盐城市响水船闸管理所 224000
摘要：现代社会，单位之间的竞争已经从技术和资金过渡到人才的竞争，人力资源是现代企事业单位长远发展的核心竞争力。对于船闸而言，新时期船闸要充分认识到人才在企业发展中的重要性，认真贯彻和落实“人才兴闸”战略要求，加大对人才引入、培养、使用和激励机制，为船闸的发展提供强大的人力资源支撑。
关键词：船闸；管理单位；人才
在新经济时代背景下，企事业单位拥有一支高素质、高水平的人才队伍，就拥有了核心竞争力，就能在激烈竞争的市场中立足，就能抓住机遇，获得长远的发展。由于受到传统计划经济思维的影响，船闸单位员工铁饭碗意识浓厚，人员缺乏有效的流动，工作积极性不高，工作效率低下。同时人才流失现象十分普遍，单位缺乏竞争力。鉴于此，我们必须高度重视人才培养与管理工作。
1加强人才管理的必要性
1.1加强人才管理，有利于煤炭企业又好又快发展
加強人才管理，实行科学、民主的聘用制度，努力打造一批高素质、强业务的专业人才，可激发人力资源活力，激发职工建功立业的热情，并且可以利用企业内部员工的才能，吸引外部的优秀人才，有效填充企业的新生力量，为煤炭企业又好又快发展注满活力。
1.2加强人才管理，有利于增强煤炭企业竞争力
“智力资本是企业竞争的第一要素”，当今世界，社会主义经济在快速发展，科学技术也在不断进步，企业之间激烈的竞争归根到底还是人才的竞争，谁能够善于吸引人才，善于培养人才，谁就能在竞争中占有优势。所以，煤炭企业必须破除陈旧思想，努力打造一支宏大的、高素质的人才队伍，以提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.3加强人才管理，有利于提高煤炭企业管理水平
人才是企业的核心竞争力。企业管理需要各种各样的人才，优秀的人才队伍是企业发展最宝贵的资源。高素质的人才，能够使企业逐渐变大、越做越强，因此，如何加强人才管理成为企业发展的关键，尤其是强化对采煤、机电、防治水等专业人才的培养选拔，是煤炭企业持续健康发展的重要保障。
2加强人才管理存在的问题
2.1对人才培养不够重视，与人才沟通交流不畅
有些人才，自认为有丰富的理论知识，经常沉浸在自己的世界里，虽然他们工作的积极性比较高，但他们缺乏实际工作的经验和社会阅历。而企业又没有制定相应的帮教机制，不能及时了解掌握这些人的思想动态、个人发展方向与需求，不能有针对性地制定相应的个人发展规划，缺乏动态培养管理机制。在实际工作中，一些人在一线岗位工作的时间长了，就会产生不满情绪，认为自己已经掌握了所有的岗位知识，付出的较多，在基层岗位太委屈，思想就会不稳定，影响成长。
2.2缺乏完善的培养机制
在培养机制方面，企业对人才的发展考虑较少，对他们的素质教育和潜能的开发相对不足，主要表现为对培训的投入不够，或即使是开展了培训但对实施后效果的跟踪和反馈不重视。通过培训可以大步提高员工的岗位技能，并向员工灌输企业文化等方面的知识，打造符合要求的、稳定的、高素质的队伍。且在如何做好理论与实践相结合，加强培训培养方面方式单一，没有建立完整的培养模式。
3以人为本、促进人才发展的措施
3.1创新理念，健全工作体制
对于船闸而言，要建立人才培养的长效机制，从制度上来规范和引导人才培养工作。
首先，建立人才管理的机构组织，成立由党政工团各司其职的工作小组，专门负责单位内部的人才招聘、管理、培训和使用上，保证人才培养工作的系统性和连续性。其次，制定人才培养的长远规划，单位在对人才现状进行分析的基础上，由各处室上报本年度所需要的人才数量和素质要求，人才管理小组据此确定本年度人才引入和培养的方案，将其纳入单位年度工作目标中。第三，科学设置岗位。科学的岗位设置是发挥人才效能的重要举措，船闸要对单位中各岗位的职责和目标任务进行确定，由传统的“因人设岗”过渡为“因需求设岗”，建立规范的岗位晋升机制和人才选拔机制。四是结合单位实际，制定《教育管理办法》，有计划地提高各类人才培养比例，为船闸科学发展提供人才保障。
3.2加强人才队伍的培养、提升人员素质
船闸管理是一个知识和技术兼具的工作，管理人员只有不断加强学习，提升自身能力和素质，才能适应新时期船闸管理的需要。首先，加强干部队伍的建设。干部不仅是企事业单位的管理者，也是普通员工的榜样。在新时期要继续创新工作局面，离不开一支高素质高水平的干部队伍。加强领导班子建设，从思想上落实科学发展观，坚定政治立场，提高自身的政治觉悟。工作中要一丝不苟，工作讲方法、顾大局重团结。在干部选拔和晋升时，要坚持公开、公正的原则，民主推荐、公开竞争，将个人品德、素质、知识、业绩等作为衡量人才的重要指标。同时，领导干部要积极探索多种方式鼓励干部干事业、支持人才干成事业，帮助能人干好事业，在单位内部营造一种宽松仁厚的良好环境，使同志想干事、会干事，干成事。其次，加强专业技术人才队伍建设。青年技术人才是单位发展的中流砥柱和中间力量，也是最具发展潜力的群体。为此，单位要加大对中青年专业人才的培养，对日常工作表现突出、工作能力强、同事认可的优秀青年，单位按照计划安排其到不同的岗位进行挂职锻炼，帮助其了解不同岗位的工作需要，在工作中能够将理论知识和实践工作很好的结合，在实践中提高自己解决问题、处理问题的能力。同时，随着知识更新换代速度的加快，各种新技术、新方法不断涌现，技术人员只有不断接触前沿知识，才能胜任新时期岗位的需要。为此，单位每年可以安排专业技术人才外出培训，了解更多的资讯、不断开拓思维，帮助单位开创工作的新局面。三是技能人才队伍建设要牢固树立“技能人才也是重要人才”的理念，针对船闸日新月异的发展和新科技在船闸的广泛应用，人员的知识结构和业务能力与实际工作存在的差距，本着“缺什么补什么”的原则，每年自办各类政治业务培训班，让广大职工在这个舞台上公平、公开、公正地进行竞争，提高职工的业务技能和综合素质。
3.3营造良好环境，为发挥人才作用
提供舞台。党的十八大指出：“提高社会管理科学化水平，必须加强人才队伍建设⋯⋯。”为充分发挥十八大精神对船闸管理工作的指导作用，确保船闸科学发展、和谐发展、率先发展和高位发展，切实把十八大精神落实到谋划单位发展、制定各项措施、解决实际问题的具体工作中去，笔者认为：“十二五”期间，要进一步加大人才培养使用步伐，一是进一步从思想上高度重视各类人才培养。杜绝重管理、重技术、轻技能的落后观念，确保各类人才培养比例协调。二是进一步为人才培养搭建成长成才的舞台。既要鼓励职工立足岗位，更要为他们提供有效的外在动力，让他们感觉到学习有道、学习有用，让全体职工在这个舞台上公平、公正、公开地进行竞争。
4总结：
总之，随着改革的不断深入，船闸管理单位处于新的发展时期，机遇和挑战并存。需要单位在人力资源管理上下功夫，充分发挥人才潜能，谋得长远的发展。
参考文献：
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