蒋及斌
四川兴天华建设项目管理有限公司 四川省成都市 610041
摘要：随着经济社会的不断发展，市场竞争越来越激烈。建筑施工企业只有不断加强建筑经济管理理念，提高经济管理水平，才能提高企业的竞争力，推动企业的良好发展。在企业未来的发展过程中，相关的管理人员要不断改革创新，建立健全经济成本管理体制来适应社会的发展，从而实现企业利益最大化。
关键词：建筑经济成本管理；问题；优化措施
引言
建筑施工企业的发展，离不开经济成本管理的加持，施工单位需要重视成本管理在经济管理中的重要性，结合自身项目发展情况，科学地规划成本管理工作，降低经济风险的影响，确保高质量地完成建筑工程，降低支出成本，进而满足建筑企业可持续发展的需求。
1建筑经济成本管理的意义
随着经济全球化的推进，为建筑行业带来了机遇与挑战。施工单位不仅面临众多的国内竞争对手，更要走出国门，面向世界众多的同业者。为了赢得竞争的头筹，需要施工单位不断提升自身的实力，在企业改革的大潮中，强化自身的经济成本管理内容，以现代化的经营管理理念迎接全球化改革的需求，用高超的经管思维与技术实现自身的价值。
在建筑过程中，对其经济成本管理是不可缺少的重要内容，它贯穿工程的始末，对建筑工程的协调发展起着至关重要的作用。只有强化对建筑经济成本管理工作，才能确保建筑行业的稳步发展，对我国社会经济的进步作出重大贡献。可以说，建筑经济成本管理工作是对不同工程、不同环节所花销的费用进行统一管控，通过它的合理制定与规划，确保建筑工程中的人力、物力、财力都能发挥自身的最大优势，在保证整个工程在高质量的前提下，减少资金的支出，将成本控制在合理的范围内容，继而实现利益的最大化。施工单位不断通过该方式实现自身的资金流通，加快速度完成自身经营管理方式，从而提升自身在行业中的竞争力。
2建筑经济成本管理中的问题
2.1建筑经济成本管理体系尚不完善
跟随着时代的发展脚步，建筑行业也在快速发展，但是，相关的建筑经济成本管理体系却没有因为行业的快速发展而实现同频率的优化和完善。目前，建筑行业采用的还是老一套的建筑经济成本管理体系，导致建筑企业在资金管理方面会出现很多以前没有遇到过的新问题。
2.2建筑经济成本管理理念尚不先进
目前，我国建筑经济成本管理理念还停留在“为了赚钱，为了利润”的低等境界，而没有从成本管理方面寻找建筑经济成本管理新办法。这当然与我国的国情有关，但更和企业自身的经营发展理念息息相关，特别是一些建筑开发商目光短浅，在考虑短期效益的同时并没有将成本管理控制做到位，从而导致前期资金充足但后期资金不足的情况。
2.3建筑经济成本管理考核机制尚不完善
目前，建筑经济成本管理考核机制主要存在“不负责任”“懒散怠慢”等情况。比如有的工程项目经理的职责划分不明确，每个人都有对资金有一定的控制权和支配权，下放的权限亦不明确，导致下面有人借购买材料、宣传等正当理由谋取自己的不正当利益。针对这些情况，相应的建筑经济成本管理考核制度也自然难以完善，不能真正的实现责任到人。
2.4建筑经济成本管理目标尚不明确
部分企业由于对建筑经济成本管理目标缺乏明确的认识，所以也没有根据目标制定相关的管理方案，通常是在工程结算的时候才会核查资金流水。这种情况下，企业即使能在后期发现问题，那前期造成的资金浪费已经无法挽回，对后续的工程进度也会产生不利影响。
3建筑经济成本管理改进措施
3.1加强员工培训，增强管理人员的监管能力
员工是企业发展的重要因素，需要不断提升管理人员对员工的重视程度，才能为建筑经济成本管理工作奠定基础。基于此，可以在施工人员上岗前，对其进行岗位能力与职责的培训，有针对性地对其进行知识结构、技术能力的培训，从而扩大施工人员的视野，使他们在有效的时间内提升自身的专业技能。而有关管理人员也要完成自身的成本管理工作，通过岗位培训完成员工主观能动性的培养，并在后续工作中将理论知识与实践内容相结合，提升对成本管理的认知，促进工作能力的提升。
3.2对成本管理理念进行创新
随着经济社会的不断发展，时代的不断进步，企业的管理者们不能故步自封地一直用传统的管理方式进行生产成本的控制，在一定程度上传统的成本管理观念已经不能适用于当前的时代。建筑成本管理模式也应该与时俱进，不断适应社会的发展，为建筑企业创造更大的价值。企业要想改革创新成本管理模式，就必须意识到建筑企业成本的重要性，这样才能实现企业的目标。其一，企业管理人员在项目投标的时候就要对项目做出相关的成本推算，然后在项目施工的过程中针对每一个施工环节做出详细的规划，以此来减少成本的投入，实现企业利益最大化;其二，企业管理人员要对整个项目从一开始投标到施工准备再到竣工的每一环节进行动态监控，把成本管理的概念融入到建筑工程的各个方面，然后不定期的对建筑施工项目进行抽查，从而保证成本的控制和建筑工程项目的质量不出任何差错。
3.3引用正确的成本管理方法
在建筑经济成本管理方面，管理者制定出正确的管理方法是非常重要的。相关工作人员应从项目的整体角度进行全面的考虑，管理人员也应该将先进的管理经验引进企业，并结合企业的实际情况进行合理有效的借鉴。每个企业的市场定位是不同的，所以面对建筑企业成本管理问题上也有不同的见解，在借鉴其他企业的成果时要从实际情况出发，将合理有效部分融合入自己的企业形成一套科学合理的管理措施。
3.4做好工程结算的审核工作
在建筑工程施工过程中，工程结算是成本管理中非常重要的部分，关系着整个成本的控制。所以，在这个重要的过程中相关的管理人员一定要对合同内容进行仔细的审查，依据双方的合同进行有效的结算。另外，结算人员进行结算审核主要是核对施工图纸和现场的费用，这就对工作人员提出了更高的要求。
3.5做好材料成本管理工作
在建筑工程施工过程中，材料是工程施工的基础，是工程施工中不可缺少的一部分，所以，材料的成本管理对建筑项目的成本管理具有重要影响。相关的管理人员一定要贯彻落实成本管理的理念，从全面的角度保证材料核算的准确性、真实性以及合理性，在建筑工程建设过程中要对施工中需要用到的材料进行科学的预算，采购部门一定要时刻了解市场的价格，选择良好的时机进行购买，节约成本，从而促进企业更好地发展。
3.6创新企业管理内容
随着经济社会的不断发展，企业的经营管理者也要与时俱进不断改革创新建筑经济成本的管理，从而促进企业的经营与发展。企业的创新需要从多个方面着手，如技术方面、管理模式方面、人员配置方面等，在信息时代下，根据企业自身的情况去引进先进的管理方法，节约生产成本，提高生产材料的利用率，从多方面实现经济成本的管理。
结束语
随着经济全球化的发展，我国社会经济也在不断进步，建筑行业是促进我国经济发展的重要行业，对我国国民经济的发展起着重要作用。近年来，我国部分建筑施工企业不断改革和优化建筑经济成本管理体制，提高企业在社会上的竞争力。越来越多的建筑企业意识到建筑经济成本管理的重要性，不仅可以用科学合理的方法进行企业管理，还可以提高企业的竞争力，实现企业利益最大化。
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