杨朝孟
德宏州鑫泰建筑工程有限责任公司 678499
摘要：当前的建筑市场越来越繁荣，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。如今传统的建筑工程现场管理模式已经难以适应当前的实际发展需要，所以，需要对建筑工程现场管理模式进行创新研究，在未来的发展过程中，需要对创新模式的应用和发展进行进一步的探索，结合我国现阶段建筑工程的整体发展情况进行相应的变革，促使建筑企业经济效益的最大化和未来的可持续发展。基于此，本篇文章对新时代背景下建筑工程现场管理模式的创新应用进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；现场管理模式；创新应用
引言
伴随着我国建筑行业的迅速发展，其对工程现场的施工管理也有了新的要求。与此同时，由于建筑行业发展过于迅速，其传统的工程施工管理的弊端也逐渐显露出来，这就直接会影响到工程的总体价值和人民的生命财产安全。因此，工程施工的质量和管理必须要得到相关部门的重视，这样才能够保证有相应的措施来提高施工现场的安全管理，进而实现建筑施工单位的可持续发展。
1建筑工程的现场管理模式创新应用的重要性
建筑工程的现场管理具有较强的复杂性，在传统的建筑工程现场管理过程中，对施工现场的各种施工材料和资源等的使用没有制订明确的使用计划，由此在施工现场造成了严重的资源浪费问题。在新时代发展背景下，这种现场管理模式已经难以适应当前的发展需要，而现场管理模式的创新应用可以对施工现场的各种资源和建筑原材料进行有计划的使用，甚至对一些材料进行循环利用，这样不仅能有效减少建筑材料的成本投入，还有助于建筑企业增加经济效益，进而促进企业的良性发展。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1管理方法存在不足之处
一些建筑工程现场管理工作的开展缺少专业的管理团队和专业化的管理人才，导致整体管理体系缺乏合理性，采用的管理方法存在一定的缺陷，导致管理工作存在严重的偏差，继而影响建筑工程的质量、进度以及造价控制。
2.2制度不完善
据相关统计来看，在我国当前阶段很多的建筑公司都没有对现场施工管理进行有效的管理机制制定，也没有相应的监督机构可以对管理人员在监管的过程当中进行有效的监督管理。这就使其在管理制度中存在了较多的缺陷，导致了工程项目在施工的过程当中，由于施工人员缺少管制而形成懒散的现象，最终导致了工程的质量出现问题。事实上，很多施工管理团队在进行施工管理的过程当中，只是在履行自身的监管职责，单纯的要求施工人员能够如期完工，而忽略对施工现场进行有效的把控，也缺少了对资源和人员的合理分配，很多管理人员只是为了工作而工作，这不单危及施工人员的生命安全，还直接影响工程质量。
2.3现场管理模式缺乏科学性
在我国一些建筑工程的施工过程中，现场管理工作缺乏科学性，不能通过管理工作的开展使施工现场的工作有序进行，往往是投入了大量的人力和物力，但最终的管理效果却不尽如人意。还有一些建筑企业进行现场管理时，没有针对工程的实际情况采用针对性的管理模式，忽略了建筑工程现场管理存在的差异性，导致管理工作难以发挥作用。
3新时代建筑工程现场管理模式创新应用的策略
3.1建筑管理观念上的创新
要想满足时代的发展需求，创新观念是第一步。
建筑管理工作者必须根据本企业现存优势以及实现可持续性发展性需求，对存在漏洞的建筑管理观念进行创新，同时全面意识到管理制度创新的必要意义。无论是在管理工作计划制定过程中，还是管理工作实施过程中创新管理制度都是非常必要的。首先将企业的管理方式进行创新，按照先制定具有实效性的建筑企业管理目标，接着预测建筑管理中可能遇到的问题，再积极提出解决管理问题的策略等流程开展相关工作。同时，还应该建设与实施创新性建筑考核标准并制定具有参考价值大综合评价体系，将评价建议渗透在具体管理工作过程中，这样一来建筑行业才能更好地利用自身现有优势，为以后的发展做好铺垫。最重要的是，建筑企业必须建设施工技术创新性平台，掌握现在建筑成本，致力于为施工工程的发展提供一个更优质的环境，一方面是为了保障施工的整体质量，另一方面是为了大大降低制度实施的压力。
3.2加强对组织管理创新
在建筑工程的现场管理过程中，组织管理发挥的作用比较突出。组织创新主要是为了确保现场施工的有序性，需要结合建筑工程的施工规模和施工现场的复杂程度进行，建筑企业需要组建转门的组织管理小组，工作内容主要包括施工材料管理、成本管理、施工工序管理、施工进度管理、施工安全管理等方面。在组织管理过程中，应结合现场管理工作的经验，对经常容易出现问题的内容提前制定解决措施，一旦在施工现场出现问题，可以立即采取措施进行解决，避免更大损失的出现。并且还应在进行组织管理的过程中融入信息技术，如今信息技术在建筑工程当中的应用也愈发广泛，借助于信息技术可以对各个方面的内容进行有效管理，可以说当前信息技术的发展，为建筑工程现场管理提供了新的方向，不仅降低了工作人员的工作压力，而且促进了工作质量的提高。
3.3建筑施工管理制度上的创新
要想对整体建筑施工过程有良好的监督管理，建设具有实效性的奖惩制度是非常必要的。在建筑施工整体过程中，对积极完成工作任务的人员给予适当的奖励，对消极怠工的员工，给予其警告处理，对于通过建筑管理考核的员工给予适当的物质或精神奖励。或者企业也可以提供创新建筑企业节假日福利政策，在特殊节假日为员工提供更优质的福利，使员工感受到建筑企业的优越感，进而提升建筑企业上的经济效益。
3.4从技术角度出发进行升级创新
目前，全球科学创新技术的发展出现了空前的盛况，在生产生活的各个细节中都能够看到其高效的应用。在建筑领域的发展中，将先进的科学创新技术融合到企业的管理模式改革中，可以加快企业的工作效率，有效提高企业的管理质量。首先，利用大数据等技术可以从根本上提升企业内部信息传递的准确率，提高各个部门之间的协作效率，使整个建筑行业的资源得到安全科学的合理共享，实现企业的创新管理。其次，企业通过开发相关的管理软件，在整个企业各个部门之间建立消息的互联互通，确保通知任务等信息能够得到及时的反馈，保证企业的工作效率。此外，高新技术的引入势必会导致一部分工作人员出现操作上的困难，企业应定期对各个部门开展操作技术的训练，并通过开发平台来提供交流和讨论的媒介，并开通意见通道，及时得到全体员工的使用反馈，有利于企业及时做出调整，保证工作的高效开展。
结束语
综上所述，社会的不断进步使建筑行业发挥的作用越来越突出，在我国的经济体系中占据的位置也越来越重要。为了更好地适应当前建筑行业的发展要求，建筑工程的现场管理需要进行相应的创新。从企业的实际运营情况出发，不断引进先进的科学技术和创新思想，对企业的管理模式进行改革和创新，实现发展方向的积极调整和内部结构有效规划，从而提升企业在建筑领域的综合优势，促进整个建筑行业的健康发展。
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