刘 娟
（国网江西省电力有限公司樟树市供电分公司，江西 樟树 331200）
摘要：管理会计作为一种全新的会计管理方式得到推广与应用，并取得了显著应用成效，不仅具备成本会计的优势，同时在此基础上也增加了预算和决策功能。最近几年来，在市场经济得以快速进步和发展的影响下，促进了我国电力行业得到了很大发展，并加剧了行业市场竞争，而作为电力企业要想在竞争日益激烈的市场中脱颖而出，那么则必须要做好企业成本的有效控制，以此来帮助企业自身获得更大的经济效益，从而促进企业得以更好的健康稳定发展。而要想达到这一理想目的，管理会计在其中的应用发挥着非常重要作用。
关键词：电力企业；管理会计；应用问题；有效对策
引言：随着我国电力企业数量和规模的逐渐日益扩大，在企业会计方面的问题逐渐凸显出来，而在面对这样的一种问题现状下，管理会计的合理应用则凸显的尤为重要。但是就目前来看，管理会计在电力企业的实际应用中还仍然有着一些问题和不足存在，所以必须要及时采取相应措施进行解决。
一、管理会计的概述分析
针对于管理会计，又可称之为“分析报告会计”。简单来说指的就是利用一些专门方法来对加工和整理财务会计所提供的相关资料，以此来为企业管理人员各项经济活动的支配提供重要参考依据，其主要目的就是为企业自身带来更大的经济效益。从管理会计中我们可以看到，其中既包括管理知识，又有着会计知识在里面，可以说是二者有机结合的一个产物，通过加强对企业的经营管理，以实现经济效益的最大化。
二、目前电力企业的管理财务现状分析
由于长期受行业特点和电力体制的影响，就目前来看，电力企业依然将生产运行和安全作为管理的重点，而且作为电力企业的管理人员也未能正确认识到管理会计应用的重要性，一些基层财务人员的业务能力水平普遍较弱，并且也没有明确好自身的职能定位，再加上企业管理意识的薄弱，所以这些都会对企业的财务管理造成严重不利影响。
三、管理会计在电力企业应用中存在的问题分析
基于此，文章就电力企业管理会计应用存在的问题展开详细分析，具体而言，主要从内控环境、成本预算管理、资金运营等几方面问题入手，希望管理人员积极采取措施解决实际问题，帮助管理会计更好的发展应用。
（一）企业内部控制环境比较薄弱
通过实际调查研究发现，影响企业健康发展一个主要因素就是企业内控环境的薄弱。针对于内部控制环境，可以说是确保企业发展的一个重要基础和前提，如果缺少一个良好的控制环境，尽管质量再好，那么也无法达到理想的内部控制结果，所以由此我们可以看出，内部控制环境对于会计的应用来说是如此的重要。电力企业具有一定国际民生的性质，与其他独资或外资企业相比缺少足够的竞争实力，而且在监督管理方面也缺乏一定的有效性，在实际执行中，企业内部牵制制度更多的时候只是以形式主义停留在表面上而已，而没有真正落实到实际当中，严重阻碍到管理会计的推广与应用。除此之外，作为企业法人普遍缺乏对管理会计的正确认识，并没有提高对成本控制的重视，就现有的制度规定来说，不仅会对各部门之间的协作配合造成严重阻碍，同时还会大大增加矛盾和误解的出现，而这些问题的存在严重影响到管理会计在电力企业中的合理应用，而且在短时间内无法得到有效的改善。
（二）成本预算管理问题
成本预算管理作为电力企业成本管控中的主要问题，很多电力企业并没有将成本预算管理工作进行科学、客观的理解，加上大部分工作人员不重视成本预算管理，工作期间随意处置的行为十分常见，因而导致成本预算管理工作难以发挥效用。
就制度而言，电力企业在成本预算监督、编制、考核等方面有待不断改善。执行方面，因为缺少制度保障意识，因而导致成本预算工作执行力相对较差，编制人员工作存在很大随意性。专业技能方面，电力企业预算管理人员虽然具备理论知识，但是缺少实践工作经验，因而使得成本预算管理工作不能全面落实。
（三）企业资金运营效率相对较低
针对于资金管理，可以说是企业得以健康可持续发展的一个重要力量支柱，同时也是企业财务管理中的一项重要内容，无论对于企业的整体规划，还是企业的统一运作都有着非常重要意义。众所周知，电力企业的任务主要以电力销售为主，可以说是一类资金密集型企业。从电网建设项目资金中我们可以看到，其中不仅包括国家计划拨付，同时还有企业自身资金和融资在里面，所以这也就为资金管理带来了一定的难度。除此之外，针对于一些集体化管理电力企业资金调度还存在着局限性问题，虽然实行了收支两条线，但是并没有制定一个完善的资金管理制度；同时在信息集成度方面也普遍不高，无法对资金做好科学合理规划。
四、管理会计在电力企业应用中问题的有效解决对策分析
（一）加强业绩考评机制的完善，实行业财一体化管理模式
一方面，需要正确认识业务与财务、管理和服务之间的相互联系。另一方面，还需要加大对信息化管理的投资力度，并加强企业组织构架的进一步完善，实行业财一体化管理模式，进而实现企业财务集中管理的这一理想目标效果。
作为电力企业要想实现成本的有效控制，具体可以从以下几个方面来看：（1）需要进一步做好会计基础核算工作的夯实，并严格按照财务会计的具体规范要求和流程来做好报告数据的统一和和对比分析。（2）注重预算工作的全面开展，进一步细化好业绩考核指标，并将其有效落实到个人身上，做到奖罚分明。（3）进一步加强会计人员业务能力水平的提高，并建立好激励机制，对于工作态度认真、表现优异的员工，则需要给予适当的奖励，以调动其工作热情和积极性，为企业自身的发展增添活力。（4）作为电力企业的领导人员需要提高对会计管理这项工作的重视，并进一步推进业财一体化管理模式的推广与应用，并做好事前、事中及事后的有效控制。
（二）进一步强化营运资金管理，减少资金安全风险的出现
在电力企业的投资建设中，其中最为关键的就是资金的安全管理，其中的资金风险控制可以说是财务部门的一个重中之重任务。而要想有效提高电力企业营运资金的整体效益，那么则需要做到以下几点：（1）进一步加强资金管理制度的建立和完善，并将其有效落实到实际管理工作当中，做到严格执行。（2）加大资金安全管理信息化的建设力度，以促进资金安全管理水平的大大提高。采用现代化信息手段，以实现业财一体化管理模式的有效推进。（3）提高对资金流向的重视，在这一过程中需要评价和分析现金流量情况，这样不仅能够保证收益质量，同时在一定程度上还可以将企业经营风险的出现做到有效避免或降低。（4）做好与金融机构之间的有效沟通交流工作，通过科学合理的统筹规划，以此来减少费用支出。
结束语：
综上所述，由此可见虽然目前管理会计在电力企业管理中已经获得了显著成效，但是在实际应用中还存在着诸多漏洞，所以作为电力企业必须要正确认识到这一点，然后通过不断探索和实践，采用合理有效的方法手段，以此来充分发挥出管理会计的应用价值。
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