李丁
滨州市房地产开发管理服务中心 山东滨州 256600
摘要：在房地产工程管理过程中，如何保证工程质量的基础上，降低工程造价，一直都是房地产行业研究的重点问题。工程造价不仅和房地产工程项目施工内容有关，还和施工、管理等等方面也有着一定的联系。工程实施阶段作为房地产项目形成的重要阶段，也是投入成本比例最大的阶段，在这过程中不是以减少成本为目标，而是以避免浪费为目标，这样才能够真正的获取更多的经济效益。
关键词：房地产；工程项目；实施阶段；造价；控制
引言
得益于市场经济的迅速发展和进步，明确提出了对房地产建筑工程企业的要求，尤其对工程施工阶段的重视程度较高。其中，要想对房地产建筑工程施工阶段予以有效控制，将施工阶段成本保持在合理范围内，必须要加强工程造价管理，确保工程造价的科学性和合理性，满足建筑工程施工费用的节约化需求，确保房地产建筑工程项目顺利完工，从而确保房地产建筑施工企业市场竞争优势的充分发挥。
1房地产工程项目实施阶段工程造价影响因素
1.1外部环境对工程造价的影响
在房地产工程项目实施阶段的造价非常重要，但是在这其中往往会受到外界环境的影响，在这其中包括自然环境、社会环境。其社会环境就是指因为房地产项目自身的规模较大，施工周期长，人力、物力的投入成本都比较多，一旦在这其中施工人员的成本有所增加，或者是房地产项目所需要的材料价格发生变化，那么就会直接影响到房地产项目的造价实际情况。比如，房地产项目施工中的混凝土价格有所变动，就会导致房地产项目的造价成本增加。而对于自然环境而言，比如在施工过程中受到雨季的影响，导致施工时间延长，这样就会增加房地产项目的成本。如果房地产项目的地基为软土地基，那么也会需要一定成本来对其软土地基进行处理，进而增加房地产项目造价。
1.2施工材料和施工设备
在工程施工阶段中，施工材料和设备费用在工程造价中占有较高的比重，所以在工程造价管理和控制过程中，设备和材料发挥着重要的作用，要想有效控制工程造价，应严格控制材料和设备费用。一些工程单位在施工阶段的控制方面，并没有严格控制材料和设备，其动态性程度不足，也没有对材料和设备的市场变动因素进行深入分析，所以造价效果无法得到有效保证。此外，在材料进场以后，相关材料管理人员并没有对设备和材料的控制予以高度重视，材料变质现象经常出现，造成工程成本的与日俱增，严重影响着造价管理工作的实施。
1.3工程造价管理缺乏过程性
大部分房地产企业普遍认为工程造价管理重要环节在于决策阶段，所以把更多精力和时间放在工程决算上，没有开展工程造价管理工作。结合当前情况来说，我国正处于高速发展阶段，整个房地产工程行业都会产生发展误区，没有实现科学规划和有效管理，使得房地产项目管理工作不能顺利进行，事前、事中管理不到位，只是从事后管理入手，导致管理效果并不理想，引发严重的后果，阻碍工程造价管理目标实现。与此同时，过程和环节管理缺失，使得企业内部存在腐败现象，弄虚作假，无法真实展现出企业运营发展状况，阻碍工程造价管理功能发挥，让企业遭受严重经济损失。
2房地产工程项目实施阶段工程造价的控制的策略
2.1加强房地产工程项目进度款项管理
房地产工程项目进度款一直都是造价管理中非常重要的一个环节。
如果在这其中没有对其进行合理控制，那么就会导致整个工程的施工进度受到阻碍，或者是导致房地产工程项目的造价提高，不管是哪一种情况都会直接影响到最终房地产企业的经济效益。那么在进度款项管理过程中应该做好以下几个方面。第一，要明确房地产工程项目的进度关键点，相应的造价管理人员应该从房地产的整个项目上进行考虑，然后对房地产项目的施工现场进行严格管理，确保其实际施工情况能够得到充分了解，并以此作为基础，来支付房地产项目进度款，这样就能够确保在房地产进度款的支持下，让每一个施工环节都能够顺利完成，也能够避免因为过早支付而出现浪费问题。第二，应该合理的处理房地产的复杂项目。当前的房地产的整个项目较为复杂，其中有很多交叉施工的情况，那么就更加需要对进度款进行管理，要对其中的关键环节和关键点进行及时的预算，减少房地产工程项目进度款支付的次数，通过对其细节的深入研究，来在保证房地产工程项目施工质量的基础上，确保进度款支付的合理。
3.2加强动态施工监管体系的构建
要想不断提高动态监控体系的运行效果，要做到以下几点：首先，应加强财务报表的编制，做好定期编制工作，将工程财务情况如实反映出来。其次，要对建筑工程咨询单位的工作积极性予以调动，确保工程造价相关数据具有高度的科学性和合理性，实现在财务报表内容中的顺利融合。最后，在上报变更报价表后，应对是否符合真实性要求进行实时性的监督，而且想要将变更的准确性和真实性提升上来，造价管理部门和相关工作人员应严格审核工程变更报价表。
3.3重视项目决策指导阶段造价管理
在房地产项目工程投资决策环节中，做好工程造价管理工作，对工程建设协议书科学应用，要求对工程施工可行性深入探讨，通过制定完善的房地产工程造价预算管理方案，将工程成本范畴确定，通过对工程造价进一步预算，让工程项目交付后企业经济目标顺利完成，提高工程项目建设水平。在此过程中，施工企业需要建立法人制度，对各项资金投放使用和负债风险问题科学把控，分配到各个阶段负责人身上，将职责细化。通过设有管理目标，保证政府部门和监管部门协调配合，将项目投资管理工作落实到位，提高管理水平，增强企业竞争实力，房地产企业健康发展创造条件。
3.4提高房地产工程项目材料采购控制
在对房地产项目所需要的相应施工材料采购过程中，必须要从市场的实际情况出发，通过多方面的对比，来在保证材料质量的基础上，能够选择性价比最高的材料。对于一些在长期合作的材料供应商，可以建立联合体系，定指导意义的文件，为城市轨道交通项目的造价管理指明方向和提供理论依据，并在此基础上不断完善自身的管理体系，确保造价管理体系的可行性、科学性和全面性，保障造价管理工作的准确性和高效性，使得造价管理人员在实际工作中做到有理可循、有法可依。施工单位的监管单位也要做好监督工作，确保造价管理工作的规范执行，使得全过程造价管理体系的作用得到充分发挥。施工单位在制定和完善全过程造价管理体系时，要学会借鉴和效仿其他行业或国外的先进技术经验，在一级造价人员和专家的指导下，完成健全全过程造价管理体系工作。
结束语
总而言之，为了保证房地产项目建设工作顺利完成，获得理想工程效益，需要加强房地产工程造价管理工作，科学制定管理计划，做好施工过程成本控制管理工作，实现现有资源科学分配，提高资源分配效益。造价管理对房地产企业来说非常重要，对房地产企业运营发展有着直接影响，关系企业今后发展走向。工程造价管理是房地产工程建设重要内容，对工程项目发展有着直接影响，房地产企业需要从事前、事中、事后等方面入手，通过全过程造价管理，采取动态造价管理手段，提高工程造价管理水平，维护企业利益，增强企业发展动力，实现房地产企业健康发展。
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