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摘要：市政工程是城市建设和发展的重要工程项目，是一项系统而复杂的民生工程，与广大市民的切身利益紧密相关。若是市政工程项目的开展，没有达到相应的质量标准，会直接损害广大市民的人身和财产安全，同时也会影响城市形象，对于城市合理科学的发展极为不利。所以在工程开展的过程中，应该加大对市政工程管理的力度，保证项目各个环节的质量，减少市政工程项目问题的发生，如此才能更好地保证城市的发展和进步。
关键词：市政工程管理；问题；对策
1市政工程管理的基本特点
在市政工程项目开展的过程中，保证市政工程质量是保护广大市民切身利益、促进城市发展的重要要求。市政工程管理的主要特点表现为:第一，市政工程建设项目投资大，质量策划难度增加。项目投资的成本少则上千万多则几个亿甚至几百亿，市政工程项目的规模较大、环节较多、工艺要求较高，这就使得市政工程项目质量规划存在一定的难度。第二，涉及相关人员较多，难以有效地进行人员管理。在市政工程项目实施的过程中，涉及的相关人员比较多，主要包括市政工程项目的管理、设计、施工人员等，这给人员管理带来一定的困难。尤其是在市政工程施工的过程中，由于施工队伍多样，管理形式又存在较大的差异，导致施工人员的素质和技能也存在较大的不同，就难以保证人员管理的质量和效果。第三，施工进度易受外界环境的影响，难以保证工期。施工的过程容易受到施工环境、施工地形、施工技术等影响，而工程不能按照合同规定的期限完成。在施工技术方面，针对特殊地形、特殊设计结构等运用以往的技术可能难以达到设计目标，这就需要施工单位以施工实际为参照，应用合理科学的施工技术和手段，保证市政项目有效开展。
2市政工程管理相关问题
2.1市政工程管理的相关制度有待完善
市政工程的建设单位主要由当地建设行政主管部门负责，当地部门未按相关要求及时签订正式施工合同、监理合同，未尽快办理各种用于施工的报告，办事效率不高，不能按照实际建设程序和制度开展市政工程项目。在这种情况下，由于工程管理相关制度不够完善，迫于工程工期的压力，极易产生偷工减料、购买材料不合格等问题，影响市政工程的质量和安全。
2.2员工的质量意识不强
在市政工程项目施工的过程中，大部分工作都是由施工队伍完成的，一支好的施工队伍除了需要精湛的技术以外，还需要具备一定的文化素养。而现在的施工队伍大多由农民工组成，以完成一项施工任务为主要目的，这些人员由于受到文化层次、技术操作等方面的局限性，没有养成良好的质量意识，即使对其开展定期的安全教育，大部分的员工会局限于现场所累积的经验，而排斥新技术新设备新工艺，这在一定程度上会影响市政工程项目质量。
2.3施工管理工作不到位
市政工程项目开展的过程中，一方面管理方式的不合理，体现在施工组织管理的过程中，会因为各个部门没沟通好，未按照时间计划进行工程流程的衔接，使员工在进行现场工作时出现负面情绪，在不影响重要质量的情况下以将就的心态来按图施工，同时也会造成材料提前进场堆积的现象，从而增加材料保护的成本。
3保证市政工程管理的重要对策
3.1注重员工的专业培训，提升员工的职业技能和职业技术
在市政工程项目建设过程中，设计人员、施工人员、管理人员等是影响工程质量的主要因素，更是市政工程项目逐步实施的关键主体。注重对各类人员进行职业培训，能有效提升工程项目的质量，保证各个环节有效的实施。首先，应该强化员工项目质量意识，保证项目各个环节有效地开展。
在日常管理和培训过程中，相关部门应该始终以“质量第一，安全第一”的原则为指导，帮助员工树立项目质量意识，明确员工的岗位职责，应用多媒体等信息化技术手段充分展现项目质量问题所带来的建筑安全问题，强化员工的责任心，从而保证市政工程项目的质量。其实，应该培养员工的职业技能和职业知识，提升员工的职业技术素养。在市政工程项目开展的过程中，相关部门和单位应该根据项目质量的要求，加大对各个工程项目环节的员工职业培训，保证各个环节的员工的职业技能更加精湛，推动工程项目施工各个环节的有效开展。
3.2做好施工材料的采购工作，选用品质好的采购人员
在市政工程施工之前，应该注重对施工环境施工地形进行合理科学的评估，合理科学地选取施工材料和配件及其相关设施。市政工程各种材料的采购应选择符合国家标准的、拥有生产资质的供货商，保证市政工程所需的各种材料符合施工标准和实际施工的要求。为了避免在采购环节中出现采购人员饱私囊的情况，应该根据实际情况选取诚实守信的采购人员，以保证采购工作的质量和效率。进入施工场地的设备材料，应安排专业的人员，对其进行系统性的分析检测和鉴定，保证其安全投入工程施工过程中，从而推动建设项目的施工进程并提升施工质量。
3.3建立健全管理制度，加大现场管理力度
在项目施工的过程中，建设单位应该根据施工实际情况，建立健全施工管理制度，安排专业化的管理人员和质量检测人员，注重管理工作的资金投入。管理制度的建立，可以明确各个岗位职工的职责，落实各个岗位的工作任务，保证建设项目施工的各个环节有效开展。为了有效调动员工工作的积极主动性，建设单位、施工单位应该为员工建立健全相应的奖励机制，以奖励机制为落脚点，有效激励员工积极主动地完成岗位工作，从而有效地提升建设项目施工质量。为了更好地保证市政工程项目施工质量，现场管理是确保工程质量的第一线管理，也是最为重要的管理。现场管理主要是针对项目工程开展的材料采集、设备购进、施工技术、施工人员、作业方法、工作环境等各个方面进行合理科学的管理，目的是借助相应的管理方法和质量检测技术确保工程施工质量。针对现场管理的特殊过程，还应该设置管理点，安排专业化的管理人员做好管理和检测工作，保障市政建设项目始终处于良好的质量控制状态。
3.4加大最新施工技术的应用和研发，保证项目质量
在项目施工的过程中，为了有效地加快施工进程，保证施工质量，施工单位应该注重对最新施工技术和工艺的应用。常言道，科技是第一生产力，全新的施工技术和施工工艺能够有效地提高项目施工的质量。建设单位和施工单位应该坚持创新创造的原理，加大对新技术新工艺的研究、应用和推广。在项目施工过程中，新技术和新工艺的应用研究主要分为两种，一种是内部研究，另一种是外部引进。内部研究是施工单位根据施工实际情况安排专业化的施工设计人员对施工地形、施工气候、施工材料等各方面进行统筹性考虑，设计出符合实际施工要求的相关技术，以此来推动实际工作的开展，从而提升市政工程施工质量。在市政工程开展的过程中，内部研究的方式在实际施工中的应用，往往需要经过市政部门的同意，并由市政工程项目的主要负责人与其进行相应的监督和管理。新技术和新工艺的外部引进是市政工程实施的主要形态，是施工单位根据市政工程项目开展的实际情况，从外国或者其他区域引进最新的施工技术和施工工艺，应用到该项施工项目中，从而保证施工项目科学合理地进行，全面提升市政工程项目质量。
结束语
加强市政工程管理是一项很艰巨的任务，建设行政主管部门应该从实际出发，删繁就简，建立健全管理的各项制度，施工单位应该注重对员工综合技能和综合素质的培养，加大新技术新工艺的应用，开展各个环节的监督和管理，以此保证市政工程整体的质量。
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