杨瑞波
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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑行业的发展也日新月异。然而，随着建筑工程的不断壮大和发展，管理漏洞也越来越多，以至于阻碍了建筑工程的发展。想要改善建筑工程管理工作的现状，就要通过对工程管理的有效革新，在新时期寻找更好的解决办法。众所周知，有效的建筑工程管理，不仅可以提高工程质量，还能较好地提高工作效率。因此，笔者结合自身的实际工作经验，对当今工程管理工作中存在的弊端进行深究和分析，提出相应策略，为建筑工程管理献出自己微薄力量。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
工程项目管理是集管理学、经济学与建筑学等学科知识为一体的综合理论技术，自20世纪80年代引入我国后，与我国建筑工程相关政策理念进行融合，从而形成了独属于我国的管理方式。工程项目管理是随着我国国情与社会的发展不断自我完善和更新的过程，对于今天来说，工程项目管理的发展应该与建筑市场结合在一起，从施工技术与新型理念等方面出发，寻找特色的工程项目管理方法，它的主要目的就是完成委托人的任务，从而促进建筑工程的进一步发展。另外，工程项目管理还是基于我国经济与生态文明平衡发展的一种管理技术，必须符合我国的基本国策，主要是通过有效的措施来达到一定的目的。工程项目管理作为一个不断发展中的管理理论，应该加强方法、理念等方面的创新发展。
1建筑工程进行管理的重要性
1.1有利于减少工程风险
建筑行业是一个复杂的系统工程，具有一定的风险性，为了减少施工风险，就要对管理制度进行有效控制，提升工程质量与施工人员人身安全。另外，强化对工程的管理，还能够有效提升现场施工效率，确保工程的有序施工，在减少风险的同时，还能够降低错误决策，促进工程管理的顺利开展。
1.2有利于提升效率
在整个建筑工程中，不是依靠某一部门开展工作的，而是由众多部门共同努力完成的，为了确保各部门有效的沟通与交流，就要做好管理工作，以更好地促进各部门之间的协调工作，提升合作能力，科学地对资源进行分析，促进建筑工程施工效率的提高。
1.3有利于减少成本支出
在整个建筑工程建设过程中，成本管理也是一项重要组成部分，只有在确保工程质量的基础上，才能减少成本支出。另外，强化工程管理工作，还能够使资源得到合理配置，减少成本支出，促进工程在预期内高效率完工，满足工程质量要求。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1质量管理中存在的问题
在建筑工程项目管理中，质量管理是它的重要组成部分，通过质量管理可以有效的提高工程质量，减少工程返工率。质量管理遍布于工程的各个环节中，但是现阶段来说，质量管理存在的最大问题就是缺乏一定的远见，没有进行系统性的管理。有些管理人员只注重眼前的质量问题，没有进行全面的管理计划，仍然采用传统的质量管理方法，但是现阶段的工程类型和过去已经有了很大的不同，并不单单是一种施工方法，传统手段已经满足不了现在工程的发展，所以导致在质量管理上存在一定的漏洞。
2.2进度管理中存在的问题
所谓的进度管理，就是按照严格的要求来完成相应的工程规划，通过目标的制定过程以及在施工过程中的有效掌控，从而在规定时间范围内完成相应工作。但是现阶段来说，存在的最主要问题就是管理人员在制定计划的过程中没有对工程做一个具体的了解，在工程量计算上存在一定的问题，从而导致每天的工作量和实际上存在一定的偏差。
或者工作人员对每天的工作量没有进行一定的管控，没有按时进行相关工作的调配，导致工程进度管理上的困难。这对于工程来说是非常不利的。
2.3成本管理中存在的问题
成本管理也是工程项目管理中的重点内容，对于企业的发展有着直接的影响。在成本管理过程中，现在存在的误区就是没有将质量、管理与进度看成工程中的一个整体，一味地以降低成本作为成本管理中的目标，但是没有考虑到对质量方面的影响，如果在工程施工期间由于成本管理出现质量问题，很可能造成工程的返工，进而对成本管理造成影响，还会影响工程的进度，对于企业的经济利润来说并没有做到有效的控制。另外就是有些工作人员在成本管理中没有加强管理力度，导致现场人员没有养成成本意识。
3建筑工程管理的创新方法
3.1创新管理理念
建筑工程管理是建筑行业的工作中心，在建筑工程中，要想提高工作质量和管理质量，建筑工程的管理者应该注意创新管理理念。在创新理念的过程中，首先，管理者们应该改变曾经的用人理念，改变轻视能力重视学历的传统想法，在工程管理中应该注重管理者的综合素养和职业素养。而且应聘者在工作中应该认同企业文化，与用人单位有着共同的理念，对企业的价值观有共同的认知。其次，转变过往的重学历管理和重资历管理的用人概念，企业应该紧跟新时代的脚步，在应聘中应该重视应聘者个人的工作能力，为工程管理寻找更好的管理者。再次，在管理的创新理念中，从业人员对传统手艺比较认可，但是在时代的快速发展中，传统的操作方法已经很难满足行业的需求，管理者就应该在工作中引进各种新型技术手段，让操作者在工作中慢慢适应技术为大家带来的便利，从而适应新时代的工作模式。最后，新时期的管理者应该善于总结工作中的不足，更要认识到传统管理中存在的弊端，在今后的管理工作中要善于避开不好的管理理念，有效提高自身的管理水平，为适应今后的工程管理和持续发展奠定良好的基础。
3.2企业文化的创新
建筑工程管理过程中，企业文化发挥着非常重要的作用，并具有一定的推动性。优秀的企业文化，能够有效提升管理水平。当前，在实际进行管理过程中，企业文化成了管理的重要组成部分，想要实现管理模式的创新，就要对企业文化引起重视，并不断进行创新，以满足不同时期工程发展的实际需求。不仅提高相关工作人员工作热情，还能够树立企业全新的管理面貌。在对企业文化进行创新过程中，还要根据市场发展实际以及企业现状，对企业发展的实际需求进行综合分析，完善核心企业文化，并把企业文化融入到企业管理工作中，以改善传统单一的文化应用模式，改变工作人员态度，提升企业文化的应用效果。
3.3通过信息技术，提高管理手段
传统的工程管理对于信息技术的应用程度还是较低的，以至于有些企业的信息交流还停留在简单的消息传递上，严重影响了工作质量，在工作中难以充分发挥管理者的作用。针对管理中存在的这一弊端，管理者应该在实际工作中积极引进信息管理方法，以此来提高自己的工作效率。在管理工作中引进信息技术可以提高工作效率，加快工程的进度，规避传统管理手法的弊端，有效通过信息技术提高通讯速度，及时了解施工者的工作现状，通过远程控制，加强对施工现场的监测，有效利用虚拟技术和感应技术，实现远程管理。高效利用综合数据技能和云计算，建立相关的管理平台，在日常管理工作中收集有关的综合数据，通过数据加强现代化管理，降低工程管理的强度和繁杂性。
结语
总而言之，当前，建筑行业在促进国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。不管是基础设施建设还是促进经济的发展，建筑行业做出了巨大贡献。但实际进行管理过程中，仍存在着一些部门缺乏合作精神、成本管理不完善等问题，影响到了工程的顺利施工。想要更好地处理这些问题，就要针对存在的问题，对管理方法进行创新，使管理工作符合企业发展实际，进而带动建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]耿磊杰.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰,2019(34):200-201.
[2]段鹏帅.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰,2019(31):167-168.