李俊杰
太原市众辉供电服务有限公司 山西省 030012
摘要：随着市场经济的发展，企业财务预算管理进入到我国，并获得了良好的发展，依据企业经营目标开展财务预算管理，将企业资源进行整合，提出科学化的分配与规划，为企业的经营决策提供科学的依据。在市场经济快速发展的新形势下，企业财务预算管理也呈现出一定的问题，为此必须要结合实际情况采取有效的措施，以更好的为企业发展提供支持。
关键词：企业；财务预算管理；问题；改进策略
随着我国社会经济的不断发展，企业自身的经营管理水平也得到了一定程度的提升。在企业自身的成本管理和预算管理工作中，其财务预算管理水平在一定程度上还会影响到企业的管理水平。因此还要进一步加强企业财务预算管理工作的实施效果，明确财务预算管理过程中需要注意的流程以及工作内容，在结合企业实际情况基础上进行财务预算管理工作的有序开展，这样才能够让财务预算管理的作用得到最大限度发挥，对于企业自身的持续与稳定发展也有着非常重要的意义。
1企业财务预算管理的问题
1.1财务预算管理认识不足
企业中一些工作人员并没有系统的接触过预算编制，因此在工作中不仅不进行预算编制，在财务预算中还存在很多不足，财务预算整体把控能力不足。普通员工觉得财务预算就是财务部门的工作，跟其他部门之间没有关系，还认为与财务相关的工作都是比较复杂、繁琐的，对财务预算工作的开展缺少积极性。最终导致预算工作只是财务部门人员负责，没有其他部门的数据作为支持，导致财务预算结果不准确，财务预算工作的效果也无法发挥出来。此外，还有些企业依据部门上报预算对下一年度的任务指标进行下达，并以此进行考核，为降低考核的压力，通常会降低预算难度，导致最终财务预算准确性不足。
1.2缺乏战略性的财务预算编制认知
企业的财务预算管理工作需要结合企业自身整体发展情况以及未来发展趋势来进行编制，但是目前有很多企业在财务预算管理活动的编制过程中并没有形成战略性的管理眼光，在预算管理体制落实过程中缺乏全面科学的评价指标，对于目前企业的具体工作流程跟经营现状也无法进行准确把握，也就容易出现企业战略目标跟预算管理指标不一致等问题发生，各个阶段的财务预算编制工作就无法很好地反映企业自身的发展进程，也就无法对企业决策开展提供良好的帮助。此外在财务预算目标的确定过程中，很多企业都没有针对市场环境进行科学系统的调查，对于企业的经营情况无法进行全方位的考虑，难以准确预测市场的经济环境，这样就导致了企业目前所处的环境风险跟资金控制问题无法得到良好的分析和处理效果，对于企业财务预算活动的开展也就造成了比较大的阻碍。
1.3风险预警不足
企业财务预算中风险预警不足，主要有内外部两种因素影响。首先从内部讲，大部分企业过分注重利润实现而过度投资，或是保守发展经营缓慢，发展规模受限。而且预算部门无法精细化的评价指标，缺少完善的考核环境，后续评估不到位，使得部门之间相互推诿责任，岗位上的相关职责不够明确，财务人员风险意识不足，出现财务漏洞后没有明确的应对方案。其次，从外部讲，主要是国家政策、经济或其他不可抗力因素的影响。
2企业财务预算管理问题的改进策略
2.1加强对财务预算管理的重视
首先，企业领导要提高自身的认知，意识到财务预算管理的重要性，并在企业内部做好宣传工作，财务预算管理工作不仅仅是财务部门的事，更是和企业全体员工息息相关的，企业员工都要参与到该方面工作中。
就企业中高层管理者而言，作为预算管理工作的主要负责人，更要提高这方面的认识，了解和掌握财务预算管理相关的理论、内容，明确该项工作对企业的价值所在。其次，企业也要定期组织财务部门的人员进行培训，并邀请相关的专家到企业开展讲座，以提高财务预算管理人员的专业知识、技能，具有良好的职业素养、心理素质以及较高的工作效率。此外，企业还要重点对财务、资金相关岗位的工作人员予以培养，让他们明白自身职责，意识到该工作的重要性，从而做好企业各个环节中的资金管理工作。且企业领导也要多和财务部门进行交流、沟通，转变传统的管理认知，积极主动地做好财务预算管理工作，根据财务信息作出正确的决策，使企业内部拥有不错的财务预算管理环境。
2.2优化企业财务预算编制工作
企业在编制财务预算方案时要充分与部门间进行沟通交流，提高预算目标设置的准确性与科学性。在编制预算方案时，根据业务、费用特点，选择合适的预算编制方案，针对内部费用变动较小的项目可以采用增量预算编制方法。例如企业资产折旧、摊销、员工福利费等费用可以采用增量预算。针对变动较大的费用项目，特别是容易受到外部市场环境变化影响的费用项目，例如主营业务收支、净利润等可以采用弹性预算编制方法。对于差旅费、业务招待费等非经常费用项目可以采用零基预算编制方法。在选择预算编制方法时充分结合业务特点以及费用特点，提高预算方案的科学性与准确性。另外，在制定预算目标时要以企业发展战略为基础，以实现企业持续稳定发展为根本目标，避免出现短视现象。
2.3明确预算管理整体目标，对预算指标进行量化分析
财务预算是一项长期性、系统性的财务工作，是企业内控管理的关键内容。在企业中通过预算规划与财务指标参考，不仅可以提升资金成本的配置效率，基于价值管理实现效益最大化的目标，同时，还能够通过预算目标的设定，为下一阶段的财务活动提供有效的指导。从财务工作实践调查来看，脱离企业发展战略的财务预算管理仅算是企业的短期行为，短期内虽能够为企业带来一定的经济效益，但难以实现长效发展目标。因此，企业在实际预算管理工作中，应统一预算指标与长效发展目标，明确预算管理的整体性任务，对管理指标进行量化分析，让财务人员在常规工作中，逐步落实全面预算管控的目标。除此之外，预算管理还应结合市场环境变化、政策引导、供给结构与新时期企业的发展定位、经营方向等内容，对阶段性的预算规划内容进行调整，更好地为企业长效发展战略目标的落实夯实基础，提升企业增产增效的综合能力，让企业在复杂竞争市场中保有一席之地。
2.4强化预算风险的应对水平
企业经营活动中，风险是无法避免的，收益与风险是同时存在的。风险问题无法准确的预测，也不能彻底的消除，所以企业管理者以及预算管理人员需要树立良好的风险管理意识，完善风险管理策略，同时财务预算管理人员要将预算制度与企业的实际情况相适应。财务预算人员要科学的评估企业的资产情况，明确企业资金的流向。企业人力资源部门要积极做好财务预算人员的教育培训工作，对企业内部的资金结构进行优化和完善，一旦出现财务风险能够科学应对，保证企业运行正常。财务预算人员要与企业领导一样能够准确的预测企业未来发展方向以及市场的动向。
3结语
经济的快速发展使得企业之间的竞争日益激烈，财务预算管理作为企业发展的重中之重，全体员工都要对财务预算管理有正确的认识，其不仅影响到了企业的经济效益，也会对企业未来发展规划造成影响。因而，企业要科学合理地安排财务预算管理工作，为企业制定长久的发展规划，积极应对市场中的竞争，实现可持续发展。
参考文献
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