沈春蓉
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摘要：电力企业资金预算管理工作是一项非常必要且复杂的工作，电力企业管理工作本身涉及的范围比较广泛，资金预算管理工作作为电力企业管理工作中最重要的组成部分，它的管理水平，直接影响电力企业的运营，关系着电力企业的发展。基于此，以下对电力企业资金预算管理中的财务控制进行了探讨，以供参考。
关键词：电力企业；资金预算管理；财务控制；分析
引言
资金预算管理是电力企业经营管理活动的重要组成部分。经济学家们认为，资金预算管理就是通过价值以及实物等指标反映电力企业未来一段时间内财务状况、经营状况等的完整规划。预算管理应该建立在科学的预测以及调查基础之上。预算与预测有很大的区别，预测主要是对未来不确定事物的主观判断。预算是在预测基础上开展的，是针对电力企业资金管理预测结果而采取的风险防范举措。
1加强电力企业资金预算管理的重要性
如果电力企业自身没有制定合理的资金使用计划，就很容易让项目成本提升。如此，可能导致电力企业运转资金不足和资金周转困难问题的出现。现阶段，现金流量是评价电力企业价值的比较重要的标准，可以说，现金流量直接影响电力企业的价值。而电力企业运转资金不足等这些问题的出现，严重影响现金流量，影响电力企业产品的研发及顺利生产，影响电力企业的良好发展。对于电力企业自身来说，只有加强电力企业资金预算管理，才能够减少电力企业资金的盲目使用，才能够实现电力企业经济效益最大化目标。资金管理对于电力企业经营来说扮演着重要的角色，资金的预算管理工作应该是全面的，贯穿于电力企业整个经营过程的始终，也应该具有参与性，需要各部门的积极参与，提供重要的资金使用信息，才能方便工作人员做好资金预算管理工作。充足的资金是电力企业经营以及扩展经营的必备条件，资金是否充足关系到电力企业经营的成败。电力企业在参与市场竞争中，只有不断的提高管理水平才能更好地在经济环境中稳步前进，所以这个时候资金预算管理就显得很重要。完善的资金预算管理有利于电力企业合理的规划资金的使用，确保电力企业经济活动顺利进行。
2电力企业资金预算管理工作存在的问题
2.1资金预算管理制度执行力不强，缺乏全面细致的制度规划体系
资金预算管理制度作为内部管理体系中的一部分，应当与电力企业的财务工作内容，电力企业发展目标相融合。当前电力企业资金预算管理制度中呈现出的问题主要是，针对资金预算管理制度的执行力度不够。部分电力企业对于电力企业内部资金管理工作仅停留于表面，并未深入的挖掘和研究电力企业资金管理的真实状况。其次，电力企业资金管理是一项复杂而全面的工作，用制度化的方式是为了更好地实现电力企业资金的合理使用，合理分配。由于缺乏全面细致的制度规划体系，导致电力企业在进行预算分配和预算规划时，无法与电力企业的真实运营状况相结合。在这种情况下会造成电力企业资金使用的过度化，管理方式随意变更也会加电力企业内部的混乱，极大地损害了电力企业的利益，增加成本，也对于我国经济发展的步伐产生了巨大的阻碍。
2.2未建立科学有效的预算编制
电力企业要想不断提高资金的使用效率，就应该建立完善的资金预算管理机制。我国电力企业目前进行财务管理时，普遍对于资金预算管理不予重视，未对电力企业资金进行统筹性的规划。现有的预算编制，也仅仅是形式，并未与电力企业实际相关联，脱离于电力企业的经营实际业务。同时，电力企业在编制资金预算时，常常缺乏科学的理论依据，造成编制的预算内容与电力企业实际状况不相符合。另外，由于电力企业在资金预算管理编制中没有合理把控成本开支，从而造成在执行过程中存在很大的资金浪费。由于电力企业的资金使用不明朗，这就明显模糊了电力企业的资金用途，弱化了电力企业资金的使用效率。
加之电力企业编制资金预算管理依然延用传统的规范和方式，从而使得实际预算与电力企业状况存在脱节。
2.3奖励考核机制不健全
电力企业的预算管理需要一整套的奖励考核机制做保障，缺乏奖励考核制度，虽然在短时间内电力企业预算管理能取得很好的成绩，但时间一长，仍然存在种种问题。奖励考核机制不健全，会导致电力企业预算执行的效果不理想，在实际资金管理时，有些电力企业虽然设置了奖励机制，但预算奖励兑现也非常困难，预算的考核并没有实行日常化，使得电力企业中的预算管理收效不佳，让奖励考核机制形同虚设，导致了资金预算管理效果不佳。
3电力企业资金预算管理中的财务控制分析
3.1加强内部的审核，促进管理创新
电力企业在进行财务管理实践过程中，应该适当引入一些比较科学有效的方法；并对一些潜在的风险进行科学合理的分析，不管是财务风险还是经营风险在分析的过程中需要在理性的态度下进行。及时有效进行相关研究分析，确保内部审核的安全可靠性。同时，电力企业还需要对内部控制和相关业务等方面的管理绩效进行审核，促使电力企业员工能够树立起成本效益观念，加强成本的核算，适当节省相关的支出。除此之外，应该根据当前市场环境的实际情况，通过对相关现代化组织理念的运用，建立健全电力企业的相关业务流程，推进财务管理的创新。
3.2创新电力企业的资金预算管理制度，加强电力企业的资金管理工作
针对电力企业资金预算管理制度的发展与完善，首要是创新电力企业的资金预算管理制度内容。以往传统的资金预算管理制度，已不再适应现阶段电力企业发展的需要，因此结合新环境背景下电力企业的发展目标，应对电力企业内部资金预算管理制度进行创新和优化。进行预算编制的创新，通过运用固定的预算方式来实施基本的预算工作，同时也要对电力企业的实际情况与市场的波动来调整预算编制的管理方法。电力企业的资金预算管理制度应当体现灵活性特征，用科学的管理方式，全面提升电力企业内部制度的运行能力，电力企业的外部环境遭遇到变故时，能够调动内部的力量应对外部的挑战。采用科学的管理方式，是保证电力企业资金运营正规化的重要基础。采用个性化的预算编制方法，结合电力企业自身的真实情况，打造独特的电力企业资金预算管理制度。
3.3提高财务管理意识
加强资金预算管理可以为提升电力企业的运作效益提供保障，所以，电力企业应采取各种科学、合理的措施，不断强化电力企业资金管理效率。提高财务管理意识，是各项资金预算管理的基础所在。首先，电力企业应在管理范围内，营造出良好的财务管理氛围，尤其是电力企业的高层管理者要重视财务管理，并支持各项财务管理措施的贯彻与落实。其次，采取各项宣传、培训手段强化员工的财务管理意识，在电力企业资金管理实施的过程中，明确财务管理与会计核算的界限，确保电力企业财务管理规范、系统化。最后，为了提高财务管理意识，还需要完善财务管理的风险预警体制，发挥财务管理的监督作用，降低电力企业运营风险。
结束语
在目前我国电力企业的发展过程中，在工作的各项方面都会遇到一定的资金方面问题，所以要加强对基金预算进行管理，有效提高其控制手段，才能更好地促进电力企业的经济不断发展，这样才能够更好地保障其内部资金方面不会出现问题。
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