周晓强
湖北德亚建设工程有限公司，湖北 孝感 432100
摘要：近年来，随着我国科学技术水平的不断发展与进步，建筑工程项目也越来越多，而对于建筑工程来说，最重要的目的是实现最终的盈利，因此在施工过程中对工程造价环节的监督是十分重要的一项任务。这就需要相关工作者对整个建筑过程的所有环节进行仔细全面的监控，实现对建筑成本的控制以及工程中相关法律法规的制定，进而使工程管理中的造价控制能够将实践与理论相结合，这样能够更为科学的保障造价管理的高效率执行。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义
1建筑工程中全过程造价控制的意义
1.1有利于完善造价管理系统
建筑工程中需要建立一套具有科学性、合理化、完善化的造价管理系统，通过完善造价管理系统，不仅可以使造价控制在一定范围内，还可以顺利完成每个阶段的投资目标。所以，建筑单位应当进行全面的工程造价，对其造价进行合理有效地控制，以此解决投资中关于成本控制的问题。
1.2有利于加强决策阶段的造价管理
工程项目在施工之前，相关人员会对建筑成本进行核算，但是在实际施工过程中，工程管理人员对于施工中所追加的资金支出管理并不严格，容易造成施工成本逐渐增加，导致施工单位经济效益降低。
1.3建筑工程管理对建筑工程中的经济责任起到重要控制作用
建筑工程在施工过程中，其成本核算和经济支出与建筑工程管理是不可分割的整体，工程管理落实到施工环节中，能够有效对施工成本以及施工中的经济支出起到监管作用，对施工经济支出费用进行监管，明确每一笔款项的出入，将其施工成本控制在最低。
2建筑工程中全过程造价控制存在的问题
2.1各个环节脱节严重
首先要提到的问题就是在工程项目造价管理的过程当中，出现了各个环节严重脱节的情况，出现这样的现象，可能会直接影响建筑工程全过程造价工作的质量，造成施工单位对成本支出情况的预测偏差。工程项目造价管理中的环节，对整个工程的造价控制起着尤为重要的作用，在对这些环节进行管控的时候，不应单纯地降低工程的造价成本，而是结合项目施工的实际状况对施工方案进行科学有效的调整，在施加科学的设计方案，真正的提高项目工程的性价比。但是目前，我国一些建筑企业和单位盲目追求经济效益，为了有效控制成本，而不断地采取降低措施，可能会选用一些价格低廉的施工材料和设备，但是对他们的使用质量却没有进行深入的研究，这样就有可能会造成一些豆腐渣工程的出现。各个施工环节，以及造价管理环节之间应该是相互联系的，施工企业和单位的管理人员必须要严格按照施工图纸上面的要求，遵循国家相关制度和标准。同时在对项目设计进行招标的时候，也应保持公平公开的原则，并按照项目的实际要求，在保证工程质量的前提下尽可能的减少投资成本，对各个项目环节的施工做到细节性的把控，一些较为细节化的问题也不能疏忽掉，这些往往是整个工程造价控制的关键性因素，因此相关工作人员在施工的过程中要做到细心和认真，从前期对工程的准备工作，再到后期的验收工作都要有一个系统的掌握，并在施工之前对整个工程项目进行严谨的考察，只有做到对这些施工状况的详细掌握，才能在项目开展的过程中，真正地考虑到多方面造价影响因素，进而制定更为科学切实有效的方案。
2.2落后的管理模式
建筑工程设计施工过程中，造价管理模式与理念相对于国际先进水平还比较落后。传统定额计价模式仍在使用，这种模式并未进行更新，使工程在进行设计施工阶段，造价控制处于落后状态，没有明晰明确的管控指标，严重阻碍了建筑行业的进一步发展。
在此种现状下，落后的管理模式需要被摒弃，而要将工程量清单计价模式全面进行应用，以促进其发展。
3建筑项目管理环节全过程造价控制的有效途径
3.1建筑工程决策过程的造价管理
