路 栓
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摘要：在建筑市场中，存在很多的利益关系，受外界因素影响缩短施工周期逐渐成为了建筑工程的常态，缩短施工周期无疑会对建筑质量造成影响，使得工程预期目标与实际目标不符。针对于建筑工程而言，要合理调控施工进度，保证工程能够有序开工，加强对施工流程的管理，做好每个施工环节的对接工作，进一步提高建筑工程的质量。
关键词：土建工程；施工进度控制；管理
引言
随着我国城乡一体化政策的施行，我国城市化进程有所加快，这也在很大程度上归功于土木事业工程的发展。房地产土建事业在发展的同时，对建设进度的管理和控制工作，引起了土木学术研究者的重视。土建工程项目建设比较复杂，工程量也比较大，其建设环境和影响因素相对于一般项目来说更为复杂，所以相关负责部门要想提升土建施工质量，提高经济效益，一定要注重施工进度的管理和控制。
1土建工程施工进度控制与管理中的问题
1.1资金运转效率较低
土建工程所涉及的子项目比较多，在施工流程推进过程中，不仅资金占有量大，而且对于资金运转效率有着较高的要求。在不同的施工环节中，所需要的资金数额有着不同差异，对于技术人员和财务部门的资金调配能力有着较高的要求，在资金投入不足或者不够及时的情形下，必然会造成整体施工进程停滞，造成施工项目超出计划完工时间。在项目综合管理水平低下的情形下，还有可能会导致施工企业单方面违约，带来更加的经济损失。在部分施工企业项目运行过程中，也会出现临时性加快工期或者其他临时性的资金需求，在资金运转控制水平较低的情形下，对于这些问题的处理不够深入，也会造成进度控制无法达到设定要求。
1.2管理人员专业能力有待提高
一般的土建工程，对于施工人员的专业要求都比较高，它的进度管理工作亦同。为了能够增强土建工程施工管理控制工作的效益，管理人员必须审视自身，增强自身的综合专业素养。从当前房地产土建施工工作人员的内部安排来看，有一部分关键管理人员缺乏强硬的专业知识基础，工作实施起来比较棘手，对于本身能力不强的管理人员来说，甚至可能存在无从下手的情况。大部分房地产土建开发企业也都存在管理人员专业能力参差不齐的状况，这会直接影响到管理的质量。
1.3施工技术问题
根据相关调查数据显示，从事我国土建工程的技术人员其整体素质水平不高，且技术水平参差不齐，没有统一化的标准，这就给工程施工带来了困难，在具体的施工过程中工作人员无法正确理解项目的规划设计，进而耽误整个工程的施工进度。土建施工现场涉及的人员构成比较复杂，相对来说管理难度更大，如果没有采取合理的管理措施，那么现场施工很容易出现问题，有些地区的土建施工技术较为落后，无法满足建筑需求，间接提高了施工管理的难度。
2土建工程施工中的进度控制与管理措施
2.1制定合理的实施进度计划
结合前面提到的影响施工进度的因素即缺乏合理的实施进度计划这一问题，进行了实施计划的完善，以此来保证实施进度计划的完整性。因为科学合理的实施进度计划是进行工程实施的主要前提和基础，只有对其编制出了合理的实施进度计划，然后再结合实际的情况对各个具体项目的实施进行优化，才能更好的保证施工进度计划的完整性，从而保证工程实施进度的正常有序进行。
2.2严控施工材料的质量
经过工程建设实地调查显示，施工材料质量的好坏，会直接影响到土建施工的进展状况。在企业内部，可能会存在部分采购人员责任心不足，采购材料比较劣质，为谋取其中的大额差价而不选用策划规定的优质材料。或者一些经验不足的采购人员，没有经过多个供货厂商的对比，就率然在一个市场购买了所有的施工材料。这样除了可能造成采购成本高出预算，还有可能导致采购的材料不够符合施工的标准。再加上质检人员的检测工作做得不够到位，工业材料没能符合工业建设标准就投入使用，很有可能由于材料过于劣质，影响到后期的工程施工质量，并由于中途停工影响到工程的进度，所以监测部门一定要对这些材料做好质检工作。除此之外，仓储部门也要做好材料的维护工作，防止部分材料变质。监理部门也要更加关注采购人员的工作，避免在采购时就出现意外。部分采购人员在经验不足的情况下，需要有经验的采购者引导采购，做好多个采购市场的比对后，购买性比价更高的施工材料。
