徐广军
连云港新鹰游房地产开发有限责任公司 江苏省 连云港市 222000
摘要：工程建设和我国经济的发展有着非常密切的关联，同时还在建筑市场中占据着非常重要的地位。因此，很多建筑企业正面临着这样的一个挑战：怎样才能尽可能的提升建筑行业的经济效益。而解决以上问题的关键就是建筑企业将工程造价管理重视起来，在此基础上还要采取相应的措施提高企业内部的工程造价管理水平，只有这样才能将工程造价的成本降到最低，进而使企业的经济效益最大化，最终实现提高企业在市场上的竞争力的目的。鉴于此，本文对提高建筑工程经济造价管理效益的有效策略进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；经济造价管理；效益提升手段
引言
建筑工程造价管理具有复杂性高、专业性强的特点，建筑工程造价管理水平的提升并不是一举成功的，而是需要相关建筑企业的不断努力。提高建筑工程经济造价管理效益的根本就是相关造价管理人员明确建筑工程经济效益的来源，在此基础上造价管理人员还需不断的给自己充电，并将造价管理渗透到施工工程的各个环节中去，进而使建筑工程的施工成本降到最低，最终为企业经济效益的提升提供支撑。
1建筑造价管理的重要性
建筑造价管理主要应用于五个方面，分别包括：筹备项目资金、项目投资分析、工程投资管控、建筑工程招投标以及工程竣工结算，这五项涉及到建筑工程的方方面面。近年来，随着我国市场经济的飞速发展与不断建设改革投资体系，工程造价管理在建筑工程施工中已占据主体地位。各个建设单位要做好建筑造价管理质量的提升准备，才能够高效地把建筑工程施工中的各类资源进行整合，提高工程的经济效益。因而加强建筑造价管理已经成为现在建筑工程施工管理的首要任务。
2建筑工程造价的影响因素
2.1突发情况
建筑工程施工过程中，由于各种因素的影响，会出现很多意外情况和不确定因素，这些情况都会对工程造价产生影响。工程建设施工会严格按照施工图纸和既定方案进行，但实际工程施工会由于各种因素的影响而不可能完全遵循既定方案和图纸，进而出现很多不可控因素。如环境、气候等会对工期和工程建设的质量和安全的控制造成干扰，从而增加成本支出。因此，要提前做好准备，以免出现突发事故时措手不及。
2.2市场因素
工程建设需要消耗很多资源，如建筑材料等，还需要建设资金和人力资源等的投入。这些均深受市场环境的影响而时刻发生着变化，自然也就会对工程的经济效益造成影响。鉴于此，工程管理人员在进行造价管理时，要充分考虑工程建设地域的市场情况，并对当地的人力价格、材料价格和资金的准备情况进行详尽的分析预测，缩小误差，提高造价的准确率。同时也可以充分利用不同区域市场情况的差异，减少损耗，尽可能减弱市场对工程造价的影响。
2.3造价管理体系缺失
在当代施工企业的成本管理中，主要问题是尚未建立起相对完善的成本管理体系，这严重阻碍了整个施工项目成本管理的精细化实施。一旦工程造价管理体系不完善，就会导致造价管理中存在的风险无法防范，资源协调水平低，无法有效控制。项目成本管理是一项多方面控制和协调的工作。成本控制人员未能合理应用控制技术和控制方法，导致突发问题，大大增加了成本控制的难度，对成本管理产生了负面影响。
3建筑造价管理创新，提升工程经济效益的措施
3.1积极健全造价管理体系
建筑施工中提高制造价格需要一个以生产管理系统的有效体制作用、管理的协调统一和管理的提高为支撑的健全的价格体系概念。一方面完善管理体制，科学合理设计价格管理方案，一方面完善功能管理程序中的方案。另一方面，必须通过改进质量控制管理、改进各级成本控制、查明违反定价程序的行为以及迅速审查和改进各级控制，有效推进价格控制管理的改进。
3.2加强合同的审核力度
在制定工程项目合同的过程中，企业必须要将工程施工过程中可能出现的重点问题重视起来。同时市场调查、分析市场价格走势也是相关建筑企业必须要做的工作，施工企业还应提前明确外界各种因素对施工质量的影响，并且将这些不可控因素补充到合同内容中去，以防后期施工过程中出现经济纠纷现象。合同签订的双方必须要强化对合同的审核力度，同时还要着力于问题的发现和解决，以此为施工双方经济效益的提升提供保证。合同签订完毕后，双方应不断分析合同内容，并尽量满足合同内容中的要求，只有这样，双方才能实现双赢。
3.3致力于相关工作人员综合素质的提升
建筑工程造价管理项目对管理人员的要求较高，不仅要求相关工作人员掌握更多的理论方面的知识内容，同时还需要相关工作人员具有较高的管理能力。所以，企业应将工作人员的专业知识以及素质作为选取建筑工程人员的标准，以此为企业经济效益的提升提供保障。首先，造价管理人员必须要熟练掌握基本的专业知识，同时还要定期的听讲座，以丰富自身关于造价管理方面的知识储备量。其次，造价管理人员必须要具有较高的应用能力，为建筑工程质量的提高提供助力。最后，丰富的应变能力也是相关工作人员必须具备的技能，因为只有这样才能保证施工进度不受影响。
3.4加强施工阶段的造价管理工作
由于建筑工程的投资巨大，任何一个环节出现造价管理的问题都会对整体施工产生十分严重的影响。尤其是在施工建设阶段，大部分的资金支出都是集中于此，因此在此阶段进行造价管理工作也是提升企业经济效益的有效途径。对于每个建筑的施工部分进行成本控制，并对于特定的技术来进行成本管理，这样将成本的控制观念贯穿于整个的施工阶段。在工程竣工之后还需要对各项经济指标进行综合性的分析，以此来总结经验和教训，为后续施工造价的工程质量提升奠定坚实的基础。
3.5控制材料费用
严格各项物资管理措施，所有人员必须按照制度操作，物资的采购与管理和使用必须有专人负责、专门管理。采购物资要按照计划和工程的总需求制订出科学合理的采购划，按照计划进行采购，提供采购文件，并做好采购记录存档。材料进场时，要按照相关的规定做好检查和验收，核准材料的数量和质量，杜绝不合格材料进场。在材料出场时，要加强材料的出场控制，并按照实际的需求量定额发放，如出现材料过度消耗使用的情况应说明原因。加强材料使用过程中的监督管理工作，避免不合理的消耗。施工完成后，要监督现场清理工作，发现问题及时处理，并留下文档记录。
结束语
在我国建筑行业的高速发展下，各个建筑企业之间的竞争趋势也逐渐增加。对于建筑施工单位而言，如何在合理控制建筑工程项目成本投入的基础上，提升整体建筑效果，加强企业的市场核心竞争力就显得尤为重要。相关建筑施工单位应当认识到造价管理的重要意义，认真分析造价管理工作中存在的相关问题，并从管理的角度促进企业的长远发展，以此来实现经济效益的不断提升与发展。
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