李燕
身份证号:37020419720229**** 山东 青岛 266000
摘要：近年，我国土木工程造价体系迅速壮大，工程造价本身就是一项较为繁琐的工作，它要求造价人员具有较强的专业水平和心理素质，造价人员需要采用专业的方法来建立和有效管理设计、招投标和施工全过程的成本、为了对土木工程造价预算管理的现阶段进行更深入的研究和分析，通过分析现阶段存在的问题，应采取更有针对性的措施。
关键词：土木工程；造价；预算管理
前言：造价管理是一项高技术，高专业和具有政策导向的工作，解决工程建设活动中的经济技术、经营管理等实际问题，合理运用科学技术原理和经济法律手段，担任不同角色的造价人员必须始终具有经济头脑来控制成本，在施工周期中认真分析和充分利用重要信息，有效地控制项目成本预算管理，并最大限度地利用建设资金的投资收益。
1土木工程造价预算中存在的问题
1.1造价预算管理模式的阶段化发展
当前，在我国的项目预算计划中，项目预算的管理通常以配额为基础，配额管理不够合理，监督不到位，这导致项目成本预算管理的质量较差，在土木工程造价预算管理工作中，由于管理模式处于创新发展阶段，多种管理模式仍处于初步发展的状态，土木工程全过程管理意识不强，管理目标薄弱，影响了成本预算管理的有序发展，同时，目前的土木工程造价预算管理与监理单位密不可分，监理单位应更加注重对施工阶段质量和进度的管理，对工程造价和决策进行分析，以保障土木工程造价预算管理工作稳定发展。
1.2造价预算管理信息化水平不够高
在土木工程造价预算管理中，信息系统的开发和利用仍然难以有效地为造价人员提供准确的信息资源，这对造价预算的创新发展提出了一定的限制，因此，必须从成本预算管理的信息化建设入手，提高信息共享的效率和水平，促进成本预算管理科学化，信息化模式的发展。
1.3土木工程造价管理不够完善
土木工程时间跨度很长，在大型工程项目中，可能具有事故风险，在这种情况下，必须预防事故情况发生，项目负责人也需要对整个施工过程进行计划和控制，这需要在施工培训上投入更多的资金，应提供相关的数据分析，并为资本投资做提前准备，以便在关键时刻提供变化的空间，但是，许多中小型建筑公司尚未建立完整的工程造价体系，项目管理人员的整体素质不高，他们在施工过程中未能对材料进行有序的指挥和合理使用，造成资源浪费，这也是影响项目成本准确性的重要原因之一。
1.4工程造价人员全面考察力度不够
某些施工单位为了赢得工程项目，使用低成本的招投标方法，因此，造价管理人员要明确单项建设工程结算范围的真实性，制定方案，整理工程竣工图、设计变更资料等，对设计变更等资料的情况进行检查，通过查询合同资料，全面详细了解合同中涉及的承包方式、结算方式等，如果工程项目较为复杂，难以在竣工图上体现所有的细节，在这种情况下，工作人员需要进行实地考察，对各项信息的正确性进行核实，全面了解整个工程项目的概况，根据市场价格的变化及时调整和更新材料、人工、设备等因素，在项目预结算全过程中，杜绝用虚假数据欺骗建设单位资金情况。
1.5安全意识较弱
安全意识薄弱在一定程度上阻碍了土木工程施工管理的发展，意识决定人类的积极作用，当工人对土木工程建设管理中的安全性认识不正确或不了解相关安全知识时，将不利于我国土木工程项目建设管理的发展和实施，在很大程度上，该现象已成为土木工程施工管理过程中的重要负面影响因素，因此，有必要高度重视员工安全意识，及时纠正这种错误倾向。
2土木工程造价预算有效控制措施优化
2.1提升造价预算人员的能力
成本预算人员编制的成本预算不仅要符合现行的市场发展规律，而且还要考虑到未来可能出现的问题，并将各种因素积极地纳入成本预算的考虑之中，在很大程度上保证了企业的经济效益，因此，应不断提高成本预算编制人员的专业能力，并应建立一支专业的成本预算编制队伍，为企业项目的建设提供充分的保障，企业可以对成本管理人员进行再培训，使他们学习更先进的成本预算管理经验，并结合项目的特点，合理地制定符合企业发展特点的成本预算。
2.2全过程预算控制的实施
在土木工程费用的编制和控制的实施过程中，应充分注意预算的全过程控制，这是提高预算控制质量的关键，土木工程与从设计到完成和验收的成本控制直接相关，因此，在预算控制方面，必须考虑全过程，结合土木工程现场的情况，进行综合评价，以保证预算控制和科学性的可行性，预算控制工作的实施必须具有前瞻性，必须及时处理现有问题，以减少项目的总成本，它也必须在活动期间与预算紧密结合，并在活动之后与预算的实施紧密结合，以建立一个完整的预算控制系统，可以为质量控制奠定基础。
2.3完善工程预算审核体系
? 监理部门应当严格审查预算定额程序，建立完整的审查机制，明确各管理部门的审查职责，包括建设方，承包商，监理方，工程造价咨询等主要环节，确保所有参与建设的部门必须严格遵守项目审查程序，明确项目评审的职责，意识到评审工作的重要性，监督施工企业预算管理工作的实施和实施，同时明确不符合规定的项目评审的法律责任，从预算人员的角度出发，各单位应积极引进经验丰富的施工预算管理评审人员，以确保施工预算评审工作的质量。
2.4掌握要素价格市场动态
市场价格的动态变化直接影响项目预算，也是合同风险中非常重要的因素，施工单位应注意其动态变化带来的风险，项目成本编制者必须了解设备和材料的种类、规格、性能和价格，投标报价时，要及时了解市场价格，预测其变化趋势，使报价准确合理，减少潜在的风险因素。在实施中，要密切注意动态分析，根据市场变化及时调整物料定单，确定合理的要素价格，降低风险，在数据收集方面，项目造价人员应当对具体项目的造价指标进行预测和分析，对合同中工期，质量，造价三要素的控制要求做好预算，为工程的顺利进行创造有利条件。
2.5加强施工安全管理措施
应调动管理人员的积极性和创造力，增强技术人员的责任感，并树立安全观念，防患于未然并防止事故发生，消除危险源，可以手动或机械清除在施工现场的危险物品，挂安全标志，相应的安全标志应悬挂在塔式起重机，基坑四周、物料存放场所、配电室、钢筋加工车间、施工现场的大门和安全通道等地区，以提醒相关人员人员要注意安全，现场的外围必须封闭起来，以控制无关人员的随意进出，必须看守大门，并建立专用的监控系统。
2.6完善土木工程施工相关法律和法规
我国的土木工程管理系统不够规范，必须完善和执行国家有关法律法规和有关政策，坚持严格遵守相关规定，逐步规范土木工程项目的建设管理，同时，相关法律不仅必须满足国内建设形势的需要，而且还必须符合国际专业施工规范和标准，以确保在土木工程项目的建设中的适用。
结束语：在土木工程施工管理过程中，容易出现各种施工管理问题，这些问题在一定程度上影响了土木工程的进度，并会影响土木工程的使用寿命，为了有效地改善这种现状，正确面对土木工程预算中的问题，并积极寻求对策，我们造价人员在这个竞争激烈的时代占有了一席之地，我们必须具有正确和积极的工作态度，不断学习以提高专业技能和职业素质。
参考文献
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