2.3完善土建工程施工进度管理体系
施工进度管理体系是保障工程正常运行的关键，根据我国的土建工程发展形势来看，施工进度管理体系还存在很多的问题，这些问题限制了我国土建工程的发展，基于此，相关施工单位要加强施工进度管理体系的完善，在具体的施工过程中，根据体系要求制定合理的施工目标，构建进度框架，落实每一个施工环节的步骤。制度是人制定的，也就是说，制度是不会自主改变的，但人可以根据实际情况合理调控施工进度管理体系，基于此，组建一个专业化的管理团队可以有效提高工程施工进度管理效率，选拔团队人员的时候要慎重，他们必须要对施工流程足够熟悉，具有极强的责任心和团队意识，能够服从管理者的安排，这样的人员才能做好施工进度管理工作，同时因为团队人员有更多的自主权，所以他们可以最大程度上发挥自己的才能，监督每个施工流程的进度，在保证施工质量的前提下有效提高施工效率。
2.4确保施工资金使用合理
施工资金到位和资金的合理使用能确保房地产施工进度的正常进行。施工进度控制部门需要根据施工状况制定科学的施工资金使用与管理计划，将工程所需物资、人力等因素考虑在内，确保资金使用有理有据。与此同时，为确保资金调配与使用尽可能与施工进度保持一致，进度控制部门需要制定合理的资金供应计划。由于房地产土建工程涉及的建设项目内容较广，工程造价和工程施工使用的实际成本往往存在一定差异，因此需要不同部门人员之间的有效沟通来促使施工资金使用管理情况与计划更加契合。
2.5加强人员综合管理
施工现场管理的人员综合管理是保障施工进度控制的主观性因素，也是能够通过合理调配对其他影响因素产生作用的重要方面。首先对管理人员来说，必须强化自身管理素质培养，提升自身学习水平，借助企业培训和自主学习等形式，提升对新型技术和施工工艺的熟悉程度，全面提升新型技术和工艺的应用水平，在施工进程中通过多种不同的方式对施工进度进行控制，将施工进度控制与成本控制、安全管理等方面的工作开展有机结合在一起。其次是对现场工作人员来说，要严格按照相关的施工规范进行操作，全面提升自身工作的能动性，在保证施工质量和施工安全的前提下，不断通过技术创新来提升自身工作水平，提升施工流程中的应急处理能力，从而为施工进度控制提供应有的保障。
2.6制定健全的施工进度控制内容
另外便是要在施工进度的计划设置中对施工内容进行全面合理的进度编制，不能完全依靠实际进行施工，否则会使得计划编制的内容漏洞较多，因此在对施工进度内容进行编制时，不能过分重视工程实施的主要内容，而忽略过程实施的次要内容，要同时重视两个内容，以此来保证施工进度控制内容的完整性。
结语
土建工程施工管理的进度控制需要从多方面入手，做好每个环节的连接关系，针对于土建工程施工存在的问题，要采取有效措施进行解决。合理控制工程施工进度，可以为企业带来更多的经济效益，要做好土建工程施工管理工作，加强对进度控制的研究，保障工程质量的同时提高施工效率，为促进我国土建工程的可持续发展提供强有力的支持。
参考文献
[1]吴文静.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制［J］.居业，2019（12）：174+176.
[2]温向生.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制［J］.建材与装饰，2019（19）：114-115.