唐辰1 王万宏2
中国科学院合肥物质科学研究院1 安徽合肥 230088;中国科学技术大学1 安徽合肥 230088;南京天华化学工程有限公司2 江苏南京 211178
摘要：近年来，我国的化工行业有了很大进展，化工工程的项目管理工作也越来越受到重视。化工工程不同于其他工程建设，其具有较高复杂性和危险性，一旦出现质量问题就会引发一系列严重的后果，这就需要在施工过程中采取有效的措施对整体工程进行全面管理，不断提升工程管理水平，制定完善的管理机制，及时解决管理过程中遇到的问题，从而有效保障化工项目工程质量。对此，文章就化工项目工程管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
关键词：化工项目；工程管理；存在问题；解决对策
引言
随着我国化工产业的不断发展，化工项目的建设也越来越多，而且化工项目工程日益复杂，技术含量也越来越高，施工难度不断加大。这就需要非常系统地对化工项目工程进行规范化和标准化的管理，因此化工项目工程管理在其中发挥的作用越来越大。我们必须充分认识到化工项目工程管理的重要性，提高思想意识，分析改正工程管理中存在的问题，从而提高化工项目工程管理的整体水平。
1化工项目工程管理存在的问题
1.1质量管理体系有待完善
化工建设项目工程质量管理体系，是保证质量管理工作顺利展开的前提保障，同时也是保证整个工程质量的关键与重点。但是，从目前化工建设项目工程质量管理工作中不难看出，相应的质量管理体系并不完善。现有的质量管理体系不符合实际工作需求，无法将其落实到实际工作中。这一问题的出现，导致质量管理工作得不到重视，从而对整个化工建设项目工程质量造成影响[1]。
1.2化工项目工程管理中的质量
在化工项目工程管理中涵盖了等多个方面的内容，如，材料、技术以及施工效率等等，因此，在管理工作中，对质量严格把关是关键。但是，质量显然是一块较为突出的薄弱环节。管理工作中，常因为对质量的重视程度不足，而导致的对工程以及人身安全造成威胁的事件发生。
但是，根据目前的数据显示，我国化工项目工程管理工作中的对质量的把控问题十分严重，导致施工质量出现了漏洞。第一，在施工的前期阶段，对于整体工作的规划不合理，导致整体结构的不严谨、不科学，比如疏忽了天气、地理位置以及水文环境等等问题对施工的影响，以至于后期施工的进度以及质量受到影响。第二，正式施工期间是化工项目工程中最重要的阶段，但往往由于管理工作的疏忽导致其出现的质量问题十分严重。第三，在管理工作中的后期检测维修工作设立的并不合理，导致工作出现后期遗漏问题。
1.3人员素质能力因素
在化工工程项目施工过程中，一些施工管理人员的管理知识相对比较欠缺，比较重视自身的工作经验。但从实际情况来看，管理人员的一些经验已经不能与现阶段的施工要求相匹配，管理人员对管理工作的认识不充分，因此进一步影响了管理的质量和效率。
1.4资料管理不完善
化工项目工程量愈发增加，工程管理工作也随之越来越多，因此，其工作难度也越来越大。但是根据近些年来，化工项目工程管理工作的开展数据来看，所得出的效果并不十分理想，大部分与之相关的资料文件等信息，都不能对其进行有序的管控。这不仅仅只是表面现象，在实际工作开展期间，并未设置专门的管理部门与完善的管理体系，导致其内容也是零零散散，无法对所需内容进行汇总整合，最终导致在施工结束后，并未使其达到理想的效果，同时也导致了后期存档的困难[2]。
2优化措施
2.1创新管理体系
