温娜
中国二十冶集团有限公司 上海市 201901
摘要：近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。
关键词：新时期；建筑管理；管理观念；技术手段
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
建筑工程建设管理通常由准备工作、施工环节、竣工验收和维护阶段四个阶段组成。这样一项综合性的管理活动，会受到多个因素的限制。在建筑市场百花齐放的今天，不同企业的具体建筑管理水平也高低不同，特别是一些不合规的建设管理将对建筑质量安全产生恶劣的影响，最终阻碍整个建筑行业稳定向前发展。在此阶段，房屋建设规模、品类不断朝着多样化发展，尽管建设管理体系不断优化，管理方法与先进的建设管理体系正在逐步成熟，但仍有许多问题需要解决。
1建筑工程管理中应用创新模式的重要意义
1.1利于企业改革，推动建筑企业发展
新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。
1.2满足建筑企业发展需求
如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。
1.3可以实现资源的最优利用
在项目开始实施的环节中，应该利用一些相关资源，这些资源也是项目得以顺利推进的前提条件。在先前的项目监管工作安排中，资源的使用问题存在一些不合理的情况。监管人员对于不同资源的使用一般不会作出明确清晰的规则要求，工作人员能够任意地对其加以安排，这种现象使得很多的资源都被白白浪费了，同时也给企业带来了巨大的亏损。创造创新体系的运用，能够快速地改变项目当前的状况，通过对每项任务安排精确的计算，按照工作量科学地安排资源，能够有效地防止资源的浪费，从而减少企业在项目实施环节中的资金投入量，利于造价监控工作的顺利有序开展，最终实现企业创收的目标要求。
2新时期建筑管理中创新思路
2.1建筑管理观念上的创新
要想满足时代的发展需求，创新观念是第一步。建筑管理工作者必须根据本企业现存优势以及实现可持续性发展性需求，对存在漏洞的建筑管理观念进行创新，同时全面意识到管理制度创新的必要意义[2-3]。无论是在管理工作计划制定过程中，还是管理工作实施过程中创新管理制度都是非常必要的。首先将企业的管理方式进行创新，按照先制定具有实效性的建筑企业管理目标，接着预测建筑管理中可能遇到的问题，再积极提出解决管理问题的策略等流程开展相关工作。同时，还应该建设与实施创新性建筑考核标准并制定具有参考价值大综合评价体系，将评价建议渗透在具体管理工作过程中，这样一来建筑行业才能更好地利用自身现有优势，为以后的发展做好铺垫。最重要的是，建筑企业必须建设施工技术创新性平台，掌握现在建筑成本，致力于为施工工程的发展提供一个更优质的环境，一方面是为了保障施工的整体质量，另一方面是为了大大降低制度实施的压力。
2.2关于培养信息化建设人才方面的创新
信息化建设人才是推动建筑企业实现良性发展主要动力，人才是实现现代化信息发展的载体，所以，建筑企业必须抓紧培养创新性的信息化人才就快结束，只有实现信息化技术手段的完善才能进一步实现建筑行业的信息化管理。也就是要想解决这方面的问题，建筑企业可以建设出一种专业化强的信息化培养小组，进一步为实现信息化人才的培养提供前提基础，企业管理工作上融入了现代化信息技术手段之后，便能更好的实现信息化建筑管理人才的培养，使现代化信息技术手段更有效的在建筑企业中发挥作用，进一步强化建筑企业信息管理能力，为建筑行业在国际市场上占据稳定地位打下基础。
2.3企业文化的创新
公司的整体文化也是影响建筑项目监管方式的关键因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激发员工的斗志，增强工作的热情，使公司和员工拥有相同的价值观。良好的公司文化可以提升公司监管的效果，公司文化的创新是实施公司监管方式创新的基础。建筑项目需要加强公司文化的创新发展。建筑项目公司文化创新应树立正确的运营理念，健全公司文化体系，依据自身的具体状况规划公司监管的发展方向，规划出适合公司的监管方案，把公司的文化建设与监管制度在一定程度加以结合，使公司文化为公司的发展提供一定的参考价值，从而使得公司监管的理念满足公司发展的具体需求，最终发挥出公司文化的创新价值。
2.4培养创新性管理人才，推动项目的科学发展
对整个建筑行业来说，人才的重要性非常大，整个管理模式想要进行有效性创新必须要大力培养创新人才，提高队伍素质。企业要不断扩大招聘范围，吸引更多具有创新管理能力的人，并保证其参与到创新管理中，发挥人才优势。管理人员也要提前做好相关培训，确保将人才培养成既有管理才能又有技术手段的复合型人才，提高此类人才在施工队伍中的比例，带动团队素质，继而从根本上强化施工队伍，并鼓励员工参与到日常管理工作中，为工程项目的顺利开展提供有利条件。
2.5加强安全意识的培养
管理及施工人员安全意识的培养是建筑管理领域的一项重要工作，可以从以下方面着手：（1）通过培训及考试提高员工的安全意识，让企业相关责任人及直接施工的现场人员参加管理职能部门组织的专业培训，也可通过企业的内部培训及考试来提高员工的安全意识；（2）加大安全宣传力度，结合周边案例及典型案例的宣讲强调安全意识的重要性；（3）结合实际工作部署安全责任检查，发动各项目的自查、互查、基层排查，做到日检、月检、季检、年检次次检查都不漏。让管理及施工人员在日常工作的中时刻树立安全责任的意识，为企业的质量安全保驾护航。
2.6创新建筑工程管理技术
在进行建筑工程管理技术创新时，需要积极开展新技术、升级现有工程管理技术。创新管理技术，有利于创新建筑单位内部结构，应积极借鉴当前国内外科学的管理技术。随着我国建筑工程规模逐渐扩大，施工管理工作呈现着复杂性特征，因此需要合理应用网络技术以及计算机技术，优化人工管理模式存在的不足，实际符合建筑工程管理需求。
结束语
综上所述，在建筑工程管理中应用与发展创新模式对整个建筑行业来说意义重大，不仅能从根本上确保施工工作的顺利开展，更能推动建筑领域的完善，为建筑行业的发展保驾护航。另外，通过构建完善建筑工程管理体系，创新管理方式，优化资源配置，提高现代技术应用不仅能提高建筑施工的经济和社会效益，还能提高国家经济的快速发展，为全面建设小康社会奠定良好基础。
参考文献
[1]王锋.建筑工程管理中创新模式发展与应用解析[J].居业,2020(01):184+186.
[2]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(08):39-40.
[3]李建红.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川水泥,2018(12):222.