晋玮
国网山西省电力公司平定县供电公司 山西省 阳泉市 平定县 045200
摘要：近年来，我国市场经济快速发展的同时，优胜劣汰的生存法则使得企业间的竞争也是非常激烈的，随着时代的发展，我国电力企业呈现出良好的发展趋势，财务管理作为电力企业管理的重要内容，电力企业部门应充分树立风险意识，建立风险管理机制，营造良好的管理环境，为企业部门的财务安全给予保障。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制体系构建
引言
我国电力行业经过不断努力，改革发展创新，终于摆脱之前用电供不应求的尴尬局面。社会经济水平不断提高，带动各个行业发展，与之面临的市场竞争压力增加，电力企业为了能够在市场竞争中占据一定地位除了要引进大量人才之外，还要加强财务风险，做好财务风险内控工作。财务风险内控管理作为企业运营管理中重要内容之一，对企业运营发展有着直接影响。
1电力企业财务风险内部控制体系构建意义
1.规范资金的使用，资金是电力企业经营发展的核心要素，企业需要对资金进行管理控制，保证其能够为电力企业的经营发展提供支持。加强企业的财务内部控制，能够及时明确企业的资金现状，为企业的经济活动合理分配资金，保证企业稳定运行。传统餐饮企业收入中现金收款占比较大，但是随着信息技术的发展，餐饮行业的交易方式逐渐转向线上，电力企业根据信息管理系统对资金进行管理分配，降低现金管理风险。2.有利于电力企业的财务预算工作，电力企业通过财务内部控制有利于进行财务预算工作，以便企业制订合适的发展计划以及战略目标，同时也对企业的财务工作进行监督指导，以便电力企业的管理者能够准确详细地了解企业的实际经营情况，做出准确的企业经营决策。企业加强财务内部控制，可以使电力企业资金的使用逐渐透明公开，通过有效的财务数据信息做出合理的财务预算。
2电力企业财务风险内部控制体系构建
2.1强化财务风险内控意识
在电力企业运营发展中，管理者需要给予财务风险内控高度重视，结合实际，做好风险防范控制，减少财务风险问题出现。首先，企业管理者需要和各个部门交流，对企业当前运营发展情况进行分析，及时察觉企业运营发展中出现的风险问题，并提出可行性处理计划。其次，电力企业应做好内部宣传工作，提高各个层级人员风险管理意识，自主参与到财务风险内部控制活动中，提高电力企业内部控制水平。
2.2提高人员素质
由于财务人员的专业能力会对财务部门的工作效率和效果产生直接影响，因此基于财务风险防范的电力企业内部控制需要重视财务部门的人力资源建设工作。从电力企业的角度，想要提高自身的财务风险防范水平，需要在强化内部控制的同时，做好财务人员的培训工作，一方面提升其专业素质，另一方面引导其在日常工作中，逐步树立正确的观念认识，明确自身工作的重要性，继而主动做好各项工作，从而有效避免人为原因导致的财务风险问题。另外，财务部门应该定期做好财务人员工作能力以及职业素养的考核，并且将考核结果与财务人员薪资待遇相挂钩，不断激发财务人员自我提升的积极性。从电力企业的角度，应该建立起全过程预算绩效管理制度体系，引入全面预算管理的同时，做好决算管理，提升财务决算管理的有效性，加强对决算信息的分析研究，查找不足，并采取切实措施加以完善，从而促进电力企业经济效益的不断提高。
2.3推进电力企业财务信息管理一体化
为了防止“信息孤岛”现象的产生，我国电力企业还应善用信息技术，建立信息管理平台，促进平台一体化的形成。电力企业在经营管理中资金的使用贯穿其中，为了开展财务查询工作，应从这几方面来开展，如：资本管理、财务核算、资金分配，进一步提高财务管理效率。
值得注意的是，电力企业在建设信息管理一体化平台时，还应加强对企业资金的管理力度，使信息的传达更加准确有效，以此达到权益、权利与责任的和谐统一，为电力企业发展目标的实现做出贡献。
2.4完善电力企业内部信息系统，提高财务数据质量
电力企业利用信息系统对财务内部控制工作进行监督管理，保证内部财务数据的准确性，设置严格的系统权限，避免部分员工利用自身职位随意篡改财务数据，导致财务数据失真，保证财务数据的质量。财务部门人员通过信息系统快速收集内部财务数据，企业内部各个部门也可借助信息系统实现沟通交流。基于实际发展情况，内部信息系统将实现付款审批管理、印章管理、报销管理、应付账款管理以及合同审阅批准和签署管理。利用有效的信息管理系统推动财务内部控制工作的发展，尽量减少人为工作中的失误，提高电力企业的内部管理水平和效率。另外，企业在完善内部信息系统中的各项功能之后，还需由专业人员对信息系统进行定期的更新维护，确保信息系统正常运行。
2.5健全财务风险内部控制机制
其一，经济市场中的电力企业内部财务管理组织成员需要通过不断深入学习，充分了解企业内部最新的财务数据管理信息，在日常工作活动中，积极参与企业综合培训、座谈会以及相关会议活动，通过科学化方式不断提升自身岗位综合素质，为有效实现高效率财务风险内部控制工作提供前提保障。其二，管理人员需健全财务内部风险控制机制，建立财务风险预警机制以及风险紧急预案，在风险事故发生之前对其进行预防，以此为基础，将企业日常活动中所产生的财务风险影响降至最低。
2.6优化财务风险内控机构
在电力企业运营发展中，需要得到充足资金支持，在资金流动过程中，必然会存在一些财务风险。为了避免财务风险出现，电力企业需要在内部成立专业风险管理部门，对资金流动情况进行有效监管，掌握资金流向。在实际管理过程中，电力企业应结合实际，制定财务风险管理计划，优化组织机构，降低财务风险出现。此外，为了保证电力企业各项资金支出规范合理，企业在成立专业管理机构的同时，还要加强财务管理体系建设，这也是财务风险内部控制中重要内容。在制定财务管理体系时，应根据各个岗位工作要求，将管理职责下发到实处，提高电力企业财务管理水平，减少财务风险问题出现。
2.7明确风险目标
电力企业财务风险的影响因素众多，风险类型同样多种多样，包括技术、市场环境等外部风险以及财务、业务等内部风险。财务风险会对电力企业的正常运行产生不容忽视的影响，要求电力企业在实施内部控制过程中，必须树立相应的风险防范意识，对风险管理目标进行明确，提升对于各类风险的识别能力，在实际风险管理过程中，应该结合电力企业的财务状况，设置好具体的财务指标，依照财务指标来对风险预警线进行设定，就可能存在的各种风险因素进行定量分析，制定出具备良好可行性的风险防范措施。对于一些潜在风险，同样应该做好风险防范工作，并且在实施过程中根据实际情况进行不断调整，将风险防范的作用充分发挥出来。不仅如此，工作人员还应该做好电力企业内部控制系统的全面把控，借助先进的技术手段，建立健全风险防控体系，做好各类风险的有效识别，制定出切实可行的风险解决对策，降低风险发生的概率。
结语
总而言之，随着市场竞争压力增大，电力企业为了能够实现稳定发展，应加大对财务风险内部控制工作高度重视，优化企业组织结构，完善财务风险内部控制机制，加强财务风险防控和管理，减少风险问题出现，实现电力企业快速发展。
参考文献
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