陈泽阳
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摘要：桥梁施工周期长，资金投入多，工序复杂，风险大。为预防质量和安全事故发生，除了要提高施工人员素质，确保原材料质量，保证每道工序质量合格外，还要加强施工现场管理，以利于预防质量缺陷发生，实现对工程进度的有效控制，避免出现安全隐患，降低施工风险。基于此，本文章对市政桥梁工程施工现场管理策略进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：市政；桥梁工程；施工现场；管理策略
引言
在国家交通运输行业发展过程中，桥梁工程起着至关重要的作用，能够为人们的出行提供有力支持。与其他工程类项目相比，桥梁工程施工更为复杂，施工周期更为冗长，所需要面对和解决的影响因素更多，因此，在实际工作过程中，相关人员和施工单位必须做好现场施工管理，以便从根本上提升桥梁工程施工质量，合理控制施工成本，提高施工效益。
1市政桥梁工程施工现场管理的重要性
1.1施工现场管理对于施工企业的重要性
现场管理的质量直接影响着施工单位的经营声誉，为了不断提高自身的工程质量和声誉，施工企业就必须严格控制好施工作业过程中的现场管理工作，以此确保工程质量和规范化施工流程。良好的施工现场管理不仅是保证施工企业在市场上具有核心竞争力的重要因素之一，同时也是为企业创造价值的最直接手段。由于我国城镇化发展速度的不断加快，市政桥梁工程的施工规模也在不断的增加与扩大，市政基础建设正在逐步趋向繁荣的市场发展。因此，为了不断提高施工企业在建筑市场上的影响力和核心竞争力，势必需要做好相应的施工现场管理工作，为企业良好的发展奠定基础。
1.2确保工程细节得到落实
在进行桥梁施工过程中，每一项施工环节都不能出现任何的问题，如果在施工过程中对施工的细节处理不当，就会给整个施工项目埋下巨大的安全隐患，影响工程的质量，而通过现场的施工管理，就可以对施工的各项环节进行有效的监督指导，从而保证施工细节能够处理妥当，进而有效的提升施工的质量，确保工程顺利的进行。
2市政桥梁工程施工现场管理存在的问题
2.1缺乏施工质量和安全意识
在市政桥梁工程整体施工管理中，施工质量问题非常重要。施工质量符合要求才可以确保建筑后期运行的安全。很多施工队伍为了加快施工进度，在实际的施工中过程存在很多不规范的操作行为，比如施工现场的机械设备和施工材料没有按照要求摆放；施工人员没有佩戴或者正确佩戴安全帽；正式施工前对施工人员没有进行相关的安全教育和安全引导工作；高空作业的相关安全预警和预防对策没有落实到位；在施工中违章用电等。这些情况的存在对施工人员的生命安全有着很大的威胁，盲目加快施工进度、不重视施工质量，会为建筑工程的运行埋下很大的安全隐患。一些施工队伍在施工中采用不符合质量要求的建筑材料，不但很难保证建筑工程后期的质量安全，同时也很难保障施工中人员的生命安全。
2.2?缺乏现场管理机制
我国市政行业的发展速度比较快，而在整体技术水平提升的过程中，市政桥梁施工现场管理工作与整体发展工作存在较大差异，整体的管理工作中存在着管理人员专业性不足和对市政桥梁工程现场管理的重视程度不高的问题，管理人员整体素质还有待加强。现场管理制度的不完善，导致施工现场中出现了工作人员职责不明确、施工现场混乱的现象，后期将会使施工进度及质量方面产生不利的影响，且不利于市政桥梁工程的长期稳定发展。
2.3施工材料质量管理不足
材料质量管理是关键与重点，对桥梁工程质量产生重要影响。但部分施工单位在材料采购阶段，与供应商联系不够紧密，甚至忽视质量检测和验收，导致采购的钢筋、水泥、粗细集料、外加剂等质量不合格，影响施工效果。当材料运往施工现场后，未能严格按要求抽检，甚至使用不合格材料施工。加之对现场材料的防潮防水工作不到位，影响材料综合性能发挥，容易导致裂缝、沉陷等质量问题产生。
3市政桥梁工程施工现场管理策略
3.1强化对材料的管理，并完善制度
工程材料的质量直接决定了桥梁工程完工后的整体水平，因此，相关承建单位需要对其予以高度重视，并建立客观有效的监督管理方案，强化对工程材料的质检工作，确保每一批材料均有正规渠道与质量证明。在管理过程中，工程管理人员需要根据桥梁工程的实际需求以及国家相关规定与标准为所有工程材料指定规格参数。采购前，企业需要对参与采购人员进行必要的系统性培训，提高其技术业务水平与综合素养，使其可实施有根据且自身有能力的高效采购行为。采购过程需要对采购人员实施有效监督，避免出现采购人员为个人利益而不顾材料质量的违规行为。采购部门需要对材料市场的整体形势有充分的把控，全方位掌握各类材料的价格波动情势，结合工程需求，降低采购成本。采购时需要选取正规且信誉度很高的供货商。材料进场时，需要对其规格、数量及质量实施严格的审查，并核对质量检验证书以及其他质量必备说明。
3.2建立完善的桥梁工程现场施工管理体系
为了进一步提升我国桥梁工程施工现场管理效果，在实际工作过程中，相关人员要根据桥梁工程师工厂情况，不断优化并完善桥梁工程现场施工管理体系，严格按照相关规定进行操作，真正发挥出施工现场管理体系的功能，切实起到约束施工操作、激励人员的作用。在进行桥梁工程现场施工管理体系的建立过程中，要着眼于国家法律规定，对桥梁工程施工质量、施工安全和施工成本等环节进行科学的管理，为工程的顺利进行提供重要的依据。同时，建立的现场管理体系应该能够对施工人员操作行为进行规范，避免违规操作的出现。最重要的是，桥梁工程现场施工管理制度，还要对施工人员实际生产起到激励作用，给予表现优秀的员工相应的奖励，充分激发员工工作热情，为桥梁工程的顺利施工贡献一份力量。
3.3加强安全管理，确保施工安全
在进行桥梁施工过程中，安全施工是底线也是原则，所以在进行施工现场的管理工作时，一定要重视对施工人员的安全教育，以及对施工现场的安全隐患排查，确保施工人员以及施工过程不会发展安全事故。具体应从以下几方面进行:首先，要定期的对施工人员进行安全教育，提升施工人员的安全意识;其次，在施工过程中所有人员都必须佩戴安全帽以及相应的防护措施，并加强检查，发现没有佩戴的人员要进行处罚;第三，要在施工现场设置安全标语以及危险标识，提升施工环境的安全质量;最后，施工管理人员要不定期的对施工现场进行安全隐患检查，发现问题要及时的进行处理，从而有效的提升施工现场的安全管理效果。
结束语
桥梁建设中，通过采取有效措施，加强施工现场管理，不仅能推动现场施工顺利进行，确保工期计划按时完成，还有利于预防质量和安全事故，提高资金利用效率，降低养护维修费用，减少不必要支出，提升桥梁工程质量和效益。因此，施工单位要通过提高重视程度，打造高素质管理团队，制定并严格落实施工现场管理制度，明确管理人员具体职责，进一步提升施工现场管理水平。
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