化工工程施工作业中，传统的管理理念，是基于“人管人”的管理措施，不仅低效高耗、费时费力，同时极容易产生一系列的管理漏洞，尤其是管理制度的匮乏，是造成管理体系失效的重要原因，因此对于管理体系的创新发展，一方面，施工管理人员需要正面面对传统管理体系存在诸多问题，同时在实践过程中，有效记录存在的问题的关键核心，结合当前化工工程先进的前沿管理理念，构建工程施工管理体系的创新发展，积极妥善处理传统管理体系存在的具体问题，避免工程中的管理疏漏进一步蔓延和发展。管理体系的创新不仅仅是实行新的管理制度，而是对“人管人”的管理体系中彻底解脱出来，利用制度与科学的管理措施，构建工程新的管理模块，以流程化、节奏化、步骤化的模式，实践对于工程的有效管理，尤其是对于构建合理的管理措施，将每一位施工人员的核心利益与化工工程的利益有效捆绑，从而搭建一个具有良好施工管理体系的施工环境，助力施工作业人员的安全施工理念，确保工程可以按部就班地推进和开展。例如，借助智能化监控系统，实现化工工程管理体系的创新发展。借助智能化管理系统的有效应用，保障化工工程管理的智能化、高效化、现代化[2]。最后，对管理流程的创新，是将管理工作的权限充分下放，让每一位施工人员都可以成为管理小组的组成成员，以工程的总体发展布局为核心，构建工程建设的顺利开展，助力高效、安全、科学的管理体系的发展和建设[3]。
2.2严控施工各个环节的施工质量
由于化工工程中的任何一项施工环节，对于工程的安全使用都会产生不可预估的影响，因此为了降低相关安全的发生，需要严控施工过程每一道施工环节。据不完全统计，我国2006年至今，施工质量所引发的安全事故，约占总事故比例的10%，因此，需要对化工工程的每一项环节严加把控，借助历年多发的事故问题，开展必要的分析和总结。另外，针对施工中可能产生的质量问题，要做好相应的管控。例如，在施工作业前，对施工区域的体质条件、天气、地质灾害等相关问题进一步了解和分析，确保化工工程开工后，按照相应的施工方案，可以保障工程的稳定和安全[3]。同时，在施工过程中，对于化工工程中的作业方案进一步调整和梳理，确保施工作业的安全性和可靠性。尤其对于已经完毕的化工工程，针对化工的连接处等相关施工细节，做全面的检查和处理，务必保证化工工程的质量水平达到相应的施工标准。另外，在施工过程中，需要借助一些现代化施工设备，确保化工作业中的设备安装符合相关的安全规定[4]。由于，化工工程涉及到的施工管理环节众多，因此应该针对不同施工阶段的不同作业目标，采取相对应的施工质量管理方案，从而确保工程的有序推进。
2.3招聘和储备项目工程管理方面的专业人员
化工项目工程建设的专业性极强，而对于其管理人员来讲，除了对管理工作的专业知识过硬之外，还要对化工项目工程建设十分熟悉。第一，在招聘时，要对其专业知识以及能力进行严格考察，对合格者进行录用;第二，专业的管理人员介入建设中，既能保证工程的效率，同时还能大大的减少质量以及安全问题，促进工程更好的建设。
2.4完善对资料管理的工作
资料管理是施工能够有序进行的前提。在化工项目工程施工的各个阶段，都会有大量的信息以及图纸出现，而这些都是所需汇总整理的资料文件。因而，必须将其作为管理工作的重要任务进行完善。第一，将总体化工项目工程的每个环节产生的资料进行详细整理，使资料保持完整全面，以免后期工作所需的资料文件出现遗漏。第二，对于资料管理应当建立专业的部门，并且配备专业的管理人员，避免其他部门的人员兼任，有效的提升资料管理的可靠性。
结语
综上所述，在化工工程项目管理的过程中，管理在其中有着十分重要的作用。应用不同措施提升工程项目管理水平，能够对不同进行有效把控，避免出现安全问题和安全隐患，从而对施工质量和施工效率进行有效提升。针对其中存在的不足，相关工作人员还要加强研究。
参考文献
[1]贾素改.化工项目工程管理存在的问题及对策探讨[J].化工管理，2020（20）：175-176.
[2]窦仕川.我国化工工程项目的咨询管理及改进策略探究[J].化工设计通讯，2019，45（06）：260-261.
[3]胡娟.以化工项目为例浅谈项目管理中的进度控制[J].中国和化工标准与质量，2017，37（18）：51-52.