夏风顺
安徽省万千建筑工程质量检测有限公司 安徽省 合肥市 238076
摘要：随着物质生活水平的不断提升，人们对建筑的功能、美观、环保、质量等要求也越来越高。为了进一步提升建筑工程的施工建设质量，建筑工程的施工管理工作意义重大。然而在实际的施工过程中，建筑工程管理还存在一些不足，针对管理方面的不足需要采取有效的改进措施，从而确保将建筑工程的管理工作提升，为建筑工程建设的更好发展奠定坚实的基础。基于此，以下对样板引路提升建筑工程质量水平实践进行了探讨，以供参考。
关键词：样板引路；建筑工程；质量水平；实践探索
引言
2017年9月，中共中央、国务院发布了《关于开展质量提升行动的指导意见》，这个质量工作的纲领性文件对推动我国质量发展具有里程碑式的重大意义，释放“质量第一”的强烈信号，将积极推动我国进入“质量时代”。建筑施工企业要贯彻落实文件精神，坚持以质量第一为价值导向，牢固树立中国建造的品牌意识，建设百年工程，更好满足人民群众不断升级的消费需求。样板引路制度是当前加强全面质量管理，治理质量突出问题，提升建筑工程质量水平，建设精品工程的有效手段。
1建筑工程管理中的工程质量控制存在的问题
1.1建筑工程管理中的工程质量控制理念比较落后
就目前建筑工程管理的实施情况而言，对于工程质量控制，其理念仍旧比较落后，这对于工程质量控制会产生直接影响。当前，很多建筑工程企业及其管理人员，在实际开展管理工作中，由于只考虑到利益因素，往往都会尽可能减少成本、缩短工期，而对于工程质量控制往往缺乏重视，对于这一方面缺乏考虑，往往选择一些不合格材料进行工程建设，对于工程中出现的一些问题也未及时发现，这对于工程质量会产生直接影响，也就无法使工程质量控制得到满意的效果，不符合建筑工程管理及工程建设的要求及需求。
1.2规范施工教育未完全落实
按照相关规定，建筑施工人员在正式工作前要进行一定的施工技术和安全意识等方面的培训，培训要完整，包括培训最后的考核工作，在施工人员通过考核后再正式进入施工现场工作，这样才是比较完整的施工教育体系。但是在实际的施工教育或准备中，是不存在这一教育体系的，加上施工人员是进城务工人员的关系，其在专业水平和专业知识方面多有缺乏，这也导致施工人员在安全意识和规范施工意识方面都会缺乏，在实际施工过程中，很容易因为自身所谓经验或施工相关知识的缺乏带来一定的安全隐患。
1.3建筑工程管理中的工程质量控制体系落后
在当前的建筑工程管理中，对于工程质量控制中的问题，另外一点就是工程质量控制体系比较落后，这一点主要表现在以下三个方面。其一，工程质量控制制度不合理。在工程质量控制方面，很多建筑企业及相关工作人员并未制定科学合理地质量控制制度，对于质量控制缺乏相关的标准及要求，导致质量控制缺乏依据。其二，工程质量控制内容不够完善，也就是在工程质量控制方面未能够充分考虑到各个方面的内容，对于有些部分的质量控制缺乏重视，这也会影响整体控制效果。其三，工程质量控制方法落后，为能够利用现代化技术及设备进行质量控制，同样会影响质量控制效果。
2样板引路提升建筑工程质量水平
2.1构建准入机制
为了进一步提升建筑工程分包管理的质量水平，对分包单位构建准入机制是首要工作。准入机制的构建首先需要对分包企业的资质进行严格地审查，审查内容包括分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证件。其次，还需要对分包企业进行条件审查，从而确保分包商可以做到文明施工、安全生产。
最后，还需要对分包商进行能力审查，这一环节主要是对分包企业的装备情况、资金实力等进行审查。
2.2对建筑工程前期加大规划管理力度
对建筑工程前期加大规划管理力度，是保证建筑工程质量控制的前提条件。通过调查研究发现，我国大部分建筑行业在建筑项目前期忽视了对项目的规划管理，从而对建筑工程的质量造成了一定的影响。建筑工程的质量与建筑项目的地形和环境有着很大的关系。首先，要在工程进行初期，对建筑项目进行实地考察，充分考虑到地形可能会对建筑项目质量造成的影响，合理分析建筑项目的风险；其次，要对环境和天气进行科学分析，考虑到会对工程项目的顺利实施造成影响的因素，保证工程项目进行的工作效率；然后，还要分析可能会影响工程项目的人为因素；最后，要在所有的因素考虑充分后，进行总结分析，通过图纸的形式把工程进度呈现出来，使前期的规划管理能够有效落实，发挥实际作用，利于建筑工程的质量控制。
2.3提高工程成本控制能力
为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：（1）树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去。（2）建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑开发公司来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况。（3）要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。
2.4加大对施工风险的控制，加强建筑工程项目竣工质量管理
为了使建筑工程质量控制能够有效落实，需要对施工风险进行控制。在建筑施工过程中，不可避免的会出现一些不可控因素，因此，要在项目实施前，对风险进行分析、预估、跟踪。并且要根据施工企业的发展和施工进行的实际情况，及时的对计划进行修改以及调整，使得风险能够在预估范围之内，从最大程度上降低风险甚至消除风险。建筑工程项目竣工是项目的最后一个环节，但是同样是至关重要的。为了使建筑物符合国家要求的相应标准，需要对建筑物进行验收。在项目竣工后，要严格按照国家建筑工程项目的标准来进行验收，如果在验收时发现有不合格的项目，要及时的把问题标注出来，并且交给相关项目负责人，让专业工作人员在有限的时间内处理，待处理完毕后，仍然需要再次进行验收。总之，对建筑工程项目的验收需要严格，不可马虎了事。
2.5提高建筑工程相关人员的质量管控意识和水平
建筑企业或单位的管理人员要注意培养工作人员的质量管控意识，帮助全体工作人员养成重视质量管控的良好习惯，将建筑工程的质量作为建筑工程的重中之重，如在建筑质量和建筑进度出现矛盾时，要将建筑质量放在首位。建筑工程竣工后，要及时整理总结记录的内容，撰写工程报告，公布给全体工作人员。正式施工前，可安排专业水平较高，技能水平较高的工作人员进行典型的施工示范，并在结束时总结分析，确认施工的每一个环节的工程质量都符合相关的规范和标准。
结束语
建筑工程质量管理方法和路径多样，但样板引路无疑是有效提升工程质量水平的最佳手段。只有施工单位扎实推进样板引路制度的落实，牢固树立质量第一的理念，百年工程，方可指日可待。
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