左志勇
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摘要：大型的工程项目造价管理具有较大的复杂度，对其风险进行科学的分析和度量是十分必要的。本文结合具体的工程案例，以蒙特卡罗方法对造价风险进行量化分析，得出最终的造价风险预测结果，对其应对策略进行详细阐述。
关键词：建设工程，项目造价，风险分析，应对策略
1引言
大型的工程项目往往周期较长，资金投入巨大，因此造价管理具有复杂度高、综合性强的特点。只有在建设项目实现过程中对造价风险有足够的认识和控制，才能实施科学合理的项目管理，保障业主的收益。本文结合具体的工程案例，对造价风险进行量化分析。首先以蒙特卡罗方法来对造价风险进行模拟，从成本分析、确定概率分布、蒙特卡罗模拟算法来输出最终的造价风险预测结果，然后结合存在的风险，从风险评估和预测、工程项目的招投标、理性报价、合同中的风险控制、施工阶段的项目管理几个方面对其应对策略进行详细阐述。
2基于蒙特卡洛算法的造价风险分析
2.1蒙特卡洛算法估算造价风险
工程项目涉及到方方面面的内容，对其进行造价评估的复杂度是很高的。投资者需要通过概率算法将造价限定在一个合理范畴之内，而基于蒙特卡洛算法的造价风险分析可以满足这一需求。其基本思路为：
（1）对工程项目的造价目标进行分析。一个具体的工程项目，其整体造价可以细分为许多目标分项，通过分析工程的设计明细，能够将这些分项以量化的方式表示出来，作为造价风险分析的数据基础。
（2）对工程造价分项进行三角分布计算。结合蒙特卡洛方法，在获取了具体的造价目标之后，结合每一项风险以及该发现的发生概率，以三角分布的方式计算出该分项的造价最大值与最小值。
2.2造价风险案例分析
对一个具体的项目进行造价风险的估算，首先应该对工程本身的经济环境、现场条件等进行充分的调研，在此基础上进行造价风险识别。具体的步骤为：（1）工程项目的成本分析；（2）确定分项的概率分布；（3）蒙特卡洛模拟风险值；（4）得到风险评估结果。
以四川某市的市中心商业区广场综合楼项目建设为例，阐述业主方的管理。该项目预计2014年5月竣工，工期1.5年。
具体阐述如下：
（1）工程项目的成本分析
结合与该工程类似的造价统计资料进行数据获取，主要针对工程的施工工期、工程质量、市场环境、建设年份等进行分析，为每一项赋予一个合理的权重。在本文所分析的工程案例里，设定每一个子项目之间的造价因素互不影响，因此工程的总造价便是每一个子项目的求和，有：
（2）确定分项的概率分布
对每一个造价分项进行分析，并获取其三角分布，结果如下表所示：
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（3）模拟及结果
可知当模拟超过6000次时频数收敛，且成正态分布。可知103.5-112万元为概率最大的区间，其概率值达到69.58%，所以将此区间的造价作为项目基准造价，在在P（10/90）处，为113.43万元，因此可知其中存在着4.68万元的不可预见造价，从而为风险评估者和业主提供决策的量化依据。
3工程项目造价风险应对策略
3.1做好风险评估和预测
只有做好风险的分析与评估，才能从根本上保证项目本身的造价风险控制效果。本研究所阐述的蒙特卡洛分析方法是一种比较典型的风险评估方法。在获取了具体的风险点之后，项目管理者便应采取具有针对性的措施进行风险的评估和规避，从而尽可能降低甚至消除风险。同时需要注意的是，造价风险的发生往往与工程项目内外部环境发生变化时可能性最大，此时尤其要加强对造价风险的分析和管理。
3.2慎重进行工程项目的招投标
成功的工程招投标是控制和减少造价风险的关键步骤。工程项目的建设方应结合现有的条件提供完整度和准确度均较高的施工设计以及明细的工程量清单。而工程的施工方则应对一些合同中的模糊问题进行厘清，以规避可能存在的造价风险。举例来讲，招标文件如果一些条目之间存在着矛盾、以及施工的技术规范不够合理等情况，均应以书面递交的方式进行商榷和确定。在基于工程量清单的造价管理中，应将风险的规避放在重要位置，结合各方的实力以及市场的发展环境，对项目的所有风险点进行分析、评估与预测，从而合理的规避风险。
3.3通过理性报价降低造价风险
为了提升工程项目的风险控制水平，最重要的环节便是进行风险评估。对于工程的承包方，应该对业主的资信和资金进行详细的了解，通过对招标文件的合理分析，掌握投标报价的具体价格区间。在进行正式投标之前，应以科学的方法进行过程的成本评估，最终确定项目的成本最小值，置风险于意料之中。
3.4重视合同中的风险控制
工程项目的承包方应以法律的角度参与合同的订立，避免出现不公平的条款而增加造价风险。应严格审核合同的严密性与规范性，使承包方和业主之间的权力和义务实现对等。举例来讲，假若在合同条款里没有详细确定风险范围，则一旦市场上的各类材料价格出现显著增长的时候，承包方难以承受，会蒙受比较大的损失。
3.5重视施工阶段的项目管理
在工程项目的施工阶段，项目承包方应进行完善的项目管理，并在一系列环节增强风险意识，包括质量管理环节、款项支付环节、索赔环节及验收环节等。尤其需要注意的是，如果由于市场竞争而导致合同价较低，承包方是不得以降低施工质量的方式进行弥补的，否则极易引发法律纠纷。如果合同约定的工程款没有及时到位，承包商可通过书面通知的方式催促业主尽快支付，而书面通知书也可作为日后纠纷的证据材料。同时，利用合理的索赔、引入分包合作等模式，均能够化解风险，为企业增加经济效益，此处不再赘述。
4结束语
在建筑工程项目中，良好的造价管理是十分必要的。一个工程虽然其参与者的角色很多，所代表的利益方也各不相同，但项目造价管理始终是该项目的重点与核心之一。为提升业主的收益，就应该实施科学合理的项目造价风险管理，从而把握投资风险，提高投资的利用效益。
参考文献：
[1]戚安邦.项目风险与不确定性成本集成管理方法研究.科学学与科学技术管理.2013，（12）：98-101
[2]李金海，刘炳胜，戚安邦.基于大型工程项目的风险识别与应对模式研究.科技管理研究，2011（4）：95-97