王俊
身份证号码230102198707214***黑龙江省哈尔滨市，150000
摘要：我国的建筑按照用途通常可分为农业建筑、民用建筑、工业建筑三种类型。建筑中最重要的两个类型是工业与民用建筑，是人类在日常生活中主要接触到的建筑类型。随着我国快速发展的经济，工业建筑和民用建筑获得的发展极大，在具体现场施工过程中，这两类建筑暴露出很多影响建筑整体质量的问题，进行探讨和研究其存在的问题，有利于建筑提高整体质量。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对工民建施工现场管理质量控制要点提出了一些建议，仅供参考。
关键词：工民建;施工现场管理;质量控制;要点
引言
工民建工程是建筑行业最常见的、形式最多的工程。由于受人为因素和自然灾害的破坏，人们对建筑物的安全性、抗震性、防水性提出了更高的要求，因此工民建工程的施工企业的高层决策者需要从材料、设备、技术、管理方法等方面找到突破口，来提高建筑物的使用年限。工民建工程施工现场管理人员要想发挥出自己的价值，为企业创造丰厚的经济效益，就必须要在工程实际建设中严抓安全、材料质量问题，深入落实管理制度的执行情况，进一步提高施工现场生产环境，减低工业垃圾对周围空气和水资源的污染。
1工民建施工现场管理的重要性
伴随着我国市场经济不断发展，工民建现场施工的管理模式也逐渐落后于时代。现在的建筑施工越来越专业化和规范化，过去的施工现场盲目粗放管理已经不能满足这个时代的需求。加强施工现场管理，有助于建筑企业核心竞争力的形成，更好地占领市场。建筑工程的质量是最好的广告，好的管理模式可以保证工程质量，减少施工成本，获得理想的社会经济效益；还有助于提高社会整体资源利用率，加快施工效率，促进社会的发展。
2我国工民建筑施工问题剖析
2.1施工质量管理体系不健全
长期以来，中国工民建工程计划经济影响着施工质量管理体系，然而，我国的社会经济体制在不断改变和发展，对工民建施工管理而言，原有的施工管理体制已经很难达到其严格的标准。与此同时，施工单位违反施工原则，受利益驱使，只追求工程进度，忽视质量监督，这样对整个施工质量的评价造成很大的影响。因此，只有对质量进行强制性的监管，工民建工程施工的质量才能得到有效的保障。
2.2施工现场管理混乱
很多施工企业在工程施工中管理混乱，施工流程不合理，人员调度安排也不顺畅，施工的效率和质量造成了极大的影响。施工现场的施工材料管理混乱，材料容易发生损坏，而且施工人员在施工时不能及时使用所需的施工材料，降低了施工效率；施工机械设备不能按照要求停放在安全的指定位置，给施工人员的活动造成了安全隐患并影响施工的正常运行。
2.3管理人员不合格
目前，部分工民建工程实际施工过程中，管理人员的专业素养和工程质量意识、安全意识不到位，不仅严重影响工程建设质量和预期进度，还不能及时发现施工人员存在违规操作的行为，因自己一时的疏忽大意可能会引发各种安全事故，无法保证施工人员的生命健康安全。
3我国工民建筑施工质控措施研究
3.1做好现场管理准备工作
针对现场施工的主要内容与需求，准备工作从人员与材料展开，需对这两类对象施加管理。材料作为工民建活动的物质资源，材料本身的质量直接决定最终的工程质量，负责材料质量管理的人员利用审查机制确定材料是否可以达到应用标准，尤其是即将被应用的材料，检测与审查工作必须落实到位。这一控制行为，主要是为了规避有劣质材料影响工民建的实际建设效果。
采购材料的工作也必须按照流程开展，前期检查确保所有的材料都无使用问题，后期也能够更放心地运用，消除因材料质量不合格而出现返工的情况，避免增加工序，提升施工效率的同时，建设成本也切实缩减。
3.2不断完善施工质量管理体系
（1）将质量管理作为前提条件，对施工质量管理方案及计划进行明确制定。为了建立一个完善的质量管理体系，管理者需要掌握关键控制点，确定质量监督检查计划，并根据项目的具体情况签署质量责任证书。（2）要完善施工质量管理体系，包括安全管理制度、完善的奖惩机制等等。如果出现质量问题，相关施工人员和负责人需要承担相应的责任，采用强制手段保证施工质量。
3.3构建一支完善的管理组织和施工队伍
工民建工程施工企业必须要打造一支优质的管理组织和施工队伍，首先需要对现有的、有发展空间的管理人员进行安全教育、业务素养、统筹管理能力等进行培训，理论和实操考试全部合格的管理人员才有资格被分配到工民建施工中，才能明确工民建工程开工后自己需要严抓的方向、需要高度重视的地方等等，最终实现提高施工现场管理水平的目标，保证工民建工程无事故、按时保质地完成任务。其次，需要重点对刚入职的一线施工人员进行安全教育和质量意识培训，必须要让施工人员将安全意识和质量意识深深地刻在脑海里，将安全文明施工烙印在手上，时刻提醒一线施工人员要规范作业，不要被懈怠、侥幸等负面心理所影响。最后，在实际施工中，施工管理人员需要不定时对一线施工人员的作业质量和施工工艺进行检查，一方面可以保证工民建工程整体施工质量，另一方面也可以见证自己在施工管理工作中的成效，及时发掘自己在工作中存在的不足之处并加以改正，通过精细化管理来提高施工质量和执行速度。
3.4建立有效的现场管理制度
施工企业在施工中应该结合实际条件和已有的管理机制来对现场管理制度进行优化及创新，保证管理制度的有效性和科学性，使其更好地符合工程建设的实际情况，提高企业的核心竞争力。企业应该用完善的规章制度去进行现场施工管理，保障整个施工过程的顺利进行。现场管理制度应该涉及到工民建工程设计之初到施工竣工之后的全过程，使现场施工人员严格按照要求和规范进行施工作业，有利于施工效率的提高和工程的顺利进行。
3.5完成施工现场中的质量验收工作
在现场管理的最后一个环节中，工作重点转移到验收工作，通过验收来全面细致地检查每部分的施工建设情况，最终评定建筑是否可以达到各项建设标准，成为合格品，验收具有很强的综合性，验收人员必须具备一定的专业资质，同时对于工民建工程也有深入具体的了解，才能有效地完成验收任务，发现隐患或者不符合标准的情况后，立即记录问题，进行返工修复，避免建筑质量问题的影响扩大化。检测工业与民用建筑质量时需分别对应国家提供的技术标准，待检测对象包括结构构件、半成品建筑与材料等，完成验收后，形成工民建工程的验收报告，补充到建筑档案中。工民建生产中不存在大小问题之说，小问题也有可能引发严重、难以预估的危险，一旦发现问题及时排除，强化安全生产预防工作，将各类安全隐患扼杀在摇篮中。工民建企业结合实际情况，建立长期检查制度，详细记录安全检查结果，特别是存在隐患部分，记录好解决措施。此外，推行单位项目责任制，重点把握关键工序部位与设施设备运行情况。
结束语
工民建工程的质量与现场施工管理存在极其密切的关系。施工企业在建设过程中应该加强现场管理工作，提高自身的管理水平，完善自身管理制度，并且加强对工作人员的管理和培训工作。通过上述种种措施，在保证工民建工程质量的前提下，提高施工效率，降低施工企业的成本，提高企业经济效益，有利于促进我国工民建工程的进一步发展，给国家和社会带来巨大的经济效益。
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