吴少凡
恩平市恩立建筑工程有限公司 529400
摘要：小城镇建筑工程当中，在类型和形式上比较多，工程规模也有一定差异性，在建筑工程施工开展时，比较容易受到外部因素的影响与制约，工程施工会涉及到工程施工工序衔接问题，这些问题的出现可能会对施工进度和施工质量产生制约。因此在工程施工时，需针对各个环节进行管理，保证各个环节工序的正常开展，进而使工程质量得到比较充分的保证。基于此，以下对小城镇建设建筑工程施工管控面临的问题与措施进行了探讨，以供参考。
关键词：小城镇建设；建筑工程；施工管控；面临的问题与措施
引言
随着我国经济水平的不断提升，人们对衣食住行的要求开始不断地提升，特别是在住宅质量、住宅安全方面的重视程度在不断地加大。为了更好地满足人们对居住环境的要求，建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划，对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。
1小城镇建设建筑工程进行施工管理的重要意义
首先，有利于施工效率的提高。建筑施工管理在实施过程中，会运用一定人力资源管理方法、沟通管理方法，使各项施工力量形成合作精神，促进全体人员在效率和士气上的提高，进而使整体施工力量更具战斗力。其次，有利于施工风险的降低。在进行施工管理时，风险管理是十分重要的一项内容，能够使不确定因素对工程的影响下降到最低，减少不利因素对工程项目产生的损害。同时运用项目计划、风险管理、反馈与处理、执行检查等方式，能够将项目当中存在的隐性问题及时发现，保证在制定项目决策时做到有所依据，避免项目决策在提出时存在盲目性与随意性。最后，有利于降低施工成本。施工管理的实施能够发挥资源优化、资源平衡、工作分解的作用，实现对施工技术与施工方法的优化利用，并且实现对资源的合理安排，尤其是和项目相关的重点资源与关键资源，在此情况下，能够使项目的顺利实施得到比较充分的保证，进而使项目成本得到有效降低。
2小城镇建设建筑工程施工管理面临的问题
2.1施工技术方面
我国政府一直非常重视建筑行业的发展，并出台了相关政策来帮助扶持建筑企业的发展，也一直在鼓励建筑企业从日常的施工过程中做起，结合企业自身的施工情况来对作业模式以及施工管理模式进行创新，以此帮助提升建筑工程施工的效率和质量。但是从当前建筑工程施工管理情况来看，很多建筑企业并没有积极响应政府的号召，在建筑工程施工的过程中仍然采取以往单一的作业模式，并且在建筑工程施工管理方面还存在很多的不足，施工人员的整体素质也不是很好，工程施工缺乏专业的技术指导，没有足够数量的先进设备作为支撑，工程施工质量难以保证。
2.2建筑工程施工行为不合规范
建筑工程施工是影响建筑工程质量决定性因素，如果建筑工程施工中长期存在一些不合规的问题，会导致出现较为严重的建筑市场混乱（主要为建筑工程建设无法按照相应的法律法规及规范实施）。一旦出现这样的问题，就会导致建筑施工方将工程再次承包给其他建筑单位，以从中谋取利益。另外，多层套取利益，往往导致实际投入工程建设的资金小于工程建设成本，施工方为保证盈利，采取各种投机取巧的办法进行施工，导致整个工程的建设无法达到相应的标准，而且管理上也出现很多漏洞。
2.3质量监督体制方面
从当前建筑企业发展的实际情况来看很多企业尚没有形成有效的质量监督体系和相应的管理制度，这样一来建筑工程施工管理工作就无法顺利开展，影响工程施工的质量。
另外，在建筑工程施工管理的过程中也存在监管不当或者无人监管的情况，偷工减料的情况也是时有发生，建筑工程施工管理工作的价值无法真正地体现出来
3小城镇建设建筑工程施工管理面临问题的解决措施
3.1优化施工技术管理机制
管理机制的欠缺极易对建筑施工管理成效产生一定的影响，为了尽可能展现建筑施工技术管理工作的实质效用，加强对管理者的约束，建设企业需要着重针对现阶段的建筑施工技术管理机制予以优化。相关管理者在进行建筑施工技术管理时，必须严格根据机制内的各项细则展开，并确保所有技术都能在建筑工程施工中全面实施。在各项施工项目前，相关技术人员必须将全部施工者召集到会议室，做好技术交接工作，同时还应该确保所有施工者都能灵活掌握所有施工技术。在施工时，建筑施工技术管理者必须在一侧展开严格的监管，同时对施工者的操作行为予以进一步规范，确保建筑工程施工的有效性与科学性。除此之外，管理者还应该和土建监理部门一起对建筑工程施工展开严格的管理，找出问题并及时予以处理，确保建筑工程施工更具规范性，从而提升建筑工程建设质量。
3.2做好技术交底工作
做好技术交底工作也关乎着施工工程的顺利开展与安全落实。众所周知，任何工作的完成都需要团结协作，因此加强施工工程中的沟通、合作、交流等技术交底工作非常重要。首先，在施工开始前，所有的工作人员都应熟悉工作的流程和内容，做好技术准备工作。其次，在施工过程中，应综合考虑施工的材料、人力、成本等，具体问题具体分析，统筹安排各项工作。最后，在施工落成后，还应要求所有的施工人员进行技术交底，避免施工工程出现质量问题。
3.3提高建设材料的管理力度
（1）采购者在对所需建设材料进行采购时，必须对价格、质量与性能等多方面进行全面的比对，对建设材料采购环节展开严格的管控，由此确保采购者严格按照规范要求完成采购工作，确保建设材料建设质量与性能达标。（2）在建设材料运输至施工现场以后，必须对建设材料展开试验以及检测，当所有建设材料都符合建设标准时，才可以在建筑工程建设中所应用。（3）施工现场材料人员必须对建设材料的质量合格证以及检验报告等多项材料进行收集、整理与保存，从而为建筑工程后续建设工作的顺利进行奠定基础。
3.4健全房屋建筑工程管理相关的法规
我国房屋建筑企业和单位必须要在国家政策的支持下，在合法的情况下来进一步完善目前建筑工程管理采取的规章制度。我国房屋建筑工程管理相关规章制度不够完善是目前存在的突出问题之一，因此必须要得到及时的解决和优化，才能为后续施工管理工作的顺利开展做好基础保障。那么就必须要让法律法规，在具体施工环节当中得到充分的体现，而且在进行管理工作的时候也需要遵循法律法规当中的要求。相关部门要结合我国目前房屋建筑产业出现的问题，借鉴国外建筑产业比较发达的国家的相关规定，来完善我国的房屋建筑工程的法律法规，要让房屋建筑的每个过程都可以在相关法规中找到一定的依据，进而规避不必要的麻烦。企业也要强化工作人员重视法律法规的意识，从而能够规范完成建筑施工。
结束语
在建筑行业迅速发展背景，小城镇建筑工程在建设过程中，也需紧跟时代脚步，认识到自身在工程管理中存在的问题，运用合理方式解决工程管理中存在的问题，保证施工进度、施工成本控制、施工安全、施工质量等，进而为工程的顺利完成创造良好条件，这样才能推动建筑行业的不断发展，在激烈的市场竞争中占据一定优势。
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