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水利工程施工现场管理措施探讨

发表时间：2020/10/13 来源：《基层建设》2020年第19期作者：魏敬虎

[导读] 摘要：在对水利工程进行建设时，施工企业要想提高工程的建设质量，就要做好施工现场的管理工作。

        身份证号码：13112419860707xxxx
        摘要：在对水利工程进行建设时，施工企业要想提高工程的建设质量，就要做好施工现场的管理工作。但因为施工现场的管理工作属于系统性的工程，涉及到的内容比较多，所以在开展工作的过程中存在较大的难度。施工企业必须引进更加先进的管理理念，对工程建设过程中存在的各项问题进行及时的发现和解决，才能保证工程的建设质量和效率。在对施工现场进行管理的过程中，企业还应该采用生态环境平衡的管理模式，确保工程的建设能够与生态环境进行协调的发展，推动我国水利行业进行更好的发展。本文就水利工程施工现场管理措施进行相关的分析和探讨。
        关键词：水利工程；施工现场；管理措施；分析探讨
        在进行水利工程建设的过程中，是对我国现有的水资源进行合理的调配，从而满足居民生活生产的需求。在进行施工的过程中，主要由挡水建筑和泄水建筑以及水工建筑这几个部分组成，这些建筑物聚合在一起就形成了一个完整的水利枢纽。在对工程进行设计的过程中，需要对施工现场的环境进行全面的考察，才能提高设计方案应用的可行性。虽然我国的水资源比较丰富，但因为人口基数比较大，所以人均水量比较少。水源空间分布也不够均匀，各个区域的水资源质量比较低，所以水利工程的建设是非常重要的[1]。
        一、水利工程施工现场管理现状
        （一）管理工作的开展没有落到实处
        现阶段施工企业在进行水利工程建设的过程中，现场的管理工作过于形式化、没有落到实处，导致现场存在各项安全性问题。导致这一问题出现的主要原因，是因为管理人员的综合素质比较低，专业能力不足，直接降低了现场的管理水平。施工企业也没有建立完善的管理制度，再加上现场的环境比较复杂，导致管理工作的开展比较混乱，无法充分发挥工作的效用。现场工作人员也没有认识到管理工作的重要性，影响了管理工作的开展效果[2]。
        （二）工程的建设质量比较低
        施工企业在进行水利工程建设时，因为市场竞争环境比较激烈，一些施工企业为了在激烈的竞争中获得一席之位，会压低施工的价格。这就导致在进行工程建设的过程中，施工企业会为了节约建设成本，使用一些不合格的原材料。再加上在对施工现场进行管控的过程中，没有将这项工作贯彻到施工的全过程中，导致工程的建设质量不符合应用的需求，后期存在严重的安全隐患[3]。
        （三）监理工作失效
        施工企业在对水利工程项目建设现场进行管理时，如果配置的监理人员不足，没有对现场进行全面的监管，就会导致工程在后期应用的过程中会出现更多的问题。因为很多监理人员自身的理论知识不足，实践能力比较差，在对现场进行管理时。无法对工程的建设质量进行准确的控制和严格的监管，导致相关工作的开展形同虚设，出现了严重的失职现象，工程在应用的过程中会存在更加严重的质量隐患[4]。
        （四）材料和技术的管理存在较大的难度
        在进行水利工程项目建设的过程中，因为施工量非常的大，需要的建设原材料和施工技术比较多，所以在开展管理工作的过程中更加的困难。因为在进行建设原材料选择时，很多材料的质量会受到环境因素的影响。例如一些混凝土材料和钢筋材料，如果放置在潮湿的环境中，就会降低材料的应用质量，甚至导致材料发生质的变化。这种情况对工程的建设会产生不利的影响，甚至会引发一些施工安全性问题。再加上基础性工程的建设比较困难，对施工技术的应用存在较高的要求。如果施工企业没有对这些问题进行全面的排查，不仅会降低工程的建设质量，还会为后续的工程建设埋下隐患问题[5]。

