路志伟
山东三箭建设工程股份有限公司 山东 济南 250100
摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国建筑业得到了极大的提升。建筑工程项目投资成本高，施工难度较大，尤其是现代化高层复杂建筑工程，因此建筑工程属于复杂系统的综合工程。建筑企业的经济效益与建筑工程项目的施工质量和进度密切相关，在确保建筑工程施工质量的前提下，有效地提高建筑施工进度是提高建筑企业经济有效的主要途径。建筑施工进度与施工进度管理有直接关系，合理有效的管理方法能够显著的提高施工效率，间接地增快施工进度，进而提高效益。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
引言
在激烈的市场竞争中，建筑企业想要占据一席之地，就要不断提升自身管理水平和能力，其中应用进度管理模式就可以更好的提升施工速度和质量，更加高效的完成施工任务。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
进度管理在建筑工程管理中的重要性主要涉及到以下方面具体内容：在正式开展施工之前，相关施工单位都会严格结合工程项目的具体规模和难度系数，融合企业自身的技术特点、资金情况、人力资源状况等对工程进行科学的安排和评测。鉴于工程自身具有的特殊性，施工的时间也比较长，所以在正式开展施工过程中也会由于多种不确定性因素而出现变化，比如存在材料质量、价格、环境等多因素的影响，导致工程施工进度不能够和计划严格一致。所以，在针对施工进度加以科学管控的过程中，一定要从多角度出发和入手，全面科学的进行考量，以此更好的完成工期安排，不断提升应对风险问题的水平，也可以多选择应用一些能够缩小工程施工时间的工艺，其中合理的使用进度管理模式就可以很好的实现这一目标，避免对企业造成太大的经济损失。
2建筑工程施工管理的进度管理与控制
2.1在正式开展施工之前做好有效的计划
在制定管理计划的时候，首先要对基础的施工材料进行质量把控，确保其质量的可靠，然后结合种类进行划分。在施工开始前，就要备好充足的材料资源，避免在施工过程中由于材料不足而延误工期。除此之外，在正式开展施工之前，还需要对建筑施工的机械设备进行及时检查，确保其整体运转的稳定可靠。想要实现上述这些目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然落实到实践中就会没有一丝头绪，很容易出现手忙脚乱的问题，对于后续工程的开展也会造成消极影响。
2.2优化技术管理机制
工程建设单位需要对施工中涉及到的相关技术环节进行全面管理，提高技术规范性，做好结果审核。比如在前期工程勘探和图纸设计环节中，要组织相关负责人、技术人员进行图纸会审，基于对工程所在地环节因素的全面考虑，提高设计图纸的科学性和严谨性。在施工之前，要充分结合施工图纸和计划，对相关工程材料、机械设备、人员的储备情况进行检查，做好材料质量检查、设备调试、人员培训，为正式开工做好充足的准备。另外，施工单位应当积极引进BIM这类信息化技术系统，将地质勘探、图纸设计、施工进度计划等纳入信息化管理模型中，提高不同部门及人员之间的沟通效率和协同能力，为进度管理的有效执行打下可靠基础。
2.3强化施工层面的各项保障
从根本上看，建筑工程进度管理与控制效果会受到施工保障能力的影响，如果要提升进度管理的综合水平，工程企业在项目实施的过程中要强化施工保障能力。施工企业在日常的发展过程中要不断积累经验，结合市场的发展趋势，在材料的采购上具有前瞻性，避免在后期施工过程中由于材料供应不及时所导致的停工、工期延误等现象。
建筑工程企业还需要加强对材料的运输与存放管理，避免不当的运输与存放所造成的原材料性能降低、无法使用的现象。此外，建筑工程施工对于资金的依赖性很大，一旦出现资金链断裂的现象，施工活动难以维持，因此，工程施工企业需要加强资金管理，保障各项资金的合理分配与利用 。如果在工程的建设过程中施工资金总体规模相对较小，此时，在预算管理方面可以应用滚动预算法，使得施工资金的配置与使用更为灵活与高效，实现对工程建设中各项资金分配、使用的科学管理，避免资金链断裂所引发的停工等问题。
2.4加强人员的技术水平与素质
可通过进行相应的专业知识培训来切实提高施工人员自身的水平以及素质，施工单位先要组织建立高技术的施工队伍，且使其能够持续地展开技术创新工作，并使其可以快速掌握施工技术的要求与标准，之后再采取规范化的管理，并提高他们自身责任感。管理人员在工作中的每一个操作行为都会影响到施工进度的开展，另外其管理水平的好坏同样会对管理工作开展的质量造成影响，只有全面提升管理人员的整体水平，才可以使施工进度管理的效果得到充分展开。那么就需要组织具有高水平以及高质量的管理队伍。建筑单位需要按时对管理人员展开知识与技术培训，并向其传输优秀的管理方法以及先进管理设备的使用方式以及优势。使其能够把理论与实际更好的进行融合，将新技术以及新设备能够很好地应用到进度管理工作中来，要使进度管理工作水平能够得到提升，建筑单位可通过设置考核奖惩制度的形式，对其知识技能定期展开考核，并以奖惩制度来提高工作人员的责任心以及对工作的积极性，能够使其掌握更多的知识经验，为后续工作开展奠定良好的条件。
2.5强化管理方法和明确管理目标
建筑施工涉及内容繁多复杂，为管理增加难度，因此需采取科学的管理手段与方法，如模糊评价法、BIM技术的综合应用等。施工进度管理人员必须明确管理目标，这是由于建筑施工涉及内容较多，仅靠少数管理工作人员是无法完成的。此时需要建立完善的管理团队，如针对材料调度的管理人员、施工计划管理人员、资金动向监控人员以及施工技术监督管理人员等，根据不同的监督管理任务进行管理，即在管理过程中将管理内容细化，才能有效地提高各个阶段的施工效率。此外，进度管理团队的建立也相对影响了管理人员内部的沟通性，为了有效地提升管理质量，所有管理人员之间需要及时沟通，面对突发状况及时沟通，进而制定出合理的解决措施。
2.6做好进度计划的编制
建筑工程施工单位应当根据工程图纸、环境特点、工程要求，编制符合实际的施工进度计划。进度计划需要全面涵盖所有施工环节和工程要素，基于精细化的施工进度计划，对工程材料、设备、人员进行合理协调，在保证施工质量和安全性的基础上，提高效率。在施工进度的执行中，加强现场管理和监督，对可能影响进度的各类因素和风险进行分析，提前采取有效的规避和应对措施，保证施工进度计划的正常进行。
结语
总而言之，建筑施工进度管理工作在建筑工程施工过程中占据重要地位，对建筑施工质量有明显的影响。施工进度管理对建筑资金调控和施工质量等有一定的协调性，为施工质量奠定了基础保障，可以将更多的建筑风险有效的消除。此外，制定合理的施工进度组织计划是提高监理人员执行率的基础，需结合资金投入、施工周期、技术强化等方面综合考虑，进而制定出更加合理的施工进度管理体制，为推动建筑企业良性发展奠定基础。
参考文献
［1］钱帼兰．关于加强工程管理中进度管理的策略探讨［J］．江西建材，2017，(17)．
［2］王静．建设工程进度管理的复杂系统设计［J］．山西建筑，2011，(28)．
［3］廖伟杰．分析建筑工程管理中进度管理的重要性［J］．四川水泥，2016，(12)．
［4］林镇深．基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理［J］．四川水泥，2017，(02)．