新疆中泰化学托克逊能化有限公司 新疆吐鲁番 838100
摘要：安全生产是每个公司都需要高度重视的方面之一。同时，化工生产也随着中国社会经济的发展逐步成为了推动中国经济发展的重点产业。在项目生产阶段，安全问题极为重要。化学品生产的外部社会环境对企业来说非常不利。不小心将会造成生产事故并造成重大损失，对工人的生命安全、企业形象和国民经济利益产生重大影响，因此，应该做好与安全管理有关的工作，分析存在的问题和解决对策。
关键词：新环境；化学工业；安全管理
引言
在我国，化工产业发展非常的迅速，极大地促进了经济全面发展。但是化学工业也会产生环境污染问题，化工产业使用的大多数产品具有腐蚀、易燃、易爆的特点，而且生产过程比较繁琐，因此安全生产对他们来说至关重要。现在，中国的经济发展设定了新的标准，正在倡导绿色创新的发展。对于高风险、高污染的化工厂，需要加强管理，减少安全事故和环境污染的风险，从而可以提高化工厂的社会和经济效益。本文将分析与现代条件下生产和管理的化学安全性相关的问题，以期开发出适当的解决方案。
一、化工安全生产和安全管理的重要性
加WTO之后，我国的每一行业自动化能力均得到明显改变，特别是我国对化工产业的安全要求也变得更加明显。由于其是不是能够合理的运作和生产，不单单是保证企业的合理性运作，还在我国的经济中占据主要性作用。相比其他的企业来说，化工产业是我国经济体系中一项十分危险且杀伤力较强的行业，尤其是在化工车间当中，由于各种化学成分具备较强的毒性和气味，甚至会随时出现爆炸等，这就导致周围的居民和生活环境均有潜在性威胁。对于该问题来说，该行业应该不停的将自身的管理水平强化，确保每一个流程具备严格的生产工艺。在生产期间进行全面的控制和监督，以此将整个生产过程的安全性提高，并对其存在的疏漏问题及时检测。智能端不单单能够做到紧急判断功能，还能够具备安全配置，公司也可以将其他一些先进的检测装备引进使用，尽可能的最快时间内排查出生产中的隐患问题，将一切潜在隐患杜绝。
二、化工安全生产中存在的问题
1.前期安全生产设计不合理
化工生产企业一旦有问题出现于前期生产线设计及管理中，那么整个化工生产运作就会受到影响。新环境下，化工企业要想确保生产及管理的安全，就必须保障生产设计方案的科学性与合理性。然而，多数化工企业目前皆有一系列问题存在于安全生产设计上，如方案设计人员技能不足以致于设计产生缺陷，而设计缺陷会影响整个化工生产设备的科学性与合理性。同时，该设计方案被采用之后，化工生产企业会有安全隐患产生，故而必须着重关注前期安全生产设计工作的合理性。
2.安全理念不足
即便当下的生产技术已经受到众多企业的高度关注，可是因为长时间使用还是会忽略其安全问题，使得一些企业的安全制度缺失巨大，且没有规范的标准，缺乏执行能力，领导人员对生产知识的认识无创新性，各种原因使得企业的安全一直处在形式化阶段，没有具体的政策和制度。特别是在小型化工企业上，其主要目的则是获得更多的利益，对于安全意识认知不到位，为了将成本尽可能的降低，很多时候都不会配备安全工作者，且缺乏培训一般员工的安全性教育工作，使得整个生产期间存在各种安全隐患问题，如果时间长的话，则会小隐患变成大祸端，最后导致不能想象的安全事件。
3.设施设备老化现象
化工生产企业生产及管理中，设施设备是一项必不可少的基础，一旦有故障出现在设备中，将会对企业生产效益构成直接影响。新环境下，个别化工企业都有设备老化及使用情况偏低或生产能力欠缺的情况存在，也有个别企业尽管引进现代化科学生产设备，然而因员工技能培训工作开展不当的缘故，以致于员工难以正确、规范操作，稍有不慎就会引发安全事故。同时，化工企业在维护检查生产管理设备的力度有所不足，本身可避免的危险或故障却不知该怎样排除。
三、新环境下化工安全生产产生的对策
1.及时更新维护设备
化工厂生产的产品具有很高的危害性，生产过程和过程也非常复杂。生产中使用的材料具有很高的危害性，因此化学公司对制造设备和技术的要求将高于其他公司。无论生产技术或生产设备使用不当，都会导致某些事故。因此，需要及时维修和保养公司使用的生产设备。化工公司使用的设备长时间暴露在化学气体中，因此设备会老化，零件磨损或腐蚀的机会也会更大。这些条件威胁到安全生产。为了更好地管理生产，公司必须为使用的设备制定严格且可管理的日常维护和更新程序，并进行定期维护和设备维修，以便及时修复和更换有缺陷的设备。安全生产是保证。同时，应适当进行监测工作，并应立即消除常规设备运行引起的异常情况，以减少危险因素。
2.努力建筑企业内部文化
由于化工企业的生产与其他产业是不相同的，在生产的过程中，要特别重视生产的安全。注重化工企业员工安全意识的培养，我们企业在发展的同时，与员工的努力是密不可分的，一个优质的企业离不开员工的殷勤付出。我们企业要建造起企业精神，成为员工的精神支柱。在员工发放工资时，切不可拖欠员工的工资，尽量不要引起内部的矛盾，那样会影响我们化工企业的良好信誉，损害社会的声望。国家对化工企业的安全生产是非常重视的，所以，我们内部管理人员应该尽到自己的职责，恪守岗位，充分领略我们的大国工匠精神，进而整体提高我们化工产业的整个生态链的正常发展。
3.建设健康的企业文化，提升安全意识
继续发扬国务院《关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》（安委会安委办〔2012〕34号），社会主义文化核心价值的基本要求长抓不懈，鼓励企业坚持以人为本，更加关注和维护人的生命安全和健康的主旨目标不动摇。由于安全意识的提升是一个逐步发展的过程，需要时间，且员工安全意识容易波动，所以企业安全文化建设的逻辑起点和重点在于员工安全行为的塑造，企业应设计安全行为路径，让员工产生路径依赖，进而提供一个有力、开放的文化环境，形成员工主动汇报隐患、不安全状态，提升员工参与度，形成隐患闭环管理，给企业创造更安全的工作环境打下更坚实的基础。
4.提高前期安全生产设计水平
化工企业需要切实做好生产前设计工作，致力于设计水准的提升，雇佣掌握了先进化工生产设计技能的专业人才。同时，生产前也需要合理落实安全评价的设计工作，客观评价生产环境。在构建化工生产线前，针对可能出现的故障也应该制定针对性的处理策略，并指导操作人员合理操作，以便将安全事故规避。此外，化工企业需要围绕设计人员定期开展培训工作，构建相应的考评机制，对每个设计过程科学、合理地展开安全评价，最大限度规避安全事故。
结束语：为了更好地解决生产和化学品安全管理问题，化工企业必须从自身做起，建立一套完善的生产和安全管理体系和责任制度，以确保化工生产的安全性和效率。所以未来的化工公司应提高其在安全管理领域的知识水平，并做好工艺安全管理和各级安全管理工作，夯实企业安全文化建设，提升管理人员和员工安全意识，这可以大大降低安全事故发生的可能性，还有助于加快公司的运营进度，还可以提高公司在市场上的竞争力和影响力，促进公司经济健康、可持续发展。
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