彭领先
广东华坤建设集团有限公司
摘要：现阶段，随着建筑领域的快速发展，行业竞争日益激烈，如何实现稳定可持续发展成为建筑企业思考的关键问题。项目管理作为建筑施工的一项重要工作，融入精细化管理理念，能够极大的提升建筑企业精细化管理水平，同时也能够有效控制工程质量，使得建筑企业具备更好的市场核心竞争力，实现稳定立足发展。基于此，本文首先分析了建筑工程项目精细化管理的意义；其次着重探讨了精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用。
关键词：建筑施工；项目管理；精细化管理；应用
引言：
新时期，建筑企业项目传统管理方式方法所存在的弊端日益突出，不利于企业的可持续发展，行业竞争日益激烈的背景下，对于建筑工程项目管理工作提出了更高的要求。在建筑工程项目管理中，应用精细化管理理念与管理模式，充分发挥其价值作用，能够推动建筑企业的健康稳定发展。
一、建筑工程项目精细化管理的意义分析
（一）有利于强化质量管理
在建筑工程项目管理中实施精细化管理，能够有效提升施工质量管理水平。通过对建筑工程质量管理目标进行分解，使其成为独立的个体，进而有针对性、有计划的落实质量管理工作，能够保障施工质量管理工作的顺利开展，达到更加良好的施工质量管理效果。
（二）提高项目管理的有效性
现阶段，在建筑工程项目管理中由于缺乏健全完善的管理体系，管理方式方法落后，导致项目管理工作混乱，不仅无法保证施工效率及施工质量，同时也会浪费成本，不利于建筑企业发展。通过实施精细化管理理念，结合项目管理工作需求制定明确的管理方案，明确管理内容及管理流程，保证管理工作有条不紊的进行，实现对施工进度、成本及质量的有效控制，提升项目管理效果。
（三）确保施工周期的合理性
进度管理作为项目管理的一项重要内容，应用精细化管理模式，能够实现更加细致化的管理，严格管理控制细节内容及关键性关节，在保证施工安全的同时，合理控制施工周期，确保在规定期限内完成工程项目建设，如期交付使用。
二、精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用探讨
（一）精细化管理在建筑施工前期的应用
将精细化管理理念应用于建筑施工前期，能够起到良好的效果。首先，要做好对设计图纸的精细化管理工作，严格审核图纸，确保其符合实际情况。在审核中一旦发现设计图纸存在差错或者不符合施工现场实际情况，要及时的进行协商纠正，保证施工顺利进行。其次，在施工前，要建立健全完善的管理规章制度，明确各个施工阶段的内容，为管理工作的开展打下良好的基础。再次，作为管理人员，要准确了解掌握合同约定的内容，做好对合同的精细化管理工作，确保合同内容的全面性，明确违反合同规定的相关事宜，并严格控制各项内容，减少纠纷事件的发生几率。在施工前期实施精细化管理，能够为建筑工程施工提供巨大的便利，保证施工有条不紊的进行。
（二）精细化管理在建筑工程施工中的应用
1.施工质量精细化管理
建筑施工的最基本要求就是保证工程项目建设质量的达标，保证建筑物的安全使用。因此做好施工质量精细化管理工作至关重要，要认真监督管理施工全过程，及时的发现并纠正施工中所存在的诸多问题，保障施工质量。针对工程项目建设中所突发的问题，要及时启动应急预案做好处理工作，避免造成巨大损失，同时也能够避免影响施工质量，确保施工质量达标。
2.材料质量精细化管理
在建筑施工中，需要应用大量的材料，材料质量的高低，是影响建筑施工质量及建筑物使用寿命的重要因素。基于此，要重视起对材料质量的精细化管理工作，从材料采购工作入手，严格把控材料质量。首先，在材料采购前，要结合实际需求制定采购清单。其次，采购中要做到货比三家，选择信誉高、质量高、性价比高的材料供应商，并索要产品合格证书及使用许可证书，确保材料质量满足施工标准要求。再次，在材料入场前，要做好材料质量检验工作，质量达标的情况下方可入手。入场后要做好储存保管工作，避免材料性能及质量受到影响。最后，在材料送样检测的过程中，应选择正规的检验单位，合理应用检测技术，确保检测结果的有效性，材料质量达标的情况下方可应用于工程项目建设中。
3.施工过程监督控制的精细化管理
在工程项目建设中，做好监督控制工作至关重要，精细化管理在施工监督监控中，也发挥着至关重要的作用。在这一环节中，要成立监督部门，实时化做好对施工现场的巡视工作。不仅如此，要明确质量管理目标，明确各个单位及人员的职责与任务，避免出现相互推卸责任的现象。还要做好技术交底工作，技术人员应对全体施工人员落实技术交底工作，促使其明确施工重点及关键点，合理应用施工技术与工艺，明确施工流程与内容，保证施工效果。最后，要做好对施工进度的精细化管理工作，严格按照进度目标管控施工进度，确保进度计划和实际进度相吻合，确保在规定期限内完成工程项目建设。
4.人员精细化管理
施工人员作为工程项目建设的重要支撑力量，实施精细化管理，能够达到更高的施工效率及质量。在施工人员精细化管理中，要重视人员培训工作，定时定期开展培训会议、讲座，提升其专业水平及综合素质，并树立高度的安全文明施工意识，避免出现不规范操作、违规操作的现象，保证施工效率及质量。不仅如此，还要做好对优秀人才的招聘工作，选择具备丰富经验的施工人员，针对重要岗位人员，应落实持证上岗制度，确保施工规范化、科学化进行。只有组建一支具备高素质、高水平、高能力的工作队伍，才能够达到更加理想的施工效果。
5.成本精细化管理
众所周知，建筑施工需要大量的资金支撑，如资金管理工作不到位，将会极大的增加成本支出，给企业造成巨大经济损失。基于此，要重视起对成本的精细化管理工作。首先在人员成本方面，要结合实际施工需求来配置施工人员，避免出现人力资源闲置现象。其次在材料成本方面，要做到货比三家，在确保材料质量的同时，减少材料采购成本。最后在机械设备成本方面，要结合工程建设实际需求决定采购或者租赁机械设备，减少成本支出，并定期做好保养维护工作，延长使用寿命，避免设备损坏增加维修成本。
（三）精细化管理在建筑施工后的应用
现阶段，大部分建筑企业在建筑施工后往往会忽视后续的管理工作，为保证工程项目建设顺利通过验收并投入使用，在建筑施工后实施精细化管理至关重要。在这一过程中，首先要对施工效果和施工图纸进行全面的核对，对施工资料进行整理分析，结合各项规范及要求落实审核工作，在审核中一旦发现施工项目符合图纸，应及时进行协商处理。该项工作的开展，应有各个参建部门协调进行，避免产生纠纷。在完成施工后，还要做好对各类机械设备的回收管理工作，对施工场地进行清理，对和工程建设相关的资料实施精细化管理，整合分析并存档，为接下来的工程项目建设提供重要的参考依据，以便于更好的保证工程项目建设质量，促进建筑企业良好发展。
三、结语
综上所述，项目管理作为建筑施工的一项关键性工作，必须要高度重视起来。在建筑施工项目管理中，融入精细化管理理念，具备了非常明显的优势，能够为项目管理工作的开展带来极大的便利。要充分发挥出精细化管理的价值作用，将其贯穿于项目管理全过程，促进建筑施工项目精细化管理水平的提升，推动建筑企业良性发展。
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