在建设项目决策过程中，要高度重视投资评估活动，在投资评估的过程中，需要工作人员深入研究，确保所有投资信息的准确性，确保所生成的分析报告在建设项目中发挥一定的作用，确保建筑工程项目的整体成本能够得到有效控制，全面发挥决策阶段的作用，全过程造价管理提供有力依据，保障建设项目的顺利开展。
3.2建筑项目设计阶段的造价管理
在实际对建设项目管理环节全过程造价控制的过程中，不仅需要注重对决策阶段开展造价管理，同时需要充分认识到设计阶段造价管理的重要性，并分析当前设计阶段主要涉及到的环节，从而根据实际情况制定针对性造价控制方案，有利于提高造价效果。首先，需要注重分析项目招标制度对建筑工程项目整体设计方案的影响，并注重工程招标系统与设计方案的比较，有利于提高设计效果，为后期的造价管理工作提供帮助。其次，设计师需要注重限额设计工作的开展，但同时需要保障设计方案的合理性与和可靠性，避免受多样化因素而影响设计期间的造价管理工作。
3.3建筑工程进行前期造价分析
在建设的过程中大部分会遇到好多各种各样的问题。例如存在购买的建筑材质质量不好，在建设实施还没有完成之际，就出现了建筑物糜烂，受潮受腐蚀的现象。当然我们应当节省我们运转的资金，可能投资者也要采购一些质量合格的产品。避免主要看中于价格控制，而忽略了质量问题。工作人员要时刻谨记质量安全问题是任何工作中的首要问题，要将造价控制在合理的范围内，从而对建筑工程进行有效的改善。
在建设之前要反复计算应当需要的材料成本，根据数字媒体技术来分析采购图纸的数目，吸取以往的经验教训，利用现有技术计算需要的成本预算，避免采购过多或者是购买过量。因为过少的采购会导致延误工期甚至员工产生松懈的状态，而过多的采购又会导致成本的大量浪费，因此投资者在施工之前要看清工作中需要材质的数量，做好合理的规划和调整，让造价控制在合理的范围之内。在质量有保障的前提下，合理计算出最划算、最有效、能达到最大化利用的方法。
3.4建筑项目施工阶段造价管理
建筑项目施工阶段作为整个工程最重要组成来讲，不仅需要注重提高施工阶段的质量，同时高度重视造价管理工作，这样有利于掌握施工情况，并真实反映成本花费，提高建筑企业的成本。然而，由于工程设计阶段已经对整体建筑项目进行计划，即便绝大部分工程都能够掌握成本情况，但实际施工时仍然受新问题影响，这不仅会为施工增加难度，而且会大幅度提高施工的成本，甚至还会带来多样化麻烦。因此，为了能够提高此环节造价管理效率，则需要高度重视管理公式，并制定针对性管理方案，严格遵守施工关管理机制，并做好每一环节的数据记录与保存，为成本分析与计算提供帮助，为建筑企业赢得更高的经济效益。
3.5建筑项目竣工阶段造价管理
虽然工程竣工阶段无法对工程的质量进行优化，但其却是建筑企业整体经济效益的结算环节，而且与企业的利益有着密不可分的关系，同时关乎整个工程造价。因此，为了能够全面提高此环节造价管理质量，则需要注重审查工作人员的管理，制定并完善有关制度，确保其能够秉承公平公证的造价管理方案。同时需要确保各个环节工作人员紧密配合与沟通，提高建筑项目全过程造价控制准确性，为建筑企业的稳定发展提供有力帮助，解决当前竣工以及各个阶段造价管理存在的问题，确保能够不但优化造价管理模式，顺应时代发展，整合先进信息技术，从而实现动态化掌握建筑项目各个环节成本。
结语
施工企业要加强对其资金的管理与核算，有效控制其施工成本，才能有效增加施工效益。加强施工管理还能有效提高工程施工质量，更利于建设施工单位长久稳定的发展与进步。
参考文献
[1]沈新.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].科技风,2018(21):107.