江西省永欣欣建筑工程有限公司惠州分公司
摘要：随着建筑行业的飞速发展，建筑工程的数量也日趋增多，人们对于建筑工程管理的要求也越来越高。在开展建筑工程相关项目的过程当中，要以整个项目的安全性和质量为第一建设标准。只有坚持革新管理模式，找到最好的促进管理的方法，并且加大管理力度，保证方针的顺利进行，才能够在不断工作创新的过程中提高管理的水平。现阶段，我国建筑行业发展迅速，工程管理工作关系到建筑的使用安全和使用寿命，与房屋使用者的生命和财产安全息息相关，同时做好房建工程管理也是建设企业提高行业竞争能力的重要策略。近十余年来，我国的房建行业发展迅速，但是在工程管理上也暴露出了许多的问题，需要引起重视，强化管理。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施
引言
在我国经济飞速发展的今天，加强和促进建筑工程的优化，不但能强化企业的整体管理水平，更能更好的助推企业发展。在开展建筑工程建设的过程当中，只有通过科学合理的管理方针制定，通过将管理的核心内容发挥，才能够实现建筑工程的最大使用价值，增强建设项目的经济效益。最大限度的改善建筑行业的发展现状，促进多元化的经济，给人们的生活提供基础保障。在现当代进行建筑工程管理的过程中，还存在着许多现实问题，本文通过分析这些问题找到解决的措施，希望能够帮助行业更好的开展相关工程项目，促进建筑行业的发展。
一、建筑工程管理存在的问题
1.1工作人员素质有待提高
工作管理者的素质不高是导致建设项目管理中出现各种问题的重要原因之一。有关管理规范和政策的执行必须以工作人员的高专业素质及其按照标准程序进行标准化管理的能力为基础。如果员工的自身素质低，责任意识差、管理水平是不够的，将导致相关政策实施过程中过于随意，态度散漫的状态，导致相关举措无法发挥，在开展施工的过程中就更容易出现偷工减料或者徇私枉法的情况。这对建设项目的整体建设和整体质量的维护都是非常严重的打击。此外，施工建设的劳动力也在建筑工程建设和相关项目中主要的人力组成部分，在进行对劳动力管理的相关举措中，如果出现不科学的人力分配，或者对人员管理缺乏纪律的强调性，就会导致施工团队的整体素质较差，无法完成组织交代的任务，导致工程建设出现许多安全隐患。甚至有许多团队是临时搭建团队内的工作人员，并没有经过专业的科学培训，或者在制定合同机制的过程中没有足够的法律基础，就容易造成劳动力纠纷，拖延工程进度，造成成本和资源的浪费。
1.2尚未明确工程质量管理标准
有明确的管理目标也是建筑项目管理过程中常见的问题。如果没有确定明确的目标，在制定管理方针的过程中，就会看不到方向，工作热情也会不足。很多管理团队的员工不了解工程现状，大大降低了管理效率。在开展项目的过程中，由于项目工程庞大，管理内容也随着工程的增加而增加。管理需要通过分支和不同部门之间的配合完成交流和沟通的过程，工作内容包括与监督管理部门的信息和对基层工作人员的施工考察等等。只有各部门之间相互沟通和协调，才能完善管理，落实管理的各项措施。但是，在实际进行建筑质量管理的过程中，由于很多部门的设计不合理，发生了职权纠纷。在职场的员工不知道自己的职责，或者出现了一个员工权力过大，以权谋私，包庇等坏现象。这些都阻碍了工程项目的顺利进行，大大降低了建筑工程的施工管理效率。
1.3技术方面存在的问题
技术方面而言，最大的问题在于，许多工作人员不熟悉的技术规范要求，并在项目实施展开的过程中，也有一些原料采集人员选择一些价格低廉的不符合规范的材料应用于建设中。以权谋私，导致了建筑工程的整体质量无法得到保障。在进行监管的过程中，监督人员应当做好技术的把关。然而，在许多项目中，工作质量受到监督者管理和管控不到位以及决策过程不规范的影响，都会降低工程的质量。相关的文件在采集信息时差强人意，并没有与实际的情况相符，造成了信息的出入，都会为后续工程进行带来阻碍。这些管理和技术上的缺漏造成人力、物力和财政资源的浪费，大大降低了项目管理的效率。
1.4安全意识较差
在开展建筑工程管理的过程当中，许多团队对于施工项目现场的安全防范设施不够，防范意识不到位。导致大大增加了安全事故的发生概率，使得团队内的工作人员在开展工程项目的具体施工举措过程当中人身安全受到威胁。使得工程项目的整体性能和功能性较差，造成许多安全事故的发生，这些写都是由于现场工作人员的防范意识不到位所导致的。所以在开展建筑工程的施工管理过程中，要严格按照有关标准做好安全设施的防护，以及一些必要的安全预备手段，使团队内工作人员的或者监理人员等会出入施工现场的人员，其人身安全受到保护。
