王辉
金明寓建设集团有限公司 山东临沭 276700
摘要：随着经济市场的不断发展,各行业都取得很大发展与进步,建筑行业也不例外。在建筑施工过程中,各环节的有效衔接能够提升工程整体水平,而做好管理工作,就正好起到有效的衔接,并为工程质量与安全提供可靠保障。所以,建筑企业在实际发展过程中,要对管理工作引起足够重视,并不断对管理方法进行创新,以促进企业的稳步发展。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
引言
随着我国综合国力的不断提高，建筑行业也迎来了崭新的时代。然而，随着建筑工程的不断壮大和发展，管理漏洞也越来越多，以至于阻碍了建筑工程的发展。想要改善建筑工程管理工作的现状，就要通过对工程管理的有效革新，在新时期寻找更好的解决办法。众所周知，有效的建筑工程管理，不仅可以提高工程质量，还能较好地提高工作效率。
1 建筑工程进行管理的重要性
1.1 有利于减少工程风险
建筑行业是一个复杂的系统工程,具有一定的风险性,为了减少施工风险,就要对管理制度进行有效控制,提升工程质量与施工人员人身安全。另外,强化对工程的管理,还能够有效提升现场施工效率,确保工程的有序施工,在减少风险的同时,还能够降低错误决策,促进工程管理的顺利开展。
1.2有利于提升效率
在整个建筑工程中,不是依靠某一部门开展工作的,而是由众多部门共同努力完成的,为了确保各部门有效的沟通与交流,就要做好管理工作,以更好地促进各部门之间的协调工作,提升合作能力,科学地对资源进行分析,促进建筑工程施工效率的提高。
1.3 有利于减少成本支出
在整个建筑工程建设过程中,成本管理也是一项重要组成部分,只有在确保工程质量的基础上,才能减少成本支出。另外,强化工程管理工作,还能够使资源得到合理配置,减少成本支出,促进工程在预期内高效率完工,满足工程质量要求。
1.4 有利于提升质量管理水平
工程项目在施工过程中,会有许多问题影响到工程建设的效率与质量,其中外在因素较多,例如天气的变化、施工环境、施工中突发状况等等,对此,应该加强对施工建筑的管理,其能够有效控制外部因素对工程质量的影响,进一步有效提高工程建设的效率和质量,还能够确保工程按工期顺利完工,预防施工作业中的突发性安全事件,保障施工人员的生命安全。
1.5 有利于提升安全管理水平
建筑工程施工过程中,对劳动力需求非常大,加之我国人口众多,有着较丰富的劳动力资源,但由于工作人员受教育程度、素质不同,以及工作环境的特殊性,就会引发安全事故,进而影响到工程整体质量。通过强化安全管理,能够有效避免这类问题的产生,进而提升整体安全水平。
2 建筑工程管理中的主要问题
2.1企业缺乏先进的工程管理理念
随着建设技术的重要性在市场中逐渐凸显,多数建筑企业都将目光放到了提升建设技术上了,而忽略了工程管理的基本作用,认为只要提升了自身的专业技术便可以实现利润最大化,促进企业的快速发展,然而忽略工程管理,不但无法发挥其应有的作用,还导致企业的发展止步不前的现象发生。
然而大部分建筑企业的高层虽然对工程管理的作用和意义有一定的认知和掌握,但是运用在实际管理中,往往还缺乏管理经验以及先进的管理理念。
2.2 信息化程度低
建筑工程项目在施工之前,一定要对其施工内容提前进行了解,与相关部门进行沟通并核对施工数据。但是在交换施工数据时,会出现失误等现象,从而影响工程顺利开展,对此,应该将工程施工信息内容上传到计算机中,建立信息化管理体系。现今我国建筑工程项目的信息化程度低,间接影响工程施工管理效率。
2.3 建筑工程资源消耗大
