刘萌
哈尔滨诚达工程投资咨询有限公司 黑龙江哈尔滨 150090
摘要：在我国经济发展过程中，工业与民用建筑获得了繁荣发展，建筑物建设规模也不断扩大。由于建设行业的前进与发展，施工技术难度在提高，施工环节涉及到的管理内容也在增多，有关单位及其组织管理工作者应当全面加强对施工过程的管理，从施工的每个细节处理、每个施工环节上加强技术管理和质量检查与监督，杜绝质量问题、安全事故隐患的发生。本文从管理以及具体措施两个方面进行了简要分析。
关键词：工业与民用建筑；工程施工；管理；概述；措施
随着我国建筑市场的发展，工业与民用建筑施工企业的竞争也越来越激烈，建筑企业在市场竞争中要占有一席之地，就要做好工程的管理工作，因此，建筑施工管理是工程项目管理的核心内容。
一、工业与民用建筑工程施工管理概述
工业与民用建筑物的过快发展，导致其现有的施工管理手段，无法适应其发展的需要，因此其进行的施工管理效果难以有效的发挥，无法有效的保证其施工的安全性与质量。对建筑施工进行管理，其主要目的是为了实现对其施工质量、施工成本支出、施工进度，进行得有效的管理，以此来促进建筑物质量的提高，控制成本，并且在预定工期内顺利完工。目前管理中，存在的问题，主要是：缺乏完善的现场施工管理制度；施工单位缺乏相应的安全生产意识；并未明确划分管理权责，管理人员缺乏一定的管理积极性；施工管理人员专业素养不高等，这些问题的存在，不利于建筑工程的顺利施工，因此需要施工单位对其施工管理工作，加强认知，并采取对策实现有效管理。
二、工业与民用建筑工程施工管理
2.1造价控制管理
在施工过程中管理工作的落实还需要关注于经济性方面的相关因素，这也就是造价控制工作的基本要求所在，因此，重点加强对于造价控制的关注也就显得极为必要，其需要围绕着相应工业与民用建筑工程项目的施工建设全过程进行重点分析，了解其操作过程中涉及到的各个资金消耗内容，如此也就能够有助于采取相应的关注和控制手段进行落实，确保其造价控制更为高效合理。
2.2安全管理
因为工业与民用建筑工程施工过程中存在着较多的安全隐患问题，这也就导致了很多安全事故的发生，结合现阶段工业与民用建筑工程施工建设要求，相应安全管理目标也就应该引起高度重视，促使其相应施工操作更为规范，无论是对于施工技术操作，还是对于机械设备的运行，亦或是外界环境的不利干扰，都需要进行全方位把关，如此也就能够有效提升其落实安全水平。
2.3进度管理
工业与民用建筑工程施工过程中消耗的时间是比较多的，其复杂性也比较突出，进而也就需要围绕着相关进度进行有效管控，促使其相应操作落实能够和前期规划较为符合一致，对于因为工程变更带来的各类缺陷，能够做到有效协调处理，尽可能避免在施工处理中出现各类延误工期方面的问题。
2.4质量管理
工业与民用建筑工程在具体施工操作过程中，具备理想的质量效果是比较重要的一个方面，这种质量管理应该在相应施工操作的各个环节中进行严格把关，比如对于各类施工技术手段运用的全方位监管和控制，分析其存在的各类问题和缺陷，并且采取较为理想的措施和手段进行有效规避也就显得极为必要，应该作为管理要点进行控制。
三、工业与民用建筑工程施工过程的管理措施
3.1构建统一的施工管理机制
在工业与民用建设工程项目管理工作中，施工企业应当加强对施工管理人员管理意识的培养，通过提高管理人员的施工管理能力和职业意识，促进施工管理工作的有序、正常进行。构建统一的施工管理机制，能够起到对地施工管理者的职能监督管理，给施工管理人员积极履行职责授予权能；与此同时，在统一施工管理机制的引导下，工人的施工活动有了确定的依据，施工质量有了监测的标准，确保了建设工程的质量。施工管理机制的实施，能够提高工人的思想意识和认知觉悟，帮助施工人员认识到施工质量的重要性和现实意义，在施工活动中自觉遵守管理机制规范守则，积极维护施工管理机制的尊严。
3.2提升施工材料的管理
施工材料是工业与民用建筑在施工过程中的必须用品，如出现不合格、质量较差的情况，都会对建筑物的整体安全性、稳定性、可靠性造成恶劣影响，并无法确保人们的生活安全。在施工材料以及设备入场使用之前，要对相关设备、材料进行严格的抽样检测工作，确保材料、设备质量完好、品质合格，才可以投入使用。
3.3将管理工作进行清晰的划分
在进行建筑项目施工的过程中，根据其具体的管理制度，将其管理的内容，进行详细的划分，进而权责到人，一旦在施工中出现安全隐患问题时，即可迅速找到负责人，尽快将其存在的问题，进行解决。同时还使得具体的施工项目可以得到专业的有效的管理，进而可以在工期内，保质保量地完成相应的施工目标。在该项工作的实施下，施工单位可以将其具体的施工时间、施工进度，以及支出的成本情况，进行相应的量化处理，将其具体的管理职责落实到具体的个人身上，通过这样层次化的建设目标划分，对工程项目的施工质量有着极大的促进作用。此外，在进行工业、民用建筑工程项目施工的过程中，其具体项目的管理人员需要不断提高其安全管理意识，进而在施工管理制度、责任划分的约束下，不断重视对建筑项目的安全管理，并且按照具体的施工标准规范，严格控制施工人员的施工行为，保证施工质量。施工单位的领导人进行相应的施工权责划分之后，需要对其具体的施工行为，定期进行相应的核查，保障其责任分布层次的明确，避免施工工期的延误，保证施工项目可以在既定的时间内，保质保量的完成。
3.4加强建筑施工管理工作人员的管理水平
在工业、民用建筑项目施工的过程中，其现场施工管理活动，离不开管理人员的服务，因此施工管理人员管理水平的高低，对于建筑项目的质量、成本、工期，有着极大的影响，因此施工单位需要对管理人员的能力水平问题，加强重视。首先，施工单位，需要对具体的施工管理人员，进行相应的施工安全管理的培训，进而提高其管理意识，使其在培训工作中，不断提高其管理的能力，继而更好对施工现场中具体的施工人员的施工行为，加强管理，并对其不良的施工行为，进行有效的规范。还可以与其他的施工单位加强施工现场管理的经验交流，以此来促进施工管理人员不断学习到先进的施工管理经验，进而更好的对其自身的管理能力进行改进。还可以设立相应的施工管理奖惩制度，对管理能力突出的员工，每月进行奖励，进而激发员工施工管理的意识与热情，促进其在管理中，不断加强对于先进管理经验的学习、了解，进而指导自身的管理。
结语：
总而言之，工业与民用建筑工程项目的建设发展受到国内经济市场兴起的带动。有关单位及技术管理人员应当不断在原有施工管理策略上进行完善，促使其各个方面的要素都能够围绕着相关施工操作需求有序运用，避免可能出现的各类问题和事故。
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