1.5机械设备落后
随着建筑工程中科学进步科技的发展和建筑业技术的创新，许多工程项目在进行建筑工程时都有非常专业的要求，需要购买高科技设备来完成施工建造任务。但是，许多工程项目由于施工没有更新设备，设备落后，不能满足建设的需要。因此，施工效率大大降低，都是建筑工程项目整体质量受到制约的相关因素。
在施工过程中，对机器设备的维护、保养以及特殊路线的工程进行设备更新，配合施工技术，从而更好的完成工程任务。
二、改善建筑工程管理问题的相关举措
2.1展开素质教育，强化施工人员专业知识
提高队内管理人员的整体素质，加强施工人员的专业知识水平，就能很好地解决施工过程中出现的许多问题。管理人员应当认清自己的职责，了解管理的具体要求。要加强对管理人员的专业技术培训，使他们在管理工作中能够应付各种突发情况，具备较强的心理素质。这样，就能以身作则，弘扬管理目标和标准，树立团队中基层工作人员的价值观约束和责任意识。而基层工作人员在聘请他到基层集体投入工程建设的过程中，要进行岗位培训，传授知识，使他了解特定部门的知识和技能，建立施工的技术基础。然后通过考核确认其资质和技术能力。考核合格后可以录用团队工作人员。在小组内进行施工建设过程中，管理人员积极参与建设工作，与施工技术人员相互学习交流，形成团队内的相互合作。只有不断改进工作人员的自身素质，提高其技术能力，才能增强自身的专业素质，发挥工作岗位的效果，更好地完成工作任务。在促进工程顺利进行的同时，推动整个工程建设朝着更高效率，高质量的方向发展。
2.2明确建筑工程管理目标，强化管理力度
由于建筑工程的工程量巨大，旁支和主系的工作任务重多，在进行工程管理的设定时，需要提前设置准确的目标，明晰管理的责任机制。通过对责任制度的发挥，通过设立特定的奖惩制度，使管理团队能够清楚自身的职责。在对不同项目和不同环节的工程建设进行把关的过程中，不同部门之间可以相互配合，然后再对细节进行良好的把控。团队内的工作人员应当互相督促，共同营造一个良好的工程建设氛围。公职部门也应当强化整体的管理制度，对施工进行良好的监管，对管理部门的工作任务予以良好的支撑。所有的工程建设都应当依照法律法规和特定的章程进行，从而优化管理职能，提高管理工作的效率，改善管理工作的现实状态。
2.3确保建筑工程科学规范化管理
保证建筑工程科学科学规范化的管理水平，需要再进行工程招标的过程当中，避免串标现象的发生，做好对工程项目相关信息的采集工作，以及承包方和施工团队的实力资质考核。要完善建筑内部的管理制度，通过优化管理的各项制度，从而使工作能够在规范化严格化的管理基础上，加强各方的协调，做好工作人员的职能划分。也对建筑工程项目的人力、物力进行良好的分配，通过要求相关技术人员提高理论素养，避免工作中的失误，做好奖惩制度的安排，从而防止责任推诿或者职权不清的情况。
2.4做好安全防护
安全防护是工程项目施工和建造的前提，做好安全防护意味着队伍包括上至管理层和基层工作人员，必须了解做好安全防护的重要性。在开展安全保护措施过程中，要明确国家有关规定，对必要设施和机械设备进行采购，做好安全基础保障。工程工作中，定期进行组内的工作人员的沟通，交流，理解工程安全及安全防护的必要性，使基础的安全防护能力，工程的过程中更加注意安全防护性相关的内容，更好的完成工程项目建设。降低工程项目的安全风险，确保工程现场工程有序进行。
2.5机械设备的革新
更新机械设备，应当考虑建筑工程项目的具体情况。通过考察，析现场施工环境，了解所需要配备的专门仪器设备。通过购买高科技设备材料，促进工程项目向高效方向发展，购买的机械设备应符合建筑工程的需要，不得盲目追求高科技，浪费成本。要考虑成本因素，现场环境工程的具体特点，完成具体材料和设备购置控制建筑工程基础设施，并通过高技术的机械设备，进一步做好施工和建筑工作。
结束语
综上所述，在相关工序处理的过程当中，要着眼于提高工程的进度、提高工程的经济效益以及保证工程的质量为相关举措进展的实施方针，在革新管理条例时，考虑施工现状，不断的跟进市场的环境，做好随机应变的准备。
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