刘凯元
山东省莒南县洙边镇洙边村926号 山东 莒南 276600
摘要：建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。当前，一些建筑工程项目中的进度管理常常存在诸多的问题，不确定因素的出现打乱了原有的施工进度，使得施工的整体效率难以保障，如果存在施工进度的延误，还会造成工程成本的增加。工程进度管理与控制是工程管理的基本要求，各个工程企业都需要重视进度管理。
关键词：建筑工程；进度管理；对策
中图分类号：TU75
文献标识码：A
引言
如今建筑工程投资规模和建设规模越来越大，给施工管理提出了新的要求。在建筑工程施工中，进度管理至关重要的一部分，与施工效率、质量、安全性和造价控制水平都有重要联系。在建筑工程市场竞争越来越激烈的背景下，施工单位也需要通过强化进度管理，提高施工管理水平和企业效益，促进企业可持续发展。
1建筑工程施工进度的影响因素
1.1进度管理工作缺乏有效性
建筑工程进度管理工作会在很大程度上影响到整体施工，虽说有关人员给予了一定的关注，但管理手段的匮乏是当前的一大问题，其中包括有进度管理制度不健全无法协调于施工进度管理工作，导致进度管理效率不高。因建筑工程施工过程需要涉及到多方面的内容，进度管理工作若是没有联系施工各环境特点，设置的施工进度不明确，就会导致资源配置不合适并影响施工进度。此外，建筑工程进度管理未同现代科学技术有机结合，没有应用现代信息技术的优势，同样不利于进度管理工作的开展。
1.2进度计划设计缺乏科学性
建筑工程开始施工以前，要展开相应的进度计划编制，切实有效的进度计划才有助于促进工程顺利开展。而在建筑工程进度计划设计时期，常常没有充分考虑到会对施工进度造成影响的因素，例如施工人员安排、施工环境、施工材料等方面，但凡没有做好其中一项工作，都会使施工难度增加，在出现问题的情况下也难以快速处理，不仅延缓施工进度，还会增大各方面资源的投入，影响工程效益。
1.3施工现场环境复杂
建筑工程施工一般开展于露天，天气以及地理位置环境会对建筑工程造成很大的影响，而各地区的气候条件也会在不同程度上影响到施工的进度，例如，南方具有湿润且温度高的特点，另外常遇雨天，在天气条件恶劣的情况下，建筑工程施工不得不停滞，部分建筑工程地质问题严重，不良地基时有出现，增大地基处理工作量并影响施工进度。此外，地质灾害情况也会影响到施工进度以及质量，还可能威胁到施工安全并提高施工的造价。
2建筑工程施工进度管理方法
2.1科学进行施工进度管控制度的制定与执行
要提升工程进度管理的总体水平，施工企业在正式的施工开始之前需结合工程的具体情况，制定完善的进度管控制度与方案，并在后期的工程建设过程中严格执行此进度管控计划与方案，实现工程进度的精细化管理。完善进度管理与控制制度，能够从根本上对实际的进度管理与控制起到重要的制度约束作用，使得相关的进度管理人员都能够严格根据工程的质量要求来进行相应的制度管控。在进度管控制度中要包含进度管控的目标、权责关系、责任划分等内容。
2.2优化技术管理机制
工程建设单位需要对施工中涉及到的相关技术环节进行全面管理，提高技术规范性，做好结果审核。比如在前期工程勘探和图纸设计环节中，要组织相关负责人、技术人员进行图纸会审，基于对工程所在地环节因素的全面考虑，提高设计图纸的科学性和严谨性。在施工之前，要充分结合施工图纸和计划，对相关工程材料、机械设备、人员的储备情况进行检查，做好材料质量检查、设备调试、人员培训，为正式开工做好充足的准备。另外，施工单位应当积极引进BIM这类信息化技术系统，将地质勘探、图纸设计、施工进度计划等纳入信息化管理模型中，提高不同部门及人员之间的沟通效率和协同能力，为进度管理的有效执行打下可靠基础。
2.3科学控制设计变更
设计变更会直接对整个建筑工程项目的进度管理水平产生重要影响。一旦在施工实践活动中出现与原设计方案不匹配的问题，就需要通过设计变更的手段以保障施工质量目标的顺利达成。因此工程项目施工作业正式开始前，必须由专人负责检查施工图纸，及时修改与施工场地实际情况不符合的部分。同时，设计变更的开展与实施必须经过施工方、设计方等相关参与主体的共同确认。以地质勘探工作为例，若勘探设计与实际情况不符合，则需要设计方、施工方、勘探方负责人共同深入现场展开重新勘探，并对设计方案内容进行相应调整，而整个过程势必会对施工进度产生一定程度上的影响。因此，项目设计环节中必须提高严谨性，科学控制设计变更问题，以免后续影响进度目标的实现。
2.4强化施工进度监督
在工程项目管理实践中，进度管理能够将工程量大、施工难度高且时间跨度长的工程项目拆分为多个把控难度低并且更为直观的施工环节，从而方便工作人员对质量、时间进行全面卡控，但切记不能过分依赖进度明细，忽略对施工现场进度的严格管控。进度管理并非一次性工作，前期应当以施工图纸以及用户需求为依据，对各个部分施工进度进行控制，同时还需要对相关配合专业以及责任主体工作内容进行明确划分，在此基础之上考虑现场实际情况进行动态调节。进度计划做好之后需要相关人员去执行，也要做好监督和反馈工作。首先，安排专人记录现场实际施工所需要的时间，将其与进度计划进行对比分析，找出已制定计划存在的不足之处，及时做好调整。除此以外，还需要详细记录施工各个环节资源成本的消耗情况，落实对出入库的监督管理，不断对比预算与实际消耗情况，尽可能提高预算与成本消耗的一致性，达到进度管理目标。
2.5健全施工进度控制管控制度
建筑工程施工进度管理工作当中，好的管理制度能够有效促进工程整体的质量与效率提升，那么需要相关人员重视进度管理制度的制定与优化工作。建筑单位要对工程进度管理当中制度方面的内容进行严格的分析并研究，进一步优化健全进度管理工作制度。先要使进度管理内容进一步规范化，清晰施工当中各环节的规范，施工人员还需要及时地记录并分析施工当中的情况以及实际内容，且将其作为高效管理模式开展。另外，建筑单位可通过设置考核制度的形式来测试施工进度管理人员的水平，进而有助于其管理水平与能力的提升。
2.6强化人员队伍管理
任何建筑工程的施工建设都需要一支综合素质极高的队伍，任何施工人员、技术人员、管理人员的专业素养，都与进度管理水平息息相关。为此，施工单位不仅需要适当提高各岗位人员的准入门槛，对其专业能力进行全面考核，还需要对其进度管理意识进行针对性培养。并且，定期要组织所有人员接受专业化培训，进一步让团队了解工程施工计划和要求，并同步提高其质量意识、安全意识、成本意识和效率意识。通过建立严谨科学的权责机制和奖惩机制，将责任落到实处，提高队伍责任感，激发人员工作热情。
结束语
建筑工程的施工进度可以在一定程度上保证工程的施工质量，节约工程的投入成本，维护企业的诚信形象。在工程施工过程中，会存在很多因素对施工的进度产生影响，因此，及时解决施工中出现的不利因素，可以大大提高施工的进度和质量，以促进建筑工程项目的顺利完成。
参考文献
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