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摘要：随着我国城市化进程的加快和工商业的发展，电力工程已逐渐成为国民经济的重要组成部分。电力工程建设中由于电气设备本身的危险性，对施工质量和技术要求较高。本文对电力工程施工技术的应用现状、存在的问题和有针对性的策略进行了简要的探讨和阐述。
关键词：电力；施工；技术；应用
电力工程具有投资大、技术含量高、工期长的特点。施工技术的应用和发展是保证工程质量和施工安全的重要制约因素。市场经济的繁荣和新一轮电力体制改革推动了电力工程建设技术的改进和创新研究。
1 电力工程项目施工技术的意义
与一般的施工技术不同，电力工程施工技术往往涉及多个专业领域，施工质量的控制关系到我国电力行业的运行稳定。施工技术和管理策略不仅影响着电力工程的质量，甚至直接影响到工程建设的成败。因此，提高技术创新和发展水平，完善施工技术标准，加强施工技术管理和监督，是保证电力企业可持续发展和国民经济顺利转型的重要保障。
2 电力工程项目施工技术管理
2.1施工单位之间协调不足
电力企业的职能部门中，管理部门、财务部门、业务部门与建设项目关系密切，需要各部门进行工作交接与合作，以提高效率，避免疏忽。然而，目前大多数电力建设项目中，企业的职能部门往往划分为各自的部门，缺乏沟通，导致技术管理权责分配不清。
2.2施工过程不完善
电力项目建设前的总体安排和规划影响着建设过程的时间长短和顺利程度。电力建设完成后需要验收，合格后在项目成本会计和审计，那么它应该平衡电力投资项目、收费和债务清算和材料，设备供应商，在整个生产过程中，建设单位、财政部门审查单位认为员工操作，一旦出现非标准施工技术必将影响工期和企业效益。
2.3临时建设项目部整体素质不够高
电力建设项目的施工和管理人员通常是临时调动和组织的。不仅施工人员缺乏相关的专业知识，而且技术人员和管理人员往往没有投资的概念，没有意识的市场和项目的整体规划和管理成本，导致许多施工技术的链接不能按照合同的要求进行。临时项目部的整体协调能力和内部监督制度不完善。
2.4施工安全管理存在漏洞
在建筑工程施工过程中，施工质量和施工安全一直是施工技术的重点和难点。目前我国许多建设项目不重视安全管理，使其成为施工技术管理中的薄弱环节。管理者监管不力，施工人员运气不好，安全措施缺乏，导致施工质量和现场人员安全出现漏洞。
3 电力工程项目施工措施及施工优化建议
3.1施工技术实施
3.1.1建立完整、量化的施工标准
施工标准和安全标准是施工过程中的重要指导。因此，在编制过程中要注意结合实际问题，重点阐述和强调电力工程建设中容易出现问题的关键技术和环节。规范中应明确施工路线、施工设备、施工安全距离等。
各项技术指标应尽量量化，为施工安全和工程质量提供技术保障措施。
3.1.2加强工程施工技术，提高电力部门的施工质量。电力工程项目的建设应确保施工过程中的大部分问题都能从技术层面得到解决。
（1）一般技术人员掌握电气工程施工的技术规范和设计方案，技术人员的需求应该在第一时间把建设，确保技术创新和改进可以实现在实际的工作过程中，为了减少不必要的施工困难。
（2）在施工过程管理中，明确各环节的重要性和迫切性，确保与施工质量密切相关的程序。施工质量应严格监控。电力企业和质量控制部门应当配备质量管理人员，对施工过程和工程质量进行监督管理。施工单位对每道工序进行现场质量自检，发现问题及时整改，确保该道工序完全合格后，方可进行下道工序的施工。
（3）建筑材料的采购和存储是直接关系到施工质量和施工安全，但也有一个伟大的影响项目预算和项目的稳定性，因此在施工技术方面必须做好建筑材料的管理。首先，在采购过程中要根据具体情况控制数量和质量，还要注意成本控制，如加强监督，避免采购人员吃“回扣”；其次，在材料的存放过程中，要注意仓库内的湿度、温度等因素对材料的影响，并定期对材料进行检测和记录。最后，材料进场时也要进行严格检查，不合格产品不得用于电气工程建设。
（4）在电厂建设过程中，必须有专门的人员负责试验项目和设备管理。管理人员可以采取抽查、委托、见证试验等方式，对建设项目的质量进行抽查和监督。对于施工阶段使用的设备质量，监理人员应进行跟踪，出现问题的设备应及时发现问题的原因，并及时安排相关人员进行处理。
3.2施工技术管理
3.2.1提高人员素质，加强规章制度
电力企业建设前，应对相关的施工人员、技术人员和管理人员进行培训，尽可能提高全体员工的技术水平和业务素质；确保每个员工精通相关的质量控制和施工技术标准，特别注重标准化管理和安全施工；加强管理者以人为本的管理理念，落实个人的权责利。
3.2.2引入信息技术，实现施工过程的信息化管理
首先，电力工程项目部要在建设的各个方面广泛应用信息技术。利用计算机对施工过程中的各种审计、标准与故障、电网监测等技术数据进行记录和管理，建立网络数据库，不仅可以随时查阅，还可以减少人工记录的错误和混乱。其次，利用三维仿真和电网施工软件对施工过程进行模拟，开展关键技术计算机演练，优化施工方案，提前预测施工过程中可能出现的技术安全问题，制定对策和方案。此外，充分利用互联网信息共享平台开展网上办公工作，可以提高办公效率，保证信息的及时性和准确性。例如，项目成员可以通过本地网络传输和通信信息。经理们可以在任何地点召开网络研讨会；监测数据可通过网络传送给总部以供审查；施工完成后，所有的数据都可以保存起来，供以后的工作参考。
4 结论
电力工程施工技术控制与管理是保证工程质量和施工安全的重要措施。技术的改进和创新可以从根本上缩短施工周期，给企业带来良好的效益。因此，电力企业和施工企业应更加重视施工技术，引进先进的技术应用和管理方法。
参考文献：
[1]秦琦.电力工程施工技术的难点和对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014（15）.
[2]姜雪峰.强化电力工程施工技术与管理之我见[J].建材与装饰，2012（20）：100.