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        二、水利工程施工现场管理措施
        （一）建立完善的责任机制
        企业在进行工程建设的过程中，需要对各个部门领导人的责任进行落实，通过建立完善的责任制度，将权责落实到个人身上。在进行工程建设的过程中，要对负责人进行逐一的明确，并且建立严格的追责制度，通过各部门之间的监督和管理提高工程建设质量。施工企业可以成立专门的监督小组，对各个施工环节进行监督。如果在检查的过程中发现存在安全性问题，就要对负责人进行严厉的惩处。还要针对这些问题的发生情况，制定完善的预防措施，通过建立专门的管理方案对责任进行分解和考核。在这个过程中要保证责任机制的层层落实，利用责任明确和惩罚分明等措施保证工程建设能够顺利的开展[6]。
        （二）加强施工质量的检查
        在进行施工现场管理时，施工企业如果已经完成了部分环节的建设工作，就要严格按照国家的标准和具体要求对施工质量进行全面的验收和检查。在开展验收检查时，首先施工企业要做好自检，在检验合格之后再交由业主进行验收。业主在对工程进行验收的过程中，要将所有的情况上报给检查部门，通过检查部门选派专业的人员到现场进行工程的验收和监督。在这个过程中必须对质量问题进行严格的把关，如果发现问题要及时的整改，确保工程的质量合格之后才能移交。
        （三）提高现场监理水平
        现场监理工作的开展对于施工现场的管理具有重要的影响，施工企业必须对监理岗位进行合理的设置，并且通过监理人员监督施工现场的人员进行安全施工和规范作业。从而保证工程项目能够保质保量的建设完成，避免在现场出现资源浪费等情况。监理单位要对内部的工作人员进行专业的培训，并且建立科学的评价机制，确保监理人员的能力和素质能够胜任这项工作。在开展工作时还要建立激励机制，确保各项工作能够落到实处。通过对隐蔽工程和关键部位以及重要环节建设情况的跟踪巡视，对工程的建设质量进行全面的检查和控制。
        （四）对材料和技术进行专项管理
        施工企业在对建设现场进行管理的时候，首先要对材料进行慎重的选择。要根据工程的建设需求选用规格更好、质量更优的建设原材料，并且做好材料的科学保管，在管理时要对材料的性能进行全面的管理，例如在对混凝土和钢铁材料进行保管时，要对环境的温度和湿度进行严格的控制，避免材料的质量受到环境的影响。在进行材料使用的过程中，还要对人员进行专业的培训，在这个过程中要对施工任务质量进行严格的检查，并在此基础上落实后期的各项建设。企业要根据工程的建设情况，选用正确的施工技术，还要充分发挥这些技术的应用效果。
        结语：综上所述，在进行水利工程建设的过程中，施工现场的管理工作开展情况比较复杂。相关部门必须结合时代的发展特点，对施工管理工作开展过程中存在的各项难题进行针对性的解决，通过制定完善的预防措施来保证管理工作在开展时能够发挥更大的作用。施工企业只有做好现场的管理工作，才能提高工程的建设质量和效率，推动我国水利事业进行可持续的发展。施工企业一定要提高对这项工作的重视程度，加大施工现场的管理力度，才能充分发挥工程的建设效益。
        参考文献：
        [1]石佳.水利工程施工现场管理的特点及实践研究[J].建材与装饰,2018(23):288-289.
        [2]翟明.如何提高水利工程施工现场管理质量[J].低碳世界,2018(03):108-109.
        [3]贾战朝.大型水利工程施工现场质量管理及进度控制研究[J].四川水泥,2018(03):221.
        [4]郭爱宏.水利工程的建设与施工现场管理措施探讨[J].江西建材,2017(19):102+106.
        [5]李万军.大型水利工程施工现场质量管理与进度控制的探析[J].低碳世界,2016(04):76-77.
        [6]邓晓陆.水利工程施工现场管理措施探讨[J].中国新技术新产品,2015(15):96.