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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。建筑工程实际进行管理过程中，仍存在着一些问题，例如，怎样在做好管理工作的基础上，提升工程质量成了当前人们关注的重点。随着我国经济的迅速发展，在建筑施工管理过程中，仍存在着一些不足，而精细化管理的应用，能够促进各阶段的衔接，提升工程整体质量，促进工程的进一步发展。本文就在土木工程项目管理中精细化管理的运用展开探讨。
关键词：精细化管理；土木工程；项目管理
引言
近年来，建筑业取得了较快发展，随着市场的不断变化和竞争的不断加剧，企业和企业间同质化越来越强，差异性越来越小，市场竞争更多地表现为细节上，这对施工企业的项目管理水平提出了更高要求。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。
1精细化管理的概述
精细化管理是对现代化管理的要求，在现代化管理过程中要实现服务精细化、社会分工精细化的科学管理模式。科学管理主要分为三个层次，分别是规范化、精细化和个性化。精细化管理就是科学管理与精细操作的有效结合，将企业利益作为根本出发点。管理过程中，以企业的发展目标作为管理的导向，以提高企业的服务质量为主要目的，对企业的运营进行有效的管理和控制。施工过程中，精细化管理主要是对每一个分工进行详细地规划，充分调动员工的工作积极性，进而确保整个施工过程顺利开展。首先，现代建筑工程的施工管理与传统管理模式的最大区别就是细节管理，传统施工管理主要是粗放型管理，注重建筑工程施工过程的整体管理，对于细节管理不到位，进而出现了很多因细节管理不到位而导致工程失败的情况。但是精细化管理是从全局的角度进行思考，从细小处入手解决问题，对施工环各个环节都十分重视。其次，精细化管理的核心在于对人的行为进行规范，对相关的责任进行明确的划分，对施工过程中的所有资源进行优化配置。最后，精细化管理要做到对工程质量实时监督，遇到突发问题时能够通过精细化管理机制及时应对，确保施工顺利完成。此外，精细化管理还要对建筑材料进行管理，避免出现以次充好、浪费以及偷工减料的情况，所以在建筑施工管理过程中精细化管理意义重大。
2精细化管理必要性
目前我国建筑行业的发展水平有了极为显著的提升。我国建筑市场的竞争程度也越来越激烈，建筑施工单位的利润逐渐减少，建筑施工单位想要在众多的企业中脱颖而出，就应当更为科学合理调配及使用自身的资源，不断强化企业内部的管理力度。借助精细化的管理模式，实现各环节紧密衔接，克服细节管理缺陷，提高施工项目管理效率，有效降低施工项目成本，确保工程质量，提高施工建设项目的综合效益。建筑施工企业必须不断提高精细化管理水平，实现企业健康发展。
3精细化管理在土木工程项目管理中的具体运用
3.1树立正确的精细化管理理念
精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、员工和相应的管理制度有着极其严格的要求。故树立管理层和员工的精细化管理理念尤为重要。（1）要求管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求和员工的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成具体而不复杂的管理措施。（2）还应当不断培养和树立员工正确的精细化管理理念，使员工真正认识到实施精细化管理的重要性，切实将精细化管理理念应用到实际工作中。不断增强员工责任心和使命感，同时还可以使员工自觉主动地去学习新知识、新方法以及新技能，不断充实和提升自我，进而提高精细化管理水平。
3.2精细化方案的制定
在建筑工程管理过程中，精细化管理方案是确保工程顺利施工的基础。第一，建筑工程实际进行管理过程中，把精细化管理作为开展工作的基础，促进企业长久发展。另外，施工单位还要做好与各部门间的有效沟通，提升工作人员积极性，促进整体效益的提高。在实际施工过程中，还要对现场每一个施工环节做好监督，并进行严格的记录，以规范施工流程，促进工程质量的提升。一旦发现违规行为，就要进行严肃处理。从而有效促进工程的顺利施工，提升工程整体质量与进度，减少安全隐患。
3.3施工过程的精细化管理
建筑施工过程中要注重对质量、工期的风险进行有效控制。采取有效的措施进行过程管理尤为重要，这是关系到项目能否顺利推进，并最终完成的关键因素。（1）做好施工质量管理工作。建立健全质量管理组织机构，成立项目质量管理委员会，安排专职的质量监理人员监管项目施工质量，同时做好隐蔽问题的检测与解决；严格按“三检制”（班组初检、作业队复检、项目部专检）的原则进行自检，最后监理终检；推广先进科学技术和施工工艺，提高工程质量；定期组织开展技术培训，做好质量管控。（2）强化施工进度管理。建立项目进度管理体系，制定进度管理目标，编制项目总进度计划、年、月度进度计划，执行进度计划交底、落实相应部门与工作人员责任，严格实施进度计划，并跟踪检查，对每个阶段的施工进度进行合理的规划与精准控制，确保完成施工进度目标。
3.4强化安全管理
建筑工程精细化管理过程中，不仅要确保工程顺利施工，同时，还要提升施工人员人身安全。只有施工人员自身得到保障，才能更好地促进工程顺利施工。在实际建设时，想要促进工程高效率完工，就要做好现场管理工作。一是强化安全管理制度，结合工程实际，制定切实可行的培训，以提升施工人员安全意识，强化现场安全管理力度。二是优化技术人员专业技能，并完善检验工作，还要派专人进行操作，避免造成资源的浪费。
3.5做好施工技术引进管理
（1）做好技术交流管理。在建筑施工管理中，为了深入优化施工的质量和速度，施工方需要不断在建设中引入新技术，提升自身的业务水平，因此，施工方应当做好技术引进管理，并积极参与技术交流活动，以便于迅速掌握新技术，推动企业生产力水平的优化发展。在技术交流管理中，施工方需要秉承精细化管理中的创新性和规范性意识，并在全面、标准地了解、掌握技术具体操作，确认技术可行性之后，再投入施工。为此，施工方应当全面掌握市场行情和政策方面，参与权威性的博览会、座谈会等技术交流活动，提升企业施工技术的更新速度。（2）做好技术推广管理。精细化管理强调企业整体执行力的提升，同时，精细化管理的过程也是企业将战略和目标细化、贯彻到每个工作环节的过程，因此，企业应当秉承精细化管理意识，将新技术及时推广到实际施工中，提升自身的生产力水平。在此过程中，施工方需要编制完善的技术落实操作细则，为施工者提供依据，而且要组织针对性的培训教育工作，使施工者能够更好地掌握该项施工技术。此外，在具体落实上，管理者务必要做好监督工作，使施工技术得以规范化落实，实现精细化管理中的创造性与规范性相结合。
结语
在当前市场经济环境下，加强对土木工程项目的管理越来越重要，而将精细化管理理念应用到土木工程项目管理工作中，可以有助于完善各项管理制度，确保施工得以有序开展；有助于项目资源整合与配置，减少施工成本；还有助于企业核心竞争力的提升，提高项目管理水平，保障工程施工质量。应当坚持以精细化管理理念为中心，不断提高管理水平，实现企业战略发展目标。
参考文献：
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