建筑工程普遍的施工作业范围较大,属于大规模建设项目,建筑行业所需要的建筑资源消耗较大,会对建筑工地周边的环境造成破坏与污染,从而影响居民的正常生活与健康,还与我国所倡导的节能环保不相适应。建筑项目在施工过程中,多数会使用大型的机械设备,做不到节能减排,一方面增加了施工成本,另一方面不利于提高施工企业效益。
3 建筑工程管理创新方法
3.1 创新管理理念
首先，管理者们应该改变曾经的用人理念，改变轻视能力重视学历的传统想法，在工程管理中应该注重管理者的综合素养和职业素养。而且应聘者在工作中应该认同企业文化，与用人单位有着共同的理念，对企业的价值观有共同的认知。其次，转变过往的重学历管理和重资历管理的用人概念，企业应该紧跟新时代的脚步，在应聘中应该重视应聘者个人的工作能力，为工程管理寻找更好的管理者。再次，在管理的创新理念中，从业人员对传统手艺比较认可，但是在时代的快速发展中，传统的操作方法已经很难满足行业的需求，管理者就应该在工作中引进各种新型技术手段，让操作者在工作中慢慢适应技术为大家带来的便利，从而适应新时代的工作模式。最后，新时期的管理者应该善于总结工作中的不足，更要认识到传统管理中存在的弊端，在今后的管理工作中要善于避开不好的管理理念，有效提高自身的管理水平，为适应今后的工程管理和持续发展奠定良好的基础。
3.2 通过信息技术，提高管理手段
传统的工程管理对于信息技术的应用程度还是较低的，以至于有些企业的信息交流还停留在简单的消息传递上，严重影响了工作质量，在工作中难以充足发挥管理者的作用。针对管理中存在的这一弊端，管理者应该在实际工作中积极引进信息管理方法，以此来提高自己的工作效率。在管理工作中引进信息技术可以提高工作效率，加快工程的进度，规避传统管理手法的弊端，有效通过信息技术提高通讯速度，及时了解施工者的工作现状，通过远程控制，加强对施工现场的监测，有效利用虚拟技术和感应技术，实现远程管理。高效利用综合数据技能和云计算，创立相关的管理平台，在日常管理工作中收集有关的综合数据，通过数据加强现代化管理，降低工程管理的强度和繁杂性。
3.3 成本管理的创新
建筑工程施工过程中,为了能够对成本管理进行创新,不仅从宏观方面对成本进行控制,还要在微观方面进行控制,以实现成本管理的创新。所以,在具体进行施工时,工序的设计对成本管理产生直接影响,能够减少成本,并提升企业经济效益。通过严格对工程进度进行控制,提升整体管理水平。由于在进行施工时,进度的延长会导致成本的增加,进而增加企业经济压力,这时,就要有效控制工程进度,减少成本支出,并不断对成本管理进行创新,以提升工程整体质量。
3.4 环保与文明施工
（1）引进先进技术与材料,减少传统设备对环境导致的污染,应用高能源施工材料,减少对自然环境的污染;（2）施工作业时间进行明确规定,尽可能避开午间与夜晚周边居民休息的时间,为其提供一个良好的生活环境;（3）施工过程中,科学存储施工设备与材料,确保施工现场的有序性;（4）对现场进行适当的绿化,定期进行洒水,降低对环境的污染;（6）大门以及围栏墙上设置醒目标语,确保工程安全施工。
4 结语
综上所述，建筑工程管理十分重要的。对此，建筑施工企业要充分认识到建筑工程管理创新的必要性，并且通过一系列方法和手段，采取有效的建筑工程管理创新的措施。在保护生态环境的同时，促进建筑施工企业经济的可持续发展，为建筑工程行业的健康发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王健.大数据背景下工程项目管理方法创新对策探析[J].居舍,2020(9):143.
[2]蒋如.现代建筑工程施工管理创新及其路径分析[J].企业改革与管理，2019,342(01):42-43.