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"精细化"在煤矿经营管理中的运用与实践

发表时间：2020/10/14 来源：《基层建设》2020年第19期作者：叶红军

[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展，工业化进程不断加快，对于煤矿的需求量也越来越多，为了能够满足人们对于煤矿资源的需求，便需要促进煤矿企业的进一步发展，在煤矿企业发展的过程当中需要做好经营管理工作，可以采取精细化的手段进行经营管理，提高煤矿经营管理的水平，为煤矿企业带来更多经济利益，本文便首先讲述精细化管理的作用，其次讲述精细化管理当中存在的现状问题，最后讲述精细化在煤矿经营管理当中的具体应用，以此来供

        平凉新安煤业有限责任公司甘肃省平凉市 744200
        摘要：随着社会经济的不断发展，工业化进程不断加快，对于煤矿的需求量也越来越多，为了能够满足人们对于煤矿资源的需求，便需要促进煤矿企业的进一步发展，在煤矿企业发展的过程当中需要做好经营管理工作，可以采取精细化的手段进行经营管理，提高煤矿经营管理的水平，为煤矿企业带来更多经济利益，本文便首先讲述精细化管理的作用，其次讲述精细化管理当中存在的现状问题，最后讲述精细化在煤矿经营管理当中的具体应用，以此来供相关人士参考与交流。
        关键词：精细化；煤矿经营管理；具体运用
        引言：
        由于经济的快速发展给中国的矿业带来了机遇以及挑战，为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，煤矿企业要进一步的完善自身的经营决策思路以及手段，根据自身的实际情况建立科学完善的经济管理战略体系，从而适应当前市场经济的发展。煤矿企业在过去的经营过程当中一般采取传统的粗放式经营模式，为了提高管理水平，便可以采取精细化管理手段，针对经营模式制定有序有效的过程控制，从而更大程度上发挥精细化管理的作用，提升企业管理水平。
        一、精细化管理的作用
        煤矿企业为了能够创造更多的经济收益，便需要灵活的运用精细化管理手段。企业运行以及经营的主要核心内容便是精细化，管理精细化管理的本质便是将企业所制定的战略目标进行逐一的落实，能够发挥企业每一个环节的作用，更好的为总目标总战略服务，同时精细化管理主要也是一种管理者对产品以及运营方式进行科学调整的一种技术方法。通过在煤矿企业发展的过程当中使用精细化管理的手段，不仅仅能够保证安全管理工作的顺利进行，同时也能够提高煤矿企业的工作效率，创造更多的经济收入，开采并且加工更多的煤矿资源，满足人们对煤矿资源的需求[1]。
        二、精细化管理过程当中所存在的问题
        （一）与企业的文化管理相互混淆
        在煤矿企业经营以及发展的过程当中，领导阶层已经正确的认识到精细化管理对于企业发展的重要性，但是在落实精细化管理措施的时候忽略了精细化管理的本质，从而将精细化管理与企业文化管理相互混淆，实际上企业文化建设仅仅精细化管理的一个环节，两者是不等同的，对于企业发展的作用也是不同的[2]。精细化管理主要是借助企业原来具有的信息数据作为基础以及依据，对现如今煤矿企业的发展现状进行全面的分析，并且为煤矿企业的下一步发展作出科学有效的决策。现如今在煤矿企业发展的过程当中，很多管理人员仅仅盲目的提出口号，随意的写出一些标语，并没有有效的落实将精细化管理工作[3]。
        （二）精细化管理在煤矿企业的执行力度比较小
        在煤矿企业发展的过程当中，很多管理人员并没有对精细化管理的本义进行充分的了解，因此在进行精细化管理实施的过程中经常容易出现煤矿企业其他阶层的员工在管理人员、分配任务、每一道工序讲解的管理模式上存在一定接受性错误，该种情况的发生导致精细化管理的工作效率比较低下，难以发挥精细化管理对于煤矿企业发展的作用，给企业的生产运营带来一定的负面影响[4]。除此之外在落实精细化管理的时候并没有根据企业发展的实际情况制定科学完善的精细化管理标准体系，并且精细化管理的控制力度并不足，使得管理人员并没有对精细化管理产生足够的重视，精细化管理工作难以得到有效的实施。由于精细化管理执行的质量考核的程序无法顺利的进行，并且在考核程序发展的过程当中没有得到有效的控制，从而使得精细化管理的价值体现以及作用发挥存在一定的限制。

