陈诗画
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 四川 成都 610000
摘要：随着中国经济的快速发展，建筑行业同样突飞猛进，快速发展的同时导致土工建设中存在非常激烈的竞争现象，所以建筑施工质量越来越越得到重视。在建筑的建设过程中，一定要对各个建设环节进行有效的管理，只有这样才能确保建筑的安全性和可靠性。土建工程项目发展中，管理是其重要的组成部分，但是在当前的土建工程项目开展中，管理并没有发挥其理想的作用。在分析当前土建工程项目管理存在的问题的基础上，提出了土建工程项目管理的改善对策，以此更好地发挥管理在土建工程项目中的作用和价值。
关键词：土建工程；项目管理；问题分析；对策探讨
引言
土木工程建筑是现代建筑工程施工中的一项重要构成部分，其施工质量会对建筑工程的整体质量造成直接影响，土木工程施工高质量开展对于提高土木工程的整体质量来说意义重大。但是，从实际情况来看，在新时代背景下，土木工程建筑施工项目不断增多，因此，人们也加强了对土木工程施工技术的研究，各项先进的技术都被应用到了土木工程施工中，这也就对土木工程建筑整体质量得到了显著提升，而项目管理是土木工程施工中十分重要的一项内容。因此，在土木工程施工期间，要落实严格项目项目管理作业，进而保证土木工程施工质量，从而确保管理作业的高效性和合理性。
1项目管理应用到土木工程施工期间的必要性
1.1高效合理解决施工中遇到的各项重难点问题
建筑工程施工是一项复杂的工作，在施工作业具体开展前，要针对建筑工程的具体情况，设计相应的施工方案，要依据工程的具体进度情况，不断对施工方案进行修复，此时，项目管理人员要对建筑工程施工中存在的各项技术问题进行详细分析，进而，提出相应的措施对问题进行处理，进而确保采用的方案的可行性和可靠性。
1.2确保建筑工程施工质量能够达到要求标准
项目管理部门在建筑工程施工作业正式开始前，可以对建筑工程施工中的人员要对工作人员、材料质量、施工技术等多项内容进行全方面控制，针对建筑工程施工中遇到的各项问题进行适当解决，进而调动施工人员在建筑工程施工期间的积极性，确保最终建设的建筑工程的整体质量能够满足应用需求，为人们提供一个良好的居住环境。
2当前土建工程项目管理中存在的问题
2.1认识有待提升
当前土建工程项目管理中，一些管理者或者是施工人员对于工程项目的认识有待改观，在具体管理中主要将重点放在施工建设上，一味地追求施工的速度、工期，但是相对忽视管理，由于管理不到位，各种隐患开始出现，安全意识缺乏。另外在工程操作当中出现了不规范的行为，有时为了尽可能地缩短工期，疲劳作业，项目工程人员身心疲惫，很容易发生事故危险，从而给企业和个人带来不必要的损失。
2.2工作人员素质有待提升
土建工程项目管理本身工作量比较大，对工期有严格的要求，施工人员来源相对比较复杂，有时只是临时的农民工，缺乏专业知识和技术，土建工程项目管理本身要求复杂，具有较强的综合性，对项目管理人员的素质要求也比较高，但是企业在土建工程项目管理中往往很难注重每个工作人员的素质，从而导致在管理当中出现混乱的局面，加之土建工程项目的逐渐增多，一些工作人员在工作中不认真，不严格按照相关的流程进行操作，在现场勘察时也不全面，对于突发的状况不能及时采取有效的措施，从而导致在工程中埋下很多的安全隐患。
2.3秩序混乱，质量无法保障
土建工程项目管理中一些管理模式相对比较落后，由于缺乏比较完善的管理制度，使得施工现场呈现出混乱的状况。
