候卫彤
国网山西省电力公司平定县供电公司 山西省 阳泉市 平定县 045200
摘要:随着社会经济的不断发展，市场经济竞争变得越来越激烈，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就要不断提升自身的竞争力。在企业的发展历程中，企业管理人员越来越注重企业内部管理，并且企业内部管理对于企业的影响也越来越大。在对企业进行管理的过程中，管理人员需要结合企业发展状况，根据市场调研结果对企业内部管理制度进行完善和调整，使得企业内部管理更加符合企业发展的需要。企业人力资源绩效薪酬管理作为企业内部管理的重要组成部分，在企业运营过程中有必要引起管理者的重视。基于此，本文对企业薪酬管理的重要性和薪酬管理制度制定的重要影响因素进行分析，研究了电力企业人力资源绩效薪酬管理强化措施，为电力企业内部管理制度的发展提供理论依据。
关键词:电力企业；人力资源管理；绩效薪酬管理
引言
为掌握薪酬激励制度在企业内部的运行现状，针对薪酬激励在人力资源管理中的作用展开研究。分别从全面薪酬、绩效薪酬、股权激励三个方面，分析薪酬激励制度的内涵形式。在此基础上，针对人力资源管理的实施特点，确定该项政策在企业发展中存在的主要问题及未来实践趋势。综合以上研究可知，薪酬激励制度可帮助企业为员工提供满意的工作岗位，也可从以人为本的角度出发，建立更加完善的人才激励机制，从而培养员工的职业化能力。
1人力资源管理的目的及企业管理特点
人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。人力资源管理的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。企业与大企业相比具有人员规模小、人员结构单一、人员流动率大的特点。企业不重视人力资源管理，将人力资源管理和行政管理合并，通常没有独立的人力资源管理部门。在企业正处于快速发展阶段，企业的内部和外部都面临很多挑战，这就对企业的人力资源管理提出了更精细化、更具有操作性的要求。人力资源管理不仅仅只有在集团企业发挥作用，对企业来说同样重要，直接影响企业的经营效益。
2薪酬管理对企业发展的重要意义
2.1薪酬管理对社会经济发展的影响
随着市场经济的不断完善、按劳分配制度的实行，薪酬与企业以及员工之间的关系更加密切，平均分配的制度已经消失在现代社会经济中，使得人们在社会劳动中获得的薪酬更加多样化。并且，中国劳动力市场中劳动力之间逐渐形成差距，劳动者接受的教育水平和拥有的技能不同，为企业和社会创造的价值也不尽相同，他们进入相同企业会带来形成不同的管理模式。对于企业，在市场经济竞争中可以通过调节企业的薪酬增加自身竞争力，促进市场经济的宏观调控，有利于社会经济良好发展。
2.2薪酬管理对企业的影响
任何企业的发展都离不开财务管理，企业运行成本对企业的发展具有重要影响。薪酬管理作为企业人力资源管理的总要组成部分分，在一定程度上可以引导企业内部资源的流动，良好的薪酬管理有利于企业内部资源有效整合，可以为企业吸引更多高素质人才，为企业的发展注入源源不断的活力，为企业的发展和创新积攒充足的人力资本。对于企业来说，人力资本是发展的动力源泉，员工的薪酬也是企业运用成本的重要组成部分，合理的薪酬体系可以优化企业资金成本，降低企业的成本消耗，为企业赢得更多的利益，有利于企业长久发展。
2.3薪酬管理对员工的影响
根据马斯洛需求层次理论，企业员工的基本需求是员工追求更高需求的基础，而员工的薪酬作为员工生活的主要经济来源，会对员工的生活形成重要的影响。良好的薪酬体系可以提高员工的生活水平，满足员工的基本生活需求。并且，合理的薪酬体系可以起到激励员工的作用，可以加强企业对员工工作业绩的认同，员工可以更好的找到自身价值，有利于员工追求更高层次的需求，实现个人人生价值。
3完善企业人力资源管理问题的对策
3.1完善招聘管理制度、加强招聘过程管控
企业实施招聘的最终目的是将求职人员和公司的空缺岗位得以有效匹配。将求职人员的个人和工作相融合，便能发挥出良好的人力资源管理效果。公司高层在每年年底制定第二年的经营战略，明确所做的业务量。根据经营战略，确定年度部门人员编制及招聘计划。人力资源部负责落实招聘工作。公司综合考虑招聘的速度、质量、成本，选择合适的招聘管理方式。分析现有渠道的招聘数据，从中选择2-3个招聘渠道进行重点维护。增强招聘工作的有效性，在公司建立招聘有效性的概念。使招聘团队、面试工作参与者、用人部门负责人以及公司领导层认识到，评价招聘工作是否有效，需综合考虑招聘用时、招聘成本、招聘人员质量、人员试用期内流失率、在岗人员初期业绩表现这些综合指标。并且在安排、组织招聘工作的过程中，也需要将这些影响招聘有效性的指标考虑在内。
3.2建立竞争性的薪酬战略、丰富福利方式
通过市场钻研创建具有竞争力的薪资系统。既要在内部的一致性上，满足公司发展的要求，又要在外部的竞争力方面，让员工满意，并确保公司的运营成本不至于过高，能够承担得起。设计人员发展渠道并提高要求。从提高工资的角度出发，在制定适当的制度时，必须根据各部门和每个员工的实际情况制定适当的标准。建立“谈判”工资制度，商定的薪资由劳资关系各方根据人才市场交易法在自愿基础上确定。企业可以通过各种方式丰富员工福利：（1）完善福利，企业应增加生活福利，让员工的日常工作需求得到充分满足。（2）增加培训机会。对于员工而言，影响其是否在企业留下的主要因素是是否有广泛的职业发展领域，从而提高员工的个人专业技能。（3）建立职工健康计划。确保职工的健康可以为公司及其职工创造更大的利益，同时让职工免费获得定期的健康检查服务。
3.3完善薪酬福利
在现在市场企业中，部分电力企业的人力资源管理薪酬体系中缺少福利制度，企业更偏向通过管理者下达奖励制度来吸引高素质人才，激发员工的工作积极性。其实，良好的企业福利制度是企业综合实力的表现，企业的福利可以体现出企业当期的运营状态，好的福利政策可以为企业吸引优秀人才。如果企业的运营状态良好就可以为员工提供好的福利，留住企业的人才，在劳动力市场招聘中增加企业的竞争力。如果企业的运营状态不佳，就无法为员工提供好的福利制度，留不住人才。因此，企业有必要完善企业的薪酬福利政策，明确企业为员工提供的各项福利，让员工看到企业的综合实力，激发员工的工作热情，使得员工在工作中保持积极乐观的工作态度，为企业的发展贡献更多力量。
结语
薪酬激励作为企业人力资源管理的发展前提，人力资源管理作为企业薪酬激励制度实践目标，二者相辅相成、共同作用，为增强企业在社会经济大环境中的核心竞争力，做出了不可磨灭的贡献。
参考文献
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