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        （三）煤矿企业的产品质量不过关
        在各行各业发展的过程当中经常出现质量问题，在煤矿企业发展中也存在着比较严重的产品质量不过关的问题，特别是在发掘煤矿资源的时候，由于不可抗力的因素影响和开采地形和地质条件的限制，在开采的过程当中开采人员仅仅能够在挖掘到煤炭的时候，才能够对煤炭的质量进行科学的判断，除此之外在挖掘工作完成之后，由于管理人员并没有对煤矿进行有效的管理，从而使得煤矿的质量下降，比如让煤炭出现受潮现象。最后煤矿企业对于精细化管理的考核制度并不规范，在进行员工考核的时候并没有明确到个人，从而使得当出现煤矿企业产品质量问题的时候，管理人员与员工之间出现责任推诿的问题，不能将责任落实到个人。
        三、精细化经营管理在煤矿企业经营管理中的具体应用
        （一）正确认识精细化管理的内涵，转变传统的理念
        煤矿企业为了能够有效的落实精细化管理工作，必须要加大弘扬精细化管理的理念，并且将精细化管理的理念贯彻落实到煤矿企业的高层管理人员以及工作人员身上，让煤矿企业工作的各个环节都体现精细化管理的理念。除此之外企业的管理者以及企业的员工需要积极的参与到精细化管理工作当中，在落实精细化管理理念的时候可以采取培训以及宣传讲座学习等形式。
        （二）不断完善精细化管理体系以及制度
        为了能够推进精细化管理水平的提高，需要要求煤矿企业发展的过程当中，各个环节、各个岗位以及各个专业根据自身的实际情况制定出科学完善的精细化管理制度，突出目标责任，并且需要整理和总结安全生产管理的方法，对每一个员工和每项事务的具体工作和具体标准进行进一步的细化，从而能够保证煤矿生产过程中工作质量、设备正常以及作业的安全。通过制定高标准严要求以及精细化的目标管理机制，能够保证精细化管理工作的有效落实，提高煤矿企业的管理水平。
        （三）做好产品质量把关工作
        面对煤矿企业发展过程当中所存在的质量问题，精细化管理工作需要做好质量把关工作，对市场进行调查分析的同时需要加大对员工的培训以及学习力度，让员工在培训以及学习的过程当中认识到安全生产以及质量安全保证的重要性，在生产的过程当中可以引进新型的挖掘开采技术以及设备，逐渐的改良现如今的生产技术，提高煤矿生产的效率。除此之外也需要严格的按照要求和标准做好产品在运输以及保存工作，保证产品质量不下降。
        四、结束语
        在煤矿企业生产的过程当中通过实行精细化管理，不仅能够节约生产成本，同时也能够提高产品的质量，为煤矿企业创造更多的经济收益，让煤矿企业的核心竞争力得到增强。
        参考文献：
        [1]程美君. 论精细化管理在露天煤矿办公室工作中的运用[J]. 区域治理, 2018, 000(007):98-99.
        [2]吴灿灿. 精细化在煤矿企业财务管理中的应用分析[J]. 中国民商, 2019(2).
        [3]杨庆龙. 浅析煤矿经营管理中的精细化管理[J]. 技术与市场, 2020, 027(002):222-223.
        [4]孟庆续. 煤矿企业经营管理中精细化管理的应用研究[J]. 商讯, 2019(20).