由于不同的施工部门缺乏沟通和交流，在不同的施工阶段不能有效地分享信息，合作、配合较差，最终使得施工现场的管理缺乏规范性。当前工程项目管理由于分工不明确，当施工过程当中出现安全隐患时，追责具有很大的难度，土建项目中的管理制度不能发挥应有的作用。土建工程项目管理中由于缺乏科学规范的管理制度，从而使得相关工作人员对管理制度不够重视，在具体工程施工中只关心自己负责的部分，缺乏系统整体观念。
3改善土建工程项目管理陷入困局的策略
3.1设定工程项目质量目标，建立质量管理验收标准
承建单位决策者需要制定质量目标并设定与之配套的质量管理验收标准，必须要做到高标准、严要求。首先，管理人员必须严抓土建工程主体施工质量。其次，必须要高度重视地下室、屋顶、墙面、卫生间、厨房等关键部分施工。再次，管理人员必须要提倡和推广新型绿色建筑施工技术、绿色环保施工材料，降低建筑污染对环境、资源、能源等的影响。最后，管理人员必须要对参与土建工程的全体工作人员进行业务培训，将人为因素引起的质量问题统统消灭在实际施工细节处理过程中。
3.2构建安全责任制度，贯彻落实安全管理目标
管理人员需要针对不同工种编制差异化安全管理手册，让各工种施工人员利用休闲时间自主学习，不定期对各工种施工人员学习情况进行抽查，提升施工人员业务水平，将安全施工注意事项牢记心中，在实际施工过程中可以做到活学活用。
3.3土木工程成本管理要点
土木工程施工单位在工程建设中要做好成本控制，进而使施工单位经济效益能够得到进一步提升，成本控制对于土木工程施工单位的发展会造成直接影响。将项目管理应用到土木工程施工中，可以对施工全过程进行管理，进而达到减少施工材料浪费现象的发生，使施工成本利用时效性能够得到进一步提升的目的。此外，还可以对土木工程施工中的采用的各项机械设备的管理作业能够得到落实，进而保证各项机械设备在应用期间的科学性和合理性，避免由于土木工程施工中的采用的机械设备存在不规范，这会导致机械设备在应用期间出现各种故障，这一方面会导致机械设备维修的成本升高，另一方面也会导致土木工程施工周期发生延误，进而提高人力成本，从而高效管理施工单位，减低成本，使土木工程施工经济效益能够得到进一步提升。
3.4建设项目施工安全管理要点
建立安全管理责任制度。建设工程施工现场项目部具有控制、管理整个施工过程的进度、成本、质量、安全的责任，为强化以上管理工作的实效性，避免出现责任推诿情况，必须建立以项目经理为第一责任人的安全管理制度，将具体安全管理责任落实到个人头上。在日常施工过程中，项目经理要定期组织开展安全管理、教育、检查活动，及时排除施工安全隐患。各管理职能部门要明确岗位职责，提升安全管理责任意识，强化部门间的沟通与信息共享，及时向项目经理汇报安全管理工作开展情况。作为建设企业同样要明确企业安全监管职责，严格审查项目管理人员从业资格，必须做到“持证上岗”。
结语
当前土建工程项目管理中由于人们的认识不足，从而不能很好地发挥管理在土建工程项目中的作用，加之工作人员的素质相对比较低，在管理当中会出现秩序混乱的局面。为此，在土建工程项目管理中，首先要提升对于管理的认识，对管理人员进行专业知识和技术的培训，真正发挥实施管理的作用和价值。完善管理制度，要求工作人员遵守相关规章制度。此外，还要做好成本的控制，保证资金的合理利用。在土建工程项目的实施中，还要不断探索相应的管理策略，以此真正发挥管理在其中的作用，促进项目的顺利实施。
参考文献：
[1]吴琼.工程项目管理中存在的问题及其对策分析[J].现代商贸工业,2019,40(15):189-190.
[2]肖剑琅.工程项目管理中的合同管理问题及其对策分析[J].四川水泥,2018(09):187.
作者简介：
?? 陈诗画（1986-），女，汉族，农业水利工程本科，工程师，主要从事工程设计及工程建设项目管理工作.