秦海英
石河子经济技术开发区规划建设局
新疆 石河子 832000
摘要：建筑工程质量是工程建设的核心内容，建筑工程质量的管理和控制也是工程施工管理的核心环节。随着社会经济发展的加快，人民群众的生活水平日益提高，对于居住环境和安全隐患更加重视，也因此对建筑工程质量管理提出了更高的要求。但是，在行业中仍然存在一些质量管理方面的问题，影响和制约着我国建筑工程整体质量水平的提高。本文主要针对建筑施工管理以及建筑工程质量管理问题进行分析和讨论，望于同行之间交流探讨。
关键词：建筑施工；施工管理；工程质量；
一、建筑工程项目施工管理的重要意义
施工管理是建筑工程项目可以顺利稳定实施的重要保障和基本前提，直接关系着整个工程建设的质量和安全。随着建筑行业的不断发展和人们生活水平的提高，建筑类型和建筑结构形式也越来越多样，建筑造型也更加丰富。用户和业主对于建筑工程项目施工质量的要求更高，传统的施工管理方案已经无法满足当前建筑行业的发展需求，因此需要针对建筑工程项目实际建设情况，结合工程具体施工的环境特征以及气候条件，综合考虑施工人员素养、施工工序、施工环境等相关因素对工程质量的影响，优化建筑施工管理方案，保证工程项目建设的社会效益、经济效益及生态效益，做好资源的合理分配以及施工技术的科学应用，使得工程项目建设过程中的各项指标能够得到良好的控制和规划，从而可以保证工程项目建设的整体质量。
二、建筑工程项目施工管理存在的问题
1、建筑材料的管理混乱
建筑原材料的质量直接影响到工程质量，毕竟建筑原材料是建筑工程项目施工的基础，一些建筑原材料的选取如果不合格就很容易留下隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量。一些建筑原材料问题，如水泥受潮、过期、结块、砂石级配不合理，混凝土配合比不准，均会影响混凝土强度、密实性，导致混凝土结构强度不足、裂缝等等问题。这些问题的存在都为建筑工程项目施工质量埋下了隐患，直接影响着建筑工程项目施工质量以及企业效益，影响着建筑工程项目使用者的生命财产安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程项目施工质量控制存在的重要问题。
2、管理的体系不全面
管理体系存在着极大的问题，如果体系的不全面所导致施工现场的混乱主要体现在人员流动和施工变化的两个方面。工程项目的建设不确定性加速了施工人员变动，使得在施工现场的人力无法得到合理的调配，对施工程序也有一定的影响。在过于分散的员工流动使得施工现场的管理体系没有完全标准化，人员的分散性和流动性无法让管理者做出相匹配的计划，这样就容易引发施工现场管理人员的责任不明确，管理人员懒散这就直接性的降低了工程的进度和项目的完成质量，情况严重时还会发生一些安全事故。
3、质量管理监督体系缺乏
建筑工程质量管理监督体系的建立，能够有效地保证建筑工程的整体质量，也会明确主体责任。我国的建筑工程行业经过多年的发展，尤其是建筑工程施工队伍的建设已经取得了很大的成效。目前，绝大多数施工企业都会在工程项目中建立较为全面的质量管理监督体系，但是相比西方先进国家，我国的建筑施工质量管理监督体系还有一定差距。然而，在实际的建筑工程质量管理监督实施过程中，由于管理人员质量意识的缺乏或者是受到其他利益因素的干扰，建筑工程施工的质量管理监督体系没有得到有效落实，这就会导致质量管理监督体系形同虚设，起不到任何监督管理的效果。
三、优化建筑施工管理 提高建筑工程质量
1、树立质量意识强化质量管理能力
建筑的施工质量管理工作要以企业自身的质量意识为基础，只有企业整体质量意识得到提升，我们才能为质量管理工作奠定良好基础，因此，企业本身应该明确建筑质量对企业经济效益以及未来长期发展的重要意义，应该将强化企业建筑工程建设质量作为企业当前发展的重中之重，从各个角度上对建筑质量的提升工作进行研究，在这样的重视之下，我们才能正视工程建设中的质量管理工作。同时我们应该针对质量管理工作人员进行专项能力提升，针对工程自身的施工难点以及施工技术要点等核心内容进行培养提升，应该结合当前高层建筑最新施工建设内容对基层质量管理工作人员进行培训，并对所有工作人员进行能力测试，分数情况直接与自身薪资挂钩。
2、健全工程质量管理内设机构
建筑施工企业必须重视建筑工程施工质量管理，要把工程质量作为企业的核心竞争力之一认真对待。首先，要配置分管质量的专门负责人，负责日常的施工项目工程质量管理，带领本企业员工认真抓好工程质量，使之专管成线。其次，施工企业必须配置质安站，在分管质量专门负责人的带领下，狠抓施工现场的工程质量管理，从施工项目确立之际就要制定本工程项目质量管理的目标，时刻关注施工项目推进进度，特别要关注施工现场的工程质量进度是否与我们所确定阶段性目标保持一致，发现偏差，及时采取纠偏措施，切不可放任自流，使之成为质量问题。
3、加强工程现场施工监理工作
建筑工程施工的步骤和流程较多，具有较强的复杂性，若施工现场管理力度不足，容易导致工程建设安全事故和质量问题的发生。施工监理活动的有效开展能够及时发现工程项目施工管理过程中存在的问题和不足，以便采取针对性的措施进行优化，杜绝建筑施工企业的安全事故，保证建筑行业可以持续稳定的发展。因此，必须要加强对施工监理工作的重视，进一步做好工程监理市场的规范。国家相关部门需要结合我国建筑行业的发展前景和发展现状，做好工程监理市场的优化与完善，及时取缔没有相应资质的监理单位，明确监理单位的进场资质。其次，还需要不断提升监理工作人员的专业素养。随着科学技术的不断发展和各种各样新材料、新技术以及新工艺在建筑行业的广泛应用，对于监理工作人员的专业素质提出了更高的要求。
4、重视成本控制与技术创新
建筑工程管理中的成本控制占有重要地位，其与施工单位获得的经济效益有着密切联系。成本控制贯穿于建筑工程的各个环节，因此，各施工方应引起高度重视。控制成本不仅有助于提高建筑工程管理水平，同时还能防止造成不必要的资金浪费现象，使项目效益得到增加，为保障施工质量奠定良好基础。因此，建筑企业应当建立有效的成本控制机制，在成本预算过程中采用科学的工具，之后由第三方专业机构评估成本控制的有效性。另外，施工技术是保证建筑工程质量的重要部分，改革陈旧的施工工艺，创新新型的施工技术，对提高建筑工程施工质量起着积极作用。因此，施工企业应加大资金的投入，对现有技术的不足进行深入研究，并采取有效措施进行改进，由此使施工技术水平得到全面提升。
结束语
建筑工程管理体现于工程项目建设施工的全过程，涉及工程建设实施的各个方面，为提高建筑工程质量，就要在工程建设的前中后各个阶段中充分的运用管理手段，并认真强化落实。同时，随着科技提升，计算机和应用软件的普及和发展，可以探索引进使用建设工程管理软件，全面提高质量管理和质量控制水平。
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