策，这有助于加强公路工程项目施工管理效果。同时，在对施工现场进行调查时，有必要绘制平面位置图，初步确定施工方案及其可行性。
3.2强化采购验收，提高材料质量
工程材料是展开公路工程的重要因素，可以决定公路工程的建筑质量和成本，所以企业在对工程材料进行管理时，既要注重材料的质量是否存在问题，又要注重材料的采购价格是否符合最有性价比。一方面，要求采购人员必须按照公路工程设计要求进行采购，明确采购材料的规格和数量，要求采购人员选择建材市场中性价比较高的工程材料，在最大限度上与供应商达成一致，促使联系企业建立长期稳定的材料供应关系，以此保证公路工程的质量。另一方面，要求工程质检人员提升自身的责任意识，对采购回的工程材料进行严格的质检，既要查看材料是否符合公路工程的施工标准，又要挑出不符合标准的工程材料，同时将合格的工程材料以序号的方式合理地记录在册，以便随时查询材料的使用动态。
3.3安全管理
安全管理主要侧重于用电、防火和大型的危险系数较高的建设工程和安全防护装置等方面的工作。管理部门需要成立专门的安全小组，不定期对施工现场进行安全检查，同时做好建设工作人员的安全教育工作，给工作人员树立“安全第一”的理念，不断巩固干部和工作人员的安全防范意识，同时建立完整的安全规章制度，使用该制度约束员工，使其严格遵循规范制度，做到有章可循。
3.4施工现场管理
在进行公路建设工程时，需要对施工现场进行管理控制，但因其建设面积较大，工作比较繁琐，无形当中给项目管理工作增添了难度。进行公路修建时，需要多个单位互相协作，从而保证各项工序间的工作能够及时对接，将工作人员、物资和相应的机械设备进行合理分配。这个过程中，相关管理部门需要严格把控建筑材料，使其符合国家相关规定和标准，从而保证质量达标。同时，需要相关部门对施工现场进行监督，确保各项操作严格进行，符合相关规定。每项工序在完成后，需要对施工环节进行检查，相关管理监督部门检验合格后才能进入到下个工序中。
结语
综上所述，强化施工现场管理是提升公路工程施工质量的必要措施，也是保证施工安全的重要措施，所以需要施工企业重视施工现场的材料、人员管理，需要完善施工企业的安全管理体系，促使企业可以对公路工程进行统筹管理，有利于控制好企业的施工成本，从而有利于提升公路工程的施工质量。
参考文献
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