王依明
山东雷华房地产开发有限公司 山东临沭 276700
摘要：建筑工程中施工技术管理水平的高低，不仅关系到建筑工程项目的有效开展，还决定了工程质量的好坏，是建筑行业需要逐步完善的重要内容。因此，本文针对建筑工程施工技术管理水平的有效提升作出探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
引言
我国的建筑工程技术在随着科学发展的脚步在努力的提升者，企业对于施工现场的安全文明施工，创新技术应用等都更多的关注，旨在于造就精品的建筑工程施工，为企业在行业中树立良好的口碑，提高其竞争力。建筑工程施工主要的管理要素是进度、安全、质量及成本等，这几方面是相辅相成的。在进行施工技术管理的时候主要针对这几大要素进行控制，从而保证建筑工程施工进行的十分顺利。
1 建筑工程施工技术管理的内容
1.1 建筑工程施工的具体实施方法的控制
一般在建筑工程上,对施工作业的方式、程序以及施工的安全都需要做出具体的分析和研究,并且进行相应的规定。而且建筑企业就要严格的遵守建筑标准,除此之外,还要遵守各个专业的建筑标准,因为只有这样,建筑行业才可以在市场竞争中有立足之地,以及更加具有竞争力。并且在施工过程中必须要严格依照承包合同、严格遵守相关技术要求,因为只有这样才可以在合同内所规定的时间、范围、标准范围内完成建筑工程的施工建设,从而不会对施工进度、质量等方面产生负面影响。
1.2 建筑工程施工中计量工作的开展
要想做好建筑工程施工中的计量工作,就要不断的做好计量人员的各个岗位以及分配工作,并且要按照规定的时间做好计量设备的检查和不定期的更新,从而可以确保计量设备在现场施工工地中可以做到准确的使用。还有就是要对计量工作人员做好计量知识方面的培训工作,从而可以增强计量工作人员的专业水平。
1.3 建筑工程施工建立最初的技术资料
最初的建筑技术资料在建筑工程施工的过程中缺一不可的,也是一个重要、真实的凭据,在这张凭据里还包含了建筑设计的变化和建筑设计的交底记录的工作以及建筑图纸的审核过程及相关的记录。
2 建筑工程施工技术管理的现状
2.1施工技术管理制度不够规范
目前,许多施工单位在管理上往往存在一种“轻管理、重效益”的观念,整体施工程序的管理相对混乱,这主要是由于建筑施工技术管理机制不够完善所致。不同的施工项目所应用的技术程序不够规范,再加上施工人员整体责任意识相对较低,对施工技术应用缺乏一定的专业水平来支撑各类施工技术的应用与操作,目前绝大多数建筑工程的施工技术管理问题主要表现在施工技术应用不规范、技术不达标。
2.2缺乏对施工材料的管理
建筑施工材料与建筑工程的最终建成质量息息相关,因此,施工材料的管理理应成为整个施工工程管理体系中的重中之重。但在现阶段,相关单位未能够对建筑施工材料进行严格的管理,整体重视程度较低,在材料进入施工现场前缺乏相应的质量的审核工作,导致质量不合格的施工材料流入工程施工现场中。另一方面,在施工管理方面,由于缺乏对应的管理,施工人员未能严格根据施工技术要求合理使用施工材料,这是影响建筑工程施工质量的主要因素,同时也阻碍了施工技术管理水平的提升。
2.3 建筑工程施工技术管理手段较落后
目前,在建筑工程施工过程中,许多建筑企业通常采用事后控制的策略,来对建筑工程施工技术管理工作进行落实。尽管采取这种事后控制的管理策略能够在一定程度上确保建筑工程的顺利交付,但同时也存在着巨大的隐患,施工管理单位如未能对施工过程中所存在各类技术问题进行及时解决,当建筑工程在交付并投入使用后,就会潜藏着巨大的技术隐患,建筑工程的质量将无法得到充分的保障。
3 提升建筑工程施工管理水平的措施探究
3.1 提高施工管理人员综合素质
在现阶段的建筑工程施工领域，现场施工人员一般只能保证项目施工，但对于项目施工的专业性缺乏相应的技术支撑，导致对施工设计的解读不完善，使建筑项目施工质量受到很大影响。相关的工程施工管理人员若想保证项目的科学实施，并在保证建筑项目施工质量的基础上，提高施工效率，就必须提升施工人员专业素质。在专业人才的培养方面，需要在大力引进人才增加企业人才储备的基础上，加强对相关人员施工技术的定期培训，提升其专业技能掌握程度，并加强施工人员的创新意识。另一方面，随着现阶段各类资讯公司的兴起，工程管理部门可以向专业部门进行学习，吸取施工技术经验，提高建筑工程施工的专业度。
3.2 保障施工材料质量
建筑工程施工相关部门要做好针对建筑材料的技术管理工作，提高材料管理水平。针对施工材料制定严格的质量标准体系，督促材料采购人员严格把控建筑材料的质量及价格。在采购之前做好充分的市场调研，按照工程实际预算以及项目建设要求，依据完善的采购流程，运用管理技术对材料的采购环节进行把关，尽量从材料厂家直接购买，并严格查验材料合格证，减少交易中的中间商环节，以降低采购成本，在材料的质量以及价格等方面进行严格监管。此外，还要对材料的运输环节加强管理，以确保材料投入施工时的完好。相关管理人员还要建立好完善的材料入库记录体系，整体掌握施工材料数量，使每样施工材料的数量有账可依，避免材料的浪费。
3.3 构建全周期技术管理体系
对于施工技术管理制度的落实要渗透到项目施工的每一个环节，做到施工技术管理工作的全周期覆盖，严格把控施工质量，认真考量每一个施工环节，做好质检记录实行责任负责制，把施工责任细化到个人，建立奖惩机制，以对施工人员起到激励以及制约作用，激发相关人员工作积极性，深层挖掘施工技术管理的不足之处，及时改进与完善。此外，要建立安全施工管理制度，以此来对整个施工管理过程起到制约作用，形成完善的全周期建筑工程施工技术管理体系。
3.4 引入信息技术管理
信息化时代的到来，使建筑施工行业的产业化、市场化规模不断加快。面对新时代的发展浪潮，建筑工程施工技术管理领域急需引入先进技术，运用信息化平台完善施工技术的管理方式，增强工程质量，促进施工效率的提高，以此提升建筑行业生产效益。建筑企业的施工管理包含多方面的内容，其中施工技术管理决定着施工质量管理以及施工进度管理，是施工管理的重要环节，完善施工技术管理就是推动整个管理环节的优化。目前，信息化体系建设已经成为相关领域提升行业竞争力的有效手段，面对复杂的施工技术管理环节，信息化技术可以帮助建筑工程的施工管理人员简化管理流程，确保建筑工程施工技术管理的科学性以及规范化。在工程文件、工程资料、档案资料等方面应用信息化技术手段进行管理，以确保后期的查找、校对、修改、存储的有效进行。工程技术管理人员要增进掌握信息化技术，在信息化平台上优化施工技术管理模式，实现工程建设质量与建设效率的兼顾。
4结语
随着我国建筑的面积迅速增加,对于建筑施工质量的要求也在不断提高,所以在施工过程中,要不断加强施工管理技术水平,从而使得建筑施工可以得到极大的质量保证,使我国的建筑行业可以稳定的向前发展。
参考文献：
[1]张秋阳.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中小企业管理与科技,2019(16):38-39.
[2]姜爱新.有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略探究[J].住宅与房地产